El liderazgo juega un papel clave en la forma en que se organizará una organización. Los objetivos de la organización fluyen desde el propio equipo de liderazgo.
Desde establecer directivas claras hasta controlar a sus equipos hacia el logro de los objetivos de la organización hacia Garantizar la participación óptima de los empleados, mucho depende de cómo esté preparado el equipo de gestión.
A los líderes se les otorga un tipo de visión que es muy esencial para el logro de las metas y objetivos comerciales.
Mientras que el concepto convencional de liderazgo cree que los líderes nacen y no se pueden formar; El enfoque moderno hacia el liderazgo es que las personas pueden ser enseñadas y facilitadas para adquirir habilidades de liderazgo.
El liderazgo considera numerosas cualidades y características como el optimismo, la confianza, la capacidad de pensar críticamente y tomar decisiones difíciles, la empatía, ser ético y honesto y, sobre todo, ser responsable y a sumir la responsabilidad.
Un verdadero líder ejerce una gran influencia en los miembros de su equipo, promueve el compromiso positivo de los empleados y puede inspirar y motivar a todo un grupo de subordinados y miembros del equipo.
Todas las organizaciones necesitan líderes fuertes e influyentes:
- El 84% de las organizaciones siente que habrá una escasez de líderes en otros años.
- El 83% de las organizaciones cree que los líderes deben desarrollarse en todos los niveles.
- Solo el 18% de las organizaciones tienen líderes que son extremadamente eficientes para lograr los objetivos de la organización.
- Y solo el 19% de las organizaciones pueden desarrollar líderes de manera efectiva.
La efectividad del liderazgo también es relevante en estas estadísticas: la principal prioridad del 58% de las empresas es cerrar la brecha de habilidades de liderazgo existente en su organización.
La investigación afirma además que el desarrollo del liderazgo es un área de enfoque central para la mayoría de las entidades corporativas hoy en día, pero el 71% de las organizaciones todavía opinan que no tienen líderes internos efectivos para trabajar hacia el logro de los objetivos de la organización.
Dado que mucho depende de los líderes en lo que respecta a la participación de los empleados, hay muchos casos en los que fallan porque cometen algunos errores terribles.
Estos son los errores de liderazgo más comunes que los líderes de la nueva era deben evitar a toda costa para establecer un compromiso positivo de los empleados.
1. Comparar miembros del equipo entre sí
Esta es una amenaza para el compromiso de los empleados. Si bien es una tendencia natural que los seres humanos se comparen entre sí, hacer esto, como un líder, y eso también de forma continua es innecesario.
No está fomentando una competencia saludable en su equipo al hacer esto, sino al permitirse esto, está desalentando la individualidad y obligando a las personas a copiarse entre sí.
En el proceso, perderán su personalidad distintiva y tratarán de ser alguien que no son.
Sin olvidar que este tipo de ambiente generará desprecio y competencia poco saludable en el lugar de trabajo y, en lugar de alentar a las personas a trabajar juntas, esta actitud los obligará a alejarse unos de otros.
Al hacerlo, también intentarán derribarse mutuamente y disfrutar de los fracasos en lugar de colaborar para el éxito.
Y si bien el medio ambiente eventualmente se volverá tóxico y poco saludable, en última instancia también conducirá a dañar la autoestima de las personas.
2. Dándoles el trato silencioso
La indiferencia del liderazgo puede volverse insoportable para los empleados y puede convertirse en una fuente de negatividad en el entorno de la oficina.
Muchos líderes usan el silencio para mostrar su poder, pero hacen mucho daño al concepto de compromiso de los empleados en el proceso.
De hecho, esta indiferencia es una forma de aislar al equipo. En algunos casos, puede tomar la forma de acoso escolar cuando se realiza de manera consistente. Este tipo de acoso indirecto puede llevar a desanimar a las personas a que den su cien por ciento al trabajo.
3. Pedir opiniones y luego ignorarlas por completo.
Este es un tipo de comportamiento autocrático, donde el gerente del equipo muestra que está involucrando a todos en la toma de decisiones y el intercambio de ideas, pero nunca presta atención a lo que se dice.
El lenguaje corporal es suficiente para decirlo todo: no tiene intención de escuchar lo que su equipo tiene para decir o expresar. Esto es nuevamente perjudicial para el compromiso de los empleados.
Estas personas ignorarán por completo lo que sus subordinados tienen que decir, reemplazando lo que todos los demás dicen para implementar lo que tiene que decir. El rendimiento de dicho equipo nunca irá más allá del promedio, en un momento dado.
4. No dar a todos la oportunidad de hablar
Nuevamente, el comportamiento autocrático conduce a este tipo de actitud. Un buen líder dará igualdad de oportunidades a todos para hablar.
No tendrá favoritos ni prejuicios. Tendrá una mente abierta y educada para escuchar lo que otros tienen que decir sobre un tema.
Agradece las opiniones y sugerencias de todos sin prejuicios. Tal líder alentará el desarrollo de un compromiso positivo de los empleados en el entorno de la oficina.
Pero no muchos líderes entienden este concepto y, para ocultar sus propias deficiencias o deficiencias, se comportan de manera opuesta.
Los líderes necesitan conocer el arte de la generosidad, ya sea en sus acciones o palabras, más que cualquier otra cosa.
5. Participación inconsistente del liderazgo
Cuando el equipo no está demasiado seguro o seguro de su líder, es probable que se vean afectados negativamente por el comportamiento. Lo que pasa con un líder inconsistente es que no puedes confiar en él por completo.
A veces parece estar allí, involucrado y activo como los demás, y al momento siguiente parece estar completamente distraído y fuera de lugar. Tienen gestos y comportamientos inesperados.
A veces son amigables y otras veces el duro capataz. Como resultado, las personas podrían ignorar la mayoría de lo que dichos líderes tienen que decir.
Sus direcciones nunca serán entendidas por los miembros de su equipo; habrá descontento en el equipo y la mayoría de las horas productivas se dedicarán a discutir y criticar al líder.
Hay formas y medios para que los líderes superen sus deficiencias. Los líderes de hoy tienen suficientes recursos de los que depender para mejorar sus habilidades y destrezas para llevar a sus equipos al éxito.