Esta serie de artículos está en conjunción con Simposio de Nación Empresarial (E-Nation), un evento de 4 días en Magia con el tema "Formar una nación emprendedora". El evento abarcará 6 pilares principales (Creativo, Innovación corporativa, Educación, Emprendimiento, Política y Emprendimiento social), con los objetivos de:
1) Unir a los actores del ecosistema para intercambiar ideas, promover la colaboración y fomentar las oportunidades de establecer contactos;
2) Destacar iniciativas empresariales recientes;
3) Reúna empresarios influyentes y oradores para compartir un rico conocimiento e información a los asistentes;
4) Promover el concepto de innovación social y responsabilidad social para fomentar la adopción y comprensión del concepto de emprendimiento consciente.
Este artículo está en línea con el pilar del emprendimiento.
"Todo lo que tocas, ya sean plantaciones, plásticos, fábricas, todo lo que tocas está basado en tecnología. Entonces eso pondría a todos en la base tecnológica. Veremos venir a varios empresarios, pero una cosa será segura, estarán basados en la tecnología. Serán los que van mucho más lejos, mucho más rápido ".
Esto fue dicho por Gopi Ganesalingam, vicepresidente de desarrollo empresarial de MDEC, durante un foro titulado "El futuro del emprendimiento basado en la tecnología".
Con una dec laración como esa, parecería que ya no es necesario discutir el futuro del emprendimiento basado en la tecnología. El emprendimiento basado en tecnología es el futuro.
En cambio, el panel compartió cómo ser un emprendedor basado en la tecnología tiene menos que ver con la tecnología y más con lo que hace fuera de la red.
El panel, moderado por el fundador de StartupMamak, Heislyc Loh, incluyó:
- Vicks Kanagasingam, Director de Operaciones, Xperanti IoT
- Gopi Ganesalingam, vicepresidente de desarrollo empresarial, MDEC
- Tan Yee Siang, Vicepresidente interino, Tecnología e innovación, MaGIC
- Reez Nordin, socio, Monk’s Hill Ventures
- Dato ’Henry Goh, Director de Operaciones, Macrokiosk
Con cada uno de ellos con al menos 15 años de experiencia empresarial, estos son solo algunos de los consejos que dieron a los aspirantes a emprendedores tecnológicos que tienen muy poco que ver con la "tecnología".
Sea un solucionador de problemas
En general, uno de los principales problemas con los empresarios es el pensamiento a corto plazo.
"Muchos empresarios quieren ganar dinero, y en el momento en que piensan que una idea no puede ganar dinero, incluso si la idea puede cambiar el mundo, ren uncian a todo", dijo Yee Siang.
"Siempre creo que si miras el panorama general y te construyes hacia ese panorama general, el dinero vendrá", agregó.
"No es necesario que te interese la tecnología para iniciar un negocio tecnológico, solo necesitas un problema y una idea para resolverlo, ni siquiera tiene que ser una idea loca y única", agregó Heislyc.
Por ejemplo, Henry, Dato, señaló en tono de broma que Tony Fernandaz probablemente no sabe cómo volar un avión, pero fundó Air Asia.
“En general, los empresarios tienen una mente unidireccional. Encontramos un problema y nos enfocamos en resolverlo, ahí es donde las empresas no emprendedoras encuentran dificultades para competir con empresas basadas en emprendedores ", dijo Henry, de Dato.
Esta filosofía de resolución de problemas también se puede aplicar a sus procesos de contratación y liderazgo.
Al llamarlo el enfoque de "adentro hacia afuera", Vicks declaró que debe resolver los problemas externos abordando primero los problemas dentro de la empresa, contratando personas que puedan resolver esos problemas.
“Siempre miramos a las personas como el problema, pero a veces tienes que mirarte a ti mismo, tus procesos de pensamiento, la forma en que vendes, la forma en que te apresuras, las personas te miran como el líder y el equipo que construyes comienza desde adentro ", Dijo Vick.
Sobre el tema del talento, Reez menciona cómo las habilidades blandas pueden ser más importantes que el conocimiento técnico.
Por ejemplo, Reez comparte que hay programas que codifican por sí mismos con algoritmos de autocodificación, dejando a los codificadores sin trabajo.
"Me imagino que la educación en habilidades técnicas básicas todavía es necesaria, pero además de eso es una educación de arte liberal sobre la lucha, la disciplina, la gestión del tiempo y el ingenio", explicó Reez.
Adopta 3D
No, no 3 dimensiones. Los 3D aquí significan "Disciplina, Documento y Peligrosamente Positivo", según lo compartido por Vicks.
Vicks advirtió que incluso si tiene talento y financiación, sin disciplina ni estructura, fracasará.
La disciplina se puede aplicar a la mayoría de los puntos planteados durante el seminario, ya que es una parte necesaria para manejar las dificultades inherentes a ser un emprendedor, desde cómo maneja su negocio hasta cómo vive su vida.
Otra razón por la cual los empresarios fallan es la falta de documentación.
"Los emprendedores a menudo no documentan todo lo que hacen, lo tienen en la cabeza o en una computadora portátil en algún lugar, solo esperan que la gente los entienda cuando todos hablan", compartió Vicks.
Implica a los empresarios que documenten todo, desde proyectos hasta datos de clientes e incluso finanzas.
"Cualesquiera que sean las ideas, lo que funciona, lo que no funciona, si no lo documenta, es como si no hubiera sucedido".
Heislyc
Vicks incluso alienta a los empresarios a que escriban a mano, afirmando que incluso Bill Gates continúa escribiendo sus planes en pizarras y libros hasta el día de hoy.
“Está científicamente comprobado que lo que escribes se vincula a tu cerebro y produce acción. Lo que escribes, solo el 20% se convierte en acción. Es tan poderoso, la forma antigua de escribir ", dijo Vicks.
Al poner esto en práctica, Vicks compartió cómo habría hecho que la escritura en una pizarra blanca formara parte del proceso de entrevista para los nuevos empleados, y cómo hace que su propio equipo complete diarios semanales para su propio beneficio.
Y finalmente, sea peligrosamente positivo, lo que, aunque el panel no dio más detalles, debería hablar por sí mismo.
Experimenta contigo mismo
"No se trata de si, si diriges la empresa, eres considerado un emprendedor". Ustedes son la compañía, son la marca ", dijo Henry de Dato.
"No se trata de liderar a 100 personas, o 1,000 personas, o 2,000 personas. Eres tú mismo a quien tienes que liderar. No se trata de administrar una mejor compañía, se trata de administrar una mejor persona ".
Señaló que podría estar trabajando para otra persona y seguir innovando en su trabajo, si tiene una buena actitud emprendedora.
¿Y una actitud emprendedora a la que aferrarse? Reez mencionó Silicon Valley, la cuna del emprendimiento tecnológico en Estados Unidos, y resumió su éxito en solo dos palabras: "Abrace el fracaso".
Reez sugirió que los empresarios deberían inculcar esas dos palabras en ellos mismos.
“Usted, como su propia persona, debe aceptar pequeños fracasos al realizar pequeños experimentos a lo largo de su vida. Haga algo diferente todos los días, tome diferentes rutas ”, dijo Reez.
"Esto lo ayudará antes de que decida dar un gran salto y hacer algo que realmente traiga riesgos a su vida, como comenzar una empresa o saltar a una industria diferente para trabajar".
Las empresas e incluso los países no deben tener miedo de experimentar con nuevos productos, nuevos mercados y nuevos segmentos de clientes, el fracaso puede ser una experiencia de aprendizaje.
Y como prueba de que no todos los emprendedores estarán en perfecto acuerdo, Dato 'Henry atribuyó parte del éxito de un emprendedor a "atreverse a no fallar" y esforzarse por no fallar, en contraste con el común "abrazar el fracaso" o "fallar rápidamente". escuelas de pensamiento
Te lo dejaremos a ti, qué filosofía quieres inculcarte. Mantente peligrosamente positivo.
- Puede leer más sobre lo que hemos escrito sobre MaGIC aquí.