Esta serie de artículos está en conjunción con Simposio de Nación Empresarial (E-Nation), un evento de 4 días en Magia con el tema "Formar una nación emprendedora". El evento abarcará 6 pilares principales (Creativo, Innovación corporativa, Educación, Emprendimiento, Política y Emprendimiento social), con los objetivos de:
1) unir a los actores del ecosistema para intercambiar ideas, promover la colaboración y fomentar las oportunidades de establecer contactos;
2) destacar iniciativas emprendedoras recientes;
3) reunir empresarios y oradores influyentes para compartir un rico conocimiento e información a los asistentes;
4) promover el concepto de innovación social y responsabilidad social para fomentar la adopción y comprensión del concepto de emprendimiento consciente.
Este artículo está en línea con el pilar del emprendimiento.
Tuvimos la oportunidad de escuchar a Vivy Sofinas Yusof, cofundadora de FashionValet y DUCK Group durante su discurso de apertura en el Simposio E-Nation.
Ella compartió la historia de su viaje emprendedor, y esto es lo que nos llamó la atención y nos dio una patada metafórica de nuestros laureles.
1. Ella ya era empresaria a los 7 años.
Cuando Vivy tenía 7 años, hacía brazaletes detrás de su escritorio mientras todos los demás prestaban atención a la maestra en clase.
Estas pulseras serían muestras que luego les mostraría a sus amigas antes de hacerlas tomar pedidos personalizados.
"Esto se volvió mucho más interesante que la escuela misma, y presté menos atención a la clase", recordó Vivy, "pero nadie podía regañarme, porque yo era un buen estudiante".
De hecho…
2. Ella era más que una simple estudiante.
A pesar de su interés en el espíritu empresarial, Vivy todavía logró obtener buenas calificaciones en clase, incluso para su UPSR, PMR y SPM.
Sabía que quería tomar los niveles A, pero había un problema. Ella discrepó con la gran brecha de 9 meses entre SPM y A-Levels.
Debido a que temía la idea de no hacer nada durante la brecha, negoció con su escuela secundaria en KL y su universidad en el Reino Unido y la convenció de dejarla hacer las dos cosas simultáneamente.
"Les prometí que si obtenía malos resultados, podrían echarme", compartió Vivy. Con esa promesa en mente, estudió mucho y obtuvo buenas calificaciones en ambos exámenes.
3. Al ver una oportunidad, corrió hacia ella de frente.
Basado en un concepto que aprendieron de sitios web como ASOS y Net-a-Porter, Vivy comenzó FashionValet con su entonces amiga, ahora esposo, Fadzarudin Shah Anuar, en 2010.
"Vimos una brecha en la industria de compras en línea en Malasia, sabíamos que los diseñadores locales estaban dispersos por todas partes y no tenían suficiente alcance. Vimos la oportunidad de un grupo de clientes listo a través de mi blog personal que comencé a escribir en 2007 ", dijo Vivy.
Entonces, comenzaron con un capital compartido de RM100,000.
4. Dale una línea de tiempo y ella la acelerará.
Para comenzar su negocio, simplemente buscaron en Google "cómo iniciar un sitio web de compras en línea" y llamaron a la primera compañía que encontraron.
“Nos dijeron que tendrían el sitio listo en 6 meses. Naturalmente, les dije: "Lo harás en 1 mes", compartió Vivy, describiéndose a sí misma como "terca, decidida y muy impaciente".
Y la compañía lo completó a tiempo, gracias a que Vivy los llamó todos los días.
También recordó cómo fue persistente en casarse con Fadzarudin.
"Me dijo:" Vamos a casarnos en 2 años ". Entonces, naturalmente, nuevamente, le dije: "Te casarás conmigo este año". Y él hizo. Hoy tenemos 3 hermosos hijos juntos: Daniel, Mariam y Sarah ”, compartió con orgullo.
Y sí, están muy felizmente casados, reveló.
5. ¿Críticas y desafíos? Eso es parte del trabajo.
Vivy admitió que su viaje emprendedor estuvo lleno de desafíos. En 2012, la entrada de ZALORA al mercado de Malasia fue una amenaza para FashionValet.
En 2013, hubo un momento en que no tenía suficiente dinero en el banco para pagar los salarios. El sitio web de FashionValet dejó de funcionar durante una semana en 2014 debido a una migración fallida.
También hubo un momento en 2015 en el que no pudieron obtener ningún financiamiento.
“Peor aún, estoy en el ojo público. Entonces, cada error que cometimos, cada pedido enviado tarde se amplificó en las redes sociales, castigándome como un mal emprendedor ”, dijo Vivy.
"Por mucho que me celebren como una joven empresaria en Malasia, también soy la primera en recibir un éxito en las redes sociales y el escrutinio público cuando algo sale mal".
A pesar de todo eso, todavía continúa, y FashionValet ahora tiene presencia internacional, enviando a 40 a 50 países diariamente.
6. Ella cree en una constante: el cambio.
"Algo que creo que todo emprendedor debería hacer es revisar su modelo de negocios de vez en cuando, especialmente cuando las cosas no funcionan como usted quiere", afirmó Vivy.
Tomando como ejemplo a FashionValet, admitió que, a pesar de su éxito como centro de moda local con otras marcas, era difícil escalar ya que no tenían el control de su propio stock.
“Modificamos nuestro modelo de negocio varias veces hasta que encontramos uno que realmente funciona para nosotros. Hoy, FashionValet finalmente encontró su nicho en la moda modesta ”, dijo.
7. Ella es todavía insatisfecho con su progreso.
Incluso con el impresionante crecimiento de FashionValet a lo largo de los años, Vivy dijo: "En el fondo, sé que el yo de 7 años todavía no está impresionado, porque el viaje de un emprendedor nunca termina. Siendo quienes somos, siempre estaremos trabajando por más, superando límites, rompiendo techos de vidrio ”.
Antes de terminar su charla, impartió algunas palabras inspiradoras a la multitud:
"Cualquiera que sea el negocio en el que se encuentre, los desafíos que enfrenta en este momento, lo que sea que lo mantenga despierto por la noche, solo recuerde que tiene esto".
“Haz preguntas, reflexiona sobre ti mismo, recuerda que todo tiene una solución. Lo más importante es que nunca pierdas el espíritu y nunca olvides disfrutar de la montaña rusa hacia el éxito ”.
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