Las empresas a menudo se orientan hacia las prioridades de sus clientes, dado que las ventas constituyen la base de cualquier empresa. Sin embargo, con la mayoría de los empleados estadounidenses declarando no pueden encontrar trabajadores calificados, existe evidencia de que esta relación debería revertirse, hasta el punto de que los empleados son la principal prioridad de los empleadores a nivel nacional. Para las empresas de todos los tamaños, existe evidencia de que priorizar a los empleados será en beneficio general de la empresa. Para las pequeñas y crecientes empresas, ¿por dónde empezar?
Promoviendo el bienestar
El primer paso es, por supuesto, salvaguardar el bienestar de sus empleados. Los empleadores han asumido un papel cada vez más activo en la vida de su personal, y esto solo aumentará con la naturaleza siempre activa de la tecnología digital moderna. En pocas palabras, es más difícil que nunca para los trabajadores desconectarse del lugar de trabajo. Lejos de ser la opción ética, los estudios han demostrado que el bienestar adverso de los empleados perjudica activamente al negocio. Un estudio, publicado por las Cámaras de Comercio Británicas, encontró que El 41% de las empresas creía que ofrecer
Mejorando el aprendizaje
Algunas de las pequeñas empresas con mejor desempeño se centran en un modelo generalista para sus trabajadores. La incorporación de personal con habilidades para abarcar su rol y la flexibilidad para aprender otros nuevos creará una oficina experimentada y feliz. Promover ese aprendizaje para sus empleados, y proporcionar el tiempo y los fondos para seguir adelante y lograr nuevas calificaciones, hará que su negocio se distinga de los demás. Incluso las grandes empresas lo hacen; NPR informó a principios de diciembre de 2019 que Amazon estaba financiando $ 700 millones de capacitación
Hacer que los empleados sean parte de su éxito
Las mejores empresas tienen empleados comprometidos que sienten que son una parte activa del éxito futuro de la empresa. A diferencia de las compañías que dicen que su éxito es a pesar de sus empleados y se debe a la dirección de nivel superior, promover el compromiso con el personal de todos los niveles ayuda a generar un sentido de orgullo en la compañía. Esto, a su vez, alienta a las personas a hacer un buen trabajo.
¿Cómo se puede construir este compromiso? El primer método es proporcionar opciones sobre acciones a sus empleados para que tengan un interés activo en el buen funcionamiento de su negocio. Alternativamente, las bonificaciones ponderadas por el rendimiento que son aplicables a los costos locales de vida son a menudo populares. Encuentre una forma de compensar a su personal por su arduo trabajo que sea compatible con sus libros y su modelo de negocio.
Los empleados son el alma de la empresa y merecen ser tratados con la importancia adecuada. Alejarse del modelo de operación del cliente es siempre correcto y dar prioridad a los empleados cotidianos será de gran beneficio para las empresas. Las recompensas son tangibles y afectan tanto a los dueños de negocios como a los trabajadores.