Crecido a partir de la idea de un emprendedor estudiante, inicio de mejoras para el hogar BuildEasy se lanzó oficialmente en noviembre de 2015.
Ese estudiante era Tan
Yong Meng, fundador y CEO de la compañía. En una reciente sesión de actualización con
él, reveló que 2019 fue, con mucho, el año más revelador para BuildEasy.
Entre los cambios más importantes que hicieron al negocio se produjo el nacimiento de PropEasy, agregó su brazo de propiedad, que era simplemente una integración vertical natural de sus ofertas existentes.
"Junto con BuildEasy,
deseamos transformar la propiedad a través de nuestro enfoque de 360 grados y O2O
modelo, brindando transparencia y opciones seleccionadas a los compradores de propiedades que deseen
invertir en el sudeste asiático ".
Esto significa que ellos
tuvo que hacer un cambio sutil en su enfoque y abrir 2 equipos diferentes:
uno por su enfoque B2C habitual que se centra principalmente en el residencial
segmento, y el otro para trabajar en PropEasy.
Ramificarse hacia el progreso
Con su experiencia
Hasta ahora en la escena de la renovación del hogar, Yong Meng pudo compartir algunas observaciones.
"Hemos venido a ver el
tendencia de que los consumidores seleccionen un proveedor de servicios que pueda proporcionar un servicio integral
y solución integrada ".
"Permaneciendo dentro de tu
La propia área de experiencia no será suficiente en este desafío actual y competitivo.
paisaje, de ahí la razón por la que decidimos expandir nuestras ofertas con
PropEasy ”, dijo.
A medida que continúan observando activamente las tendencias de la industria, predijo que el concepto de "vida saludable y hogareña" tendrá más prioridad después de la MCO.
Aunque rentable,
Ahora se prefiere el diseño interior impactante y las soluciones convenientes, BuildEasy
va más allá de eso para ofrecer más valor agregado y soluciones reflexivas para
sus consumidores
Hoy en día, sin embargo,
hay muchas otras soluciones de renovación de viviendas disponibles para
Malasios en plataformas como Recommended.my y Kaodim, por ejemplo.
También se puede reservar
estos proveedores de servicios en función de sus preferencias de cartera, entonces, ¿cómo
¿BuildEasy se destaca?
"No hay una talla única
todo, y creo que el modelo de plataforma y los proveedores de soluciones integradas
tienen sus respectivas ventajas y desventajas ", respondió.
BuildEasy, por lo tanto, está mucho más involucrado en el viaje del cliente de principio a fin, lo que Yong Meng cree que es crucial en la longevidad de una startup.
"Si hay una cosa
que estamos viendo el mundo "nuevo" hoy en día, viendo más unicornios y
las startups comienzan a tener despidos y pérdidas masivas, manteniendo un flujo de caja positivo
y no tener una alta tasa de quemado parecen ser las palabras clave en supervivencia ahora ".
Manteniéndolo delgado
Pero no habiendo subido
aún con fondos, el flujo de caja es, y siempre será, el mayor de BuildEasy
desafío.
"Debido a eso, tenemos
permanecer siempre disciplinado financieramente, lo que significa que muchos de nosotros necesitamos
use 2 o 3 sombreros en lugar de tener un compañero de equipo dedicado para un
rol / conjunto de habilidades ”, dijo Yong Meng.
"Ahora que tenemos
se expandió a Vietnam y, con suerte, Yakarta aparecerá en unos meses, gestionando
un equipo diverso traerá barreras idiomáticas y culturales ".
Post-MCO, él prevé
el hecho de que cada empresa necesitará volver a elaborar estrategias para el futuro debido a
incertidumbres como uno de los mayores desafíos de BuildEasy también.
No obstante, lo harán
seguir adelante con los planes para integrar aún más BuildEasy y PropEasy para
atiende tanto a promotores inmobiliarios como a consumidores desde preventa hasta postventa.
Pre-MCO, su
equipo de ventas extendido en 10 países diferentes traía más de 50 extranjeros
clientes en Malasia por mes.
La llegada de COVID-19,
Sin embargo, ha creado algunas dificultades para BuildEasy. Con la incapacidad de hacer
mucho trabajo hoy en día debido a la naturaleza de su trabajo, BuildEasy decidió convertir
mientras tanto su atención a algo más.
Una de las cosas que hicieron fue mantener una colaboración entre empresas y startups entre mis noticias, BuildEasy y PropEasy.
Distribuyeron comida
y café a las líneas fronterizas desde la línea Maru de myNEWS hasta equipos médicos y otros
equipos de apoyo como limpiadores y la fuerza policial en el Hospital de la Universidad de Malaya.
BuildEasy también es actualmente
en discusiones adicionales con myNEWS no solo para llevar a cabo más iniciativas de
este tipo, pero también con varias otras corporaciones.
"Esta MCO nos ha enseñado a valorar la vida y apreciar a los que nos rodean, a pesar del hecho de que estamos perdiendo dinero, ha sido un" descanso "refrescante de nuestro ajetreo diario", concluyó Yong Meng.
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Crédito de la imagen destacada: BuildEasy