Siempre es emocionante contratar a una nueva persona para su equipo. Incluso si tiene un equipo remoto, contratar a un nuevo empleado es un gran problema. Debido a esto, desea asegurarse de que se sientan integrados con todos los demás en el equipo lo antes posible.
Si bien esto es más fácil de hacer en un entorno de oficina tradicional, no es imposible para su equipo remoto. Hoy tiene acceso a tecnología más innovadora que nunca, para que todos puedan conocerse desde el primer día, sin importar cuán lejos estén. Si está buscando aprender cómo reclutar nuevos empleados, considere algunos de los consejos a continuación.
Pregunte a sus empleados actuales
Si desea saludar a sus trabajadores remotos, pregúnteles a sus trabajadores existentes sobre una de las primeras cosas que debe hacer. Puede hacer esto realizando entrevistas de grupos focales y basándose en sus comentarios. Este es un buen comienzo para obtener nuevas ideas, pero también hay otros pasos que puede tomar.
Realice una videollamada en toda la empresa
Existe una gran diferencia entre ver la cara de una persona y mostrar un nombre en un correo electrónico. Puede comenzar programando una videollamada con todos los miembros de su empresa. Esto le da al nuevo empleado la oportunidad de presentarse a todos los demás miembros del equipo. Al hacer esto, su nuevo empleado puede darle un nombre, una personalidad y una cara. Esto es importante al comenzar a trabajar con el resto del equipo.
Si no es posible programar este tipo de videollamadas, o si tiene una empresa demasiado grande, intente programar llamadas para equipos más pequeños. De esta forma, su nuevo empleado será presentado a todos los departamentos con los que trabaja habitualmente. Pequeños pasos como este contribuyen en gran medida a que los nuevos empleados se sientan más como parte de un equipo más grande.
Invite al nuevo empleado a los canales sociales empresariales
Hoy en día, muchos equipos remotos utilizan software especial para mantenerse en contacto y comunicarse entre sí. Es posible crear canales que se centren en temas no relacionados con el trabajo. Asegúrese de que los nuevos empleados se unan a este tipo de canal “enfriador de agua”. Esto ayudará a sus nuevos empleados a integrarse en la cultura de su empresa.
Si no ha configurado canales sociales para su equipo remoto, debe cambiar esto de inmediato. Dejar que sus empleados hablen sobre temas no relacionados con el trabajo ayudará a crear un sentido de camaradería incluso cuando estén trabajando de forma remota.
Programe una reunión local para sus empleados
El hecho de que su empresa no sea local para su nuevo empleado remoto no significa que no haya nadie en su equipo. Si tiene empleados que trabajan de forma remota en la misma ciudad que su nuevo empleado, debe pedirles que se reúnan con el nuevo empleado. Esta es una excelente manera de asegurarse de que se sientan bienvenidos en el equipo.
Puedes planear algo simple, como un café o un almuerzo. Asegúrese de que la empresa se haga cargo de la factura. De esta manera, sus nuevos empleados se sienten parte del equipo y reciben tiempo personal entre sus empleados remotos. Cada nueva oportunidad que tenga para construir un sentido de comunidad entre sus empleados remotos debe ser suya.
Trate bien a sus trabajadores remotos
Si tiene trabajadores remotos en su equipo, es importante que se tome el tiempo para asegurarse de que se sientan bienvenidos y se sientan parte del equipo más grande. Si bien esto puede parecer un desafío, a partir de los consejos y la información aquí, encontrará que es mucho más fácil de lo que parece. Asegúrese de seguir los pasos correctos y de que sus trabajadores remotos obtengan los mismos beneficios que sus trabajadores en el sitio.