El 25 de enero, Stephen Park, CEO y cofundador de Asian Boss, reveló en un video que la compañía aún está a meses de cerrar.
La compañía de medios de Corea del Sur produce videos gratuitos que destacan las historias de los asiáticos para llenar los vacíos sociales y culturales.
En el video, Stephen reveló que hasta ahora ha despedido al 40% de sus empleados y ha realizado recortes salariales para los empleados restantes. También se mudaron a una oficina más pequeña para extender su línea de vida.
Con el fin de buscar la ayuda de los fanáticos para mantener viva la empresa, lanzaron una campaña GoFundMe con un objetivo de $ 700,000.
Los fondos proporcionarán suficiente pista para el resto del año. Stephen también afirmó que les dará más tiempo para mejorar su modelo de negocio.
Entonces, ¿qué hizo esta mala posición de caja?
1. YouTube ha desmonetizado tus videos
Como se mencionó anteriormente, Asian Boss es un canal que ofrece contenido auténtico que destaca temas delicados en toda Asia sobre los que los medios de comunicación pueden no informar.
Stephen dijo que la producción de dicho contenido dio como resultado que YouTube mostrara muchos de sus videos. Muchos pueden haber sido considerados inapropiados por las pautas de publicidad de YouTube.
Es probable que esto haya afectado sus posibilidades de monetización a través de anuncios de video, que pueden presentarse de muchas formas. Parece que Asian Boss no le dio a la monetización ninguna otra prioridad, por lo que perder esa fuente de ingresos no ayudó a su situación actual.
Fue mi culpa como CEO. Me concentré demasiado en crear contenido de calidad y presté poca atención a la monetización. Ahora nos enfrentamos a la oportunidad de acabar con Asian Boss para siempre.
Stephen Park, director ejecutivo y cofundador de Asian Boss.
2. Dependió demasiado de la financiación
A pesar de la demostración en YouTube, Asian Boss logró encontrar inversores que creían en su visión. Pero cuando llegó la pandemia, ellos mismos llevaron a sus inversores a la quiebra. Como resultado, la empresa está ahora a meses de quedarse sin dinero.
Si bien la financiación puede ser una buena noticia, depender de ella solo para realizar las cirugías no es sostenible. La financiación suele estar destinada a ayudar a las nuevas empresas a crecer rápidamente y alcanzar un punto de rentabilidad.
Por lo tanto, las empresas emergentes deben tener cuidado de no depender solo de la financiación, ya que las empresas no pueden permanecer en el negocio sin obtener ganancias. Sin embargo, las empresas de medios en general pueden tener dificultades para obtener ganancias, pero hablaremos de eso más adelante.
3. No dirigiste Asian Boss como una empresa
Después de años de salir de la nada y aprender a filmar desde cero, la empresa ha crecido.
Finalmente, pudieron informar historias de 7 países asiáticos para brindar a la audiencia información bruta sobre noticias y tendencias culturales, y publicar múltiples videos de diferentes países cada semana.
No será barato dirigir una empresa con sus propios equipos repartidos en diferentes países y hay que tener en cuenta los salarios. Además, el costo de administrar el negocio parece depender en gran medida de sus inversores, y la monetización ofrece poca o ninguna ayuda.
Asian Boss recaudó más de $ 660,000 de los fanáticos, pero esos se destinaron a varias causas sociales. Admitió que estaban tan concentrados en cuidar a los menos afortunados y crear contenido de calidad que se olvidó de administrar su propio negocio.
No es fácil obtener beneficios como empresa de medios
Además de usar anuncios de video, hay otras formas en que las empresas de medios pueden ganar dinero en YouTube. Uno de ellos es a través de modelos de suscripción como ofrecer membresías de canales.
Aquí, los miembros realizan pagos mensuales a cambio de beneficios especiales que se ofrecen, como contenido adicional entre bastidores proporcionado por Vox.
Esto proporciona a los creadores de contenido un flujo de ingresos estable y recurrente que puede reducir los costos de producción.
Los desarrolladores también pueden vender productos como camisetas y sudaderas con capucha en YouTube. Funciona como un enfoque doble, ya que es una forma de marketing fácil cuando los fanáticos lo usan en público. Pero, por supuesto, eso significa que los creadores tienen que gastar dinero incluso para producir bienes.
Es seguro decir que cuando se trata de pagar solo por contenido, la gente acepta menos porque hay muchas alternativas gratuitas. Esto también se aplica al contenido fuera de YouTube.
Para justificar una tarifa, las empresas de medios deben asegurarse de que su contenido sea de mayor calidad y no se pueda encontrar en ningún otro lugar.
Pero para que su contenido se monetice, debe verse. Como resultado, algunas compañías de medios pueden gastar más de su presupuesto publicitario para comercializar sus productos directamente a sus clientes. Consulte los artículos y videos patrocinados en sitios web y canales de redes sociales.
Al ver el contenido de más personas, conduce a una mayor audiencia, lo que conduce a más anunciantes que pagan en forma de enlaces de afiliados, contenido patrocinado y anuncios publicitarios o de video.
Por supuesto, este círculo vicioso de la publicidad es solo una de las formas en que las empresas de medios ganan dinero. Sin embargo, hay otras formas que han ayudado a lograr la rentabilidad.
Ir negro
En noviembre del año pasado se informó que Media Prima Bhd tenía un beneficio neto de RM12,43 millones. Fue para el tercer trimestre que finalizó el 30 de septiembre de 2020.
Sin embargo, debido a la pandemia, se ganó poco con la publicidad. Otras fuentes de ingresos procedían de empresas de propiedad más pequeña, como el comercio electrónico CJ Wow Shop.
Star Media Group Bhd (SMG) logró un beneficio neto de 26,9 millones de RM en el tercer trimestre el 30 de septiembre.
Sin embargo, su año rentable también fue respaldado por una compensación de una disputa legal que asciende a 50,5 millones de RM. A pesar de estos resultados, estos grupos tuvieron sus propias luchas durante años.
Media Prima sufrió una pérdida neta de RM24.16 millones en 2019, lo que resultó en una reducción de los costos operativos al despedir a más de 800 empleados en junio de 2020.
En diciembre de 2020, después del rentable tercer trimestre, SMG también despidió a más de 100 empleados en un proceso de reducción.
Para diversificar aún más las fuentes de ingresos en los próximos años, The Star Online ha lanzado un muro de pago para sus artículos.
Esto puede ayudar a los ingresos del grupo, así como a la tecnología en Singapur en Asia, que alcanzó su primer año rentable en 2019.
Llegó 7 años después de que su corresponsal en jefe y ex director ejecutivo, Terrence Lee, se uniera a la publicación en 2013. También fue después de varios momentos difíciles que llevaron a despidos que los fondos no pudieron salvar.
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Cada negocio tiene sus propios puntos difíciles y tiene que pasar por pivotes para sacarlos. Asian Boss no es diferente.
Si bien la noticia es solemne, espero que su programa de financiación colectiva le dé a Stephen más tiempo para encontrar formas de monetizar y repensar su modelo de negocio y su enfoque como empresa de medios.
Las lecciones que aprendió y compartió también pueden ser practicadas por otras compañías de medios que están en una batalla similar.
- Puede encontrar más información sobre Asian Boss aquí.
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Fuente de la imagen destacada: Stephen Park, CEO y cofundador de Asian Boss