En nuestro mundo tecnológicamente impulsado, la palabra innovación se lanza con demasiada frecuencia.
La innovación se ha convertido en una palabra de moda que cada empresa con un sitio web o una aplicación critica en sus promociones y comunicados de prensa, pero aún se esfuerza por lograrlo, como si existiera este elemento tangible llamado "innovación".
La innovación es vista como este santo grial que una vez que lo entregas al mercado, el dinero comienza a llegar.
Debido a los ejemplos de un gigante tecnológico altamente capitalizado, percibimos la innovación como un algoritmo o una versión única de un producto que la gente no puede resistir y, si bien esas ideas innovadoras toman todos los titulares de las noticias, está lejos de la realidad del día a día.
Lo que las empresas tecnológicas como Google y Facebook han aprendido al gastar miles de millones es que necesita crear una plataforma y una cultura de innovación.
Se trata de una ideología que permite a su personal aprovechar la oportunidad y tomar la iniciativa. Así es como nacen las ideas innovadoras.
El problema con la estructura corporativa tradicional es que sus reglas, protocolos y jerarquía constituyen la antítesis para la innovación genética.
Creando una plataforma para la innovación
Como el petróleo y el agua, el cambio y la jerarquía no se mezclan. Las culturas rígidas y verticales a menudo sofocan las ideas y dificultan la creatividad. Por otro lado, la innovación requiere un abrazo de nuevas ideas. Significa estar sincronizado con tus clientes. En contraste, las grandes burocracias a menudo tienen una mentalidad insular.
Una "visión del mundo" jerárquica que podría haber perdido el contacto con sus raíces empresariales. Parte del problema es el tamaño.
A medida que las grandes empresas crecen, la comunicación informal "levantando el teléfono y resolviendo un problema", da paso a silos verticales que controlan e incluso atentan contra la información.
Ser más grande también requiere un cambio de las decisiones personales a estar arraigado en los procedimientos. A medida que crece la red de reglas, la capacidad de improvisar y "pensar diferente" se marchita.
Los líderes también importan
A medida que las organizaciones sobredimensionan el tipo de líder que atraen, promueven y retienen los cambios. Se ha ido un emprendedor molesto y cazador de riesgos que busca un cambio líder en el mercado.
Ahora los gerentes son el sabor, expertos en equilibrar recursos finitos, no en crear productos frescos.
El motivo es simple.
- Los gerentes corporativos aportan estabilidad y control.
- Pueden ofrecer resultados regulares a corto plazo.
¿Por qué es esto tan importante? Quien se sienta, la mentalidad que aportan, determina qué tipo de decisiones. Las ideas radicales rara vez son hechas por los tímidos. La innovación puede parecer "peligrosa" ya que inyecta incertidumbre, caos y puede ser impredecible.
Los líderes de las grandes corporaciones están más enfocados en mantener el rumbo y mantener la trayectoria actual a través de métodos probados que en lo que se trata de pivotar o comenzar de nuevo por completo.
Fomentar una cultura de innovación.
Abrir una cultura a la incertidumbre y al diálogo robusto comienza el proceso de desenrollar las rigideces que sofocan nuevas ideas. A medida que se acelera la velocidad del cambio, todos los innovadores deben desafiar su pensamiento actual para tener la previsión de la grandeza futura.
En última instancia, la innovación sin una cultura de exploración es un zancudo con una sola pierna: destinado a caerse. La capacidad de una empresa para cambiar, innovar y adaptarse depende de la voluntad del líder de aceptar el cambio y abrir las mentes de los demás.
los la cultura corporativa a menudo frustra a los pensadores libres e innovadores y no proporciona una salida para su creatividad, por eso a menudo vemos la migración del personal de alto impacto. En contraste, aquellos que prefieren seguir el status quo permanecen en posiciones mucho más tiempo. Incluso podemos ver esto como recompensados por no ser innovadores, lo que va en contra de la longevidad y la productividad de cualquier negocio.
Haga de la innovación una parte innata de su negocio
Si las ampliaciones y las corporaciones quieren evitar interrupciones costosas por parte de nuevas empresas o tener que sofocar su impacto mediante adquisiciones costosas, entonces no deberían buscar más allá de su personal actual y estructuras organizativas.
Al incorporar y alentar lentamente el comportamiento correcto, podrá retener a su mejor personal y tener un flujo constante de nuevas ideas que fluirán a través de la oficina hacia las reuniones y con ello aumentará el compromiso y la cohesión entre la facultad y los departamentos.
Sobre el Autor
Che Kohler es el cofundador de nichomarket, un Directorio de empresas de Sudáfrica y agencia de marketing digital. Es un ávido blogger que se especializa en escribir sobre tecnología de marketing y criptomonedas.