Entre comenzar un nuevo negocio y mantener su éxito, los dueños de negocios a menudo se sienten abrumados con la carga de tareas que necesitan hacer. A pesar de sus esfuerzos, hay una razón por la cual muchas startups fracasan en sus primeros 3 a 5 años. Muchos empresarios se centran en operar sus startups, y ahí es donde comienzan a fallar. Para garantizar el éxito, el propietario de un negocio debe centrarse en acelerar el crecimiento de la startup a un ritmo significativo.
Es normal pasar el primer año estableciéndose, en el que el crecimiento será lento. Sin embargo, los años siguientes deberían presenciar un rápido crecimiento, de lo contrario, sus posibilidades de ingresar al mundo de las empresas establecidas disminuyen con cada año que pasa.
Según los propietarios de pequeñas empresas, estas son las 6 claves para el crecimiento de su negocio:
Construir una base sólida
Que su empresa tenga éxito o fracase depende en gran medida de la base que haya construido. Esa es la base principal que protege su negocio; necesita hacerlo fuerte, integral y muy bien planificado. Tu fundamento comienza con tu idea de negocio; una visión cruda que comienzas a pulir hasta que se vuelve sólida. Luego, desarrolla un plan de negocios que cubre todos los aspectos del negocio, desde la explicación de esta idea y todos sus componentes hasta el diseño de su plan de ejecución de cómo operará todos los días. Se necesita mucha investigación, estudio de mercado, consultas con mentores y comprensión de las mejores prácticas comerciales para desarrollar este plan de negocios integral.
Sea flexible y adaptable al cambio.
Construir una base sólida no significa que deba apegarse a este plan a toda costa. De lo contrario; su plan de negocios bien diseñado actuará como su guía a lo largo de su viaje, pero una vez que se embarque en él, seguramente se enfrentará a situaciones que no ha considerado por completo. Enfrentará cambios repentinos en el mercado que requerirán acciones rápidas para adaptarse al cambio. Al monitorear constantemente su plan y adaptarlo para hacer frente a los cambios, mejorará aún más la credibilidad de este plan. Así es como construyes tu experiencia; siendo flexible y adaptándose cuando lo necesite.
Administra tus finanzas
Después de analizar las razones por las cuales las startups fallan, descubrirá que la causa principal es la falta de fondos que corta su progreso en breve, incluso si la idea de negocio era originalmente muy prometedora. Esto hace que administrar sus finanzas sea crucial para su éxito, y puede hacerlo encontrando fondos adecuados y reduciendo sus costos. Para asegurar su éxito, las pequeñas y medianas empresas pueden usar las finanzas para hacer crecer sus negocios
Maximiza tus recursos
La mayoría de las veces, las pequeñas y medianas empresas tendrán recursos limitados. Pero nunca se trata de tener una gran cantidad de recursos; su éxito depende de qué tan bien puedan gestionar los disponibles. Hay muchas tareas que pueden automatizarse, lo que reducirá el número de empleados. No tiene que contratar un equipo completo al principio; puede comenzar subcontratando el desarrollo de servicios esenciales, contratando trabajadores a tiempo parcial o construyendo contratos con trabajadores independientes.
Mantente por delante de tus competidores
Hacer crecer su negocio significa dominando el mercado—O al menos intentarlo. Y para hacer eso, debe mantenerse por delante de su competencia. Esto significa estudiarlos de cerca, analizar sus servicios y enumerar sus ventajas competitivas. A partir de ahí, comienzas a elaborar una estrategia para adelantarte a ellos. Como mínimo, asegúrese de competir con ellos y no quedarse atrás.
Expande tu red
Es bueno saber que no podrá hacer todo por su cuenta. Una vez que se dé cuenta de eso, comprenderá la importancia de construir asociaciones mutuamente beneficiosas. Podrá proporcionar ayuda cuando otras empresas carecen de algunos recursos, y también obtendrá ayuda en las áreas que se quedan atrás. Esto solo puede suceder mediante la expansión de una red en la que constantemente busca nuevas asociaciones.
Los propietarios de nuevas empresas y pequeñas y medianas empresas tienen una necesidad crítica en común: hacer crecer su negocio. Esa es la única forma en que pueden garantizar su éxito. Para hacer eso, necesitan construir una base sólida que mejoren regularmente y se adapten a los cambios. La forma en que administran sus finanzas y maximizan sus recursos también influye en cuánto tiempo podrán hacerlo. Sus posibilidades de crecimiento también mejoran significativamente al expandir su red y construir asociaciones mutuamente beneficiosas.