Elimine el sesgo inconsciente de su proceso de contratación

Fuente de la imagen: Pixabay
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En los últimos años, el tema de los prejuicios subconscientes se ha convertido en el centro de atención, lo que nos obliga a reevaluarnos a nosotros mismos y a nuestra visión de los demás. Un área donde el sesgo subconsciente es muy alto es en el proceso de contratación. Incluso si no lo sabe, sus prejuicios internos pueden tener un gran impacto en a quién contrata, lo que puede llevarlo a pasar por alto algunas nuevas contrataciones potenciales e incluso llevar a procedimientos discriminatorios contra su empresa.

Debido a esto, es extremadamente importante comprender y eliminar sus prejuicios subconscientes. Si bien el proceso no es sencillo, hay algunos pasos que puede seguir para eliminar su sesgo.

Así es como eliminas los prejuicios inconscientes de tu proceso de contratación.

Comprender el sesgo implícito

Antes de que pueda eliminar los prejuicios implícitos y subconscientes, debe comprenderlos. Esto requiere una autorreflexión personal y profesional. ¿Cuáles son sus prejuicios personales y cómo puede afectar esto al proceso de contratación?

¿Qué prejuicios pueden existir en la empresa y estos prejuicios suponen retos para determinados candidatos? Los cursos y seminarios de capacitación de la empresa sobre este tema son una excelente manera de lograr que los empleados se enfrenten a estas preguntas. Antes de que pueda comenzar a deconstruir sus sesgos implícitos, primero debe poder identificarlos.

Estandarizar entrevistas

Un error común que cometen los gerentes de contratación son las entrevistas de trabajo no estructuradas, lo que puede provocar un sesgo inconsciente.

Cuando diferentes candidatos reciben diferentes tipos de entrevistas, puede ser difícil juzgarlos con imparcialidad. Su prejuicio inconsciente y sus nociones preconcebidas sobre las personas pueden hacer que conduzca la entrevista de manera diferente, lo que podría generar una ventaja o desventaja para un candidato. Sin embargo, si el proceso de entrevista está estandarizado para cada candidato individual en el mismo formato, hay mucho menos margen para que el sesgo inconsciente influya en su decisión.

Pruebas de trabajo

Utilice pruebas de trabajo a ciegas y desafíos de habilidades para reducir la cantidad de prejuicios subconscientes en su proceso de contratación. Se pueden realizar pruebas de trabajo y desafíos de habilidades para probar la idoneidad de un candidato potencial para el trabajo y determinar si tiene las habilidades requeridas.

Sin embargo, cuando estas pruebas se envían con solicitudes y currículums, aún pueden aparecer sesgos inconscientes. Por lo tanto, es importante calificar y analizar estas pruebas a ciegas y sin atribución. Esta es una excelente manera de averiguar qué candidatos hicieron el mejor trabajo sin dejarse influir por su prejuicio subconsciente.

Analizar diferentes puntos de vista

Una de las mejores formas de eliminar los sesgos subconscientes en el proceso de contratación es analizar los diferentes puntos de vista y opiniones de las distintas personas de tu empresa. En lugar de dejar que una persona se encargue del proceso de contratación, establezca un comité compuesto por personas de diferentes orígenes. Individualmente, estos miembros del comité tienen diferentes experiencias de vida y opiniones, lo que puede llevarlos a tener diferentes opiniones sobre diferentes candidatos.

Aunque cada miembro del comité puede tener individualmente sus propios prejuicios, la opinión colectiva puede eliminar estos prejuicios si se tienen en cuenta todos los puntos de vista. Solo asegúrese de que si decide establecer un comité de reclutamiento, cree uno lo suficientemente diversificado para que florezcan diferentes puntos de vista y opiniones.

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