TSu año marca el 25 aniversario de la decisión de poner fin a más de un siglo de amateurismo y hacer que el juego se abra. El cambio ha sido profundo, y no solo porque los jugadores se convirtieron en empleados en una nómina en lugar de "recompensados" en una variedad de formas que violaron o eludieron la antigua regla. La esencia del deporte es marcadamente diferente, convirtiéndose en lo que el difunto entrenador de los Leones, Carwyn James, dijo que debería ser su esencia, "el disfrute de los jugadores", en un trabajo en el que los que están en la cima son recompensados generosamente, pero hasta la última gota. fuera de ellos.
La diversión no entra en juego, como lo demuestra un trabajo de investigación publicado recientemente por dos académicos de la Universidad de Bath, Andrew Manley y Shaun Williams. Entrevistaron a 10 jugadores, al entrenador en jefe (que había sido nombrado recientemente) y a un analista de un club premier no identificado para su estudio y descubrieron que varios jugadores estaban preocupados acerca de cómo la tecnología moderna les daba a los clubes una mayor vigilancia sobre ellos y creaba presión. para realizar eso, en el deseo de que se les ofrezca un nuevo contrato, coloque a las personas antes que el equipo.
Manley y Williams llamaron al club donde investigaron The Ravens. "Ha mantenido una larga historia de éxitos tanto en el juego de clubes inglés como en el europeo, atrayendo a una amplia gama de jugadores con diferentes experiencias de juego nacionales e internacionales. En el momento del estudio, el club desplegó una amplia gama de dispositivos tecnológicos para mapear, rastrear y monitorear el desempeño individual y el bienestar de los jugadores. El uso de computadoras portátiles, videocámaras para estadios / entrenamientos, sistemas de posicionamiento global (GPS), monitores de frecuencia cardíaca, grabaciones de grasa corporal / pliegues cutáneos, hojas de puntuación de estado de ánimo, iPhones / iPads, servidores centrales y software de aplicaciones móviles (aplicación móvil) fue un reflejo de la integración rutinas técnico-administrativas implementadas por el personal directivo de la organización. La extracción de datos de estas diversas fuentes, con una gran dependencia de los indicadores clave de rendimiento (KPI), fue fundamental para la estrategia de la administración para validar los rendimientos y establecer puntos de referencia sobre los cuales se podrían realizar mejoras. Los analistas que trabajan en los Ravens fueron responsables de recopilar y codificar los datos de rendimiento recuperados de las sesiones de entrenamiento y los partidos competitivos ".
Una vez que se codificaron los datos, se ingresaron en hojas de cálculo donde los KPI "se podían examinar con más detalle". Los puntajes de ritmo cardíaco, estado de ánimo, sueño y bienestar de un jugador fueron recopilados por los entrenadores de fuerza y acondicionamiento. Algunos de los datos biométricos, como el porcentaje de grasa corporal, se hicieron públicos a través de la aplicación móvil del club, y los jugadores sintieron que fueron juzgados por las estadísticas más que por el rendimiento.
"Había una cosa llamada Índice de Eficiencia Laboral", dijo el capitán del club a Manley y Williams. “Fue todo lo que hiciste dividido entre cuántos buenos y malos. Lo loco fue que te dio una figura que el entrenador anterior usó. Contó todo lo que hiciste en un juego, alrededor de 70 cosas, y calculó tu WEI. Se le entregó en la revisión del lunes, se usó en la selección y llegó a la etapa donde estaría en las negociaciones del contrato. Entonces, si me está diciendo que no voy a obtener un trato porque mi WEI está caído, ¿cómo lo cambio? Los entrenadores dirían que haces esto o aquello, pero no había nada tangible porque lo único que haces podría quitarle algo más. Creó la presión equivocada porque estabas tratando de influir en tu WEI en lugar del resultado del juego ".
El nuevo entrenador del club les dijo a Manley y Williams que los jugadores tenían miedo de correr riesgos en el campo. "No podían hacer algo porque sus estadísticas podrían verse mal y no querían ponerse en una posición el lunes por la mañana (en la revisión) cuando no podían ganar".
Un jugador dijo: “Lo hace más individual a mis ojos. Asume su responsabilidad en lugar de ser miembro de un equipo y debe hacer todo lo posible por ese equipo para que tenga éxito. Tiende a ser ahora que tendrás chicos como, siempre y cuando todas mis luces estén verdes y todo esté bien, soy feliz, estoy sentado, estoy bien, y eso para mí toma un tiempo énfasis en lo que realmente tienes que hacer por el equipo ".
Otro señaló: "Todo está calificado y así es como ha ido la profesionalidad porque les da a los entrenadores y jugadores una cifra tangible para comparar; finalmente estamos en un juego de comparación, ¿no? "
Algunos jugadores estaban resentidos con la aplicación del club. "No me sorprendería que esta aplicación dijera dónde estabas cuando iniciaste sesión, dijo uno. "Creo que es un poco invasivo, el nivel en el que estamos ahora en el rugby: si quieres estar en los mejores equipos del país, tienes que aguantarlo". Otro dijo: "Tienes que cubrir tu trasero". . El sitio web está mirando ".
Y luego estaba la prueba de pellizco que costó financieramente a los jugadores que no pudieron controlar su peso. "Este año han sido brutales", dijo un jugador. "La temporada baja va a ser difícil para los niños que luchan por mantener el peso". Han impuesto multas, por lo que si su objetivo es 70 y regresa a 71, eso es £ 200 y 81 es £ 600. A los jugadores mejor pagados no les importa, pero es una gran sobrecarga para aquellos en el extremo inferior. Un hombre estaba comprando una casa la temporada pasada y su señora dijo que no estaba comiendo durante cuatro semanas, de lo contrario no podrían permitirse el lujo de hacerlo ".
Los jugadores sintieron que no tenían control con Big Brother monitoreándolos constantemente. "Mi teléfono se ha ido varias veces diciendo Ravens Rugby mientras he estado aquí", dijo uno. “Tenemos esta nueva aplicación y todos hemos recibido iPads, por lo que no podría ser más en tu vida. Sé que algunos de los muchachos están enojados porque se espera que lleves el iPad a todas partes, incluso cuando tengas unos días libres y estés fuera con la familia. Un jugador se fue por la aplicación porque su teléfono solo recibió llamadas y mensajes de texto, no correos electrónicos, y no recibió uno nuevo ".
El capitán les dijo a Manley y Williams: “No somos una institución financiera con números. Somos personas, personas emocionales ”. Otro dijo que le preocupaba que las estadísticas fueran manipuladas, retorcidas para adaptarse a la gerencia. El nuevo entrenador dijo que el análisis de datos de su predecesor había "roto a los jugadores que no veían ningún motivo para discutir". Solo quiero que las cosas tengan sentido común. No quiero quedar atrapado en tonterías matemáticas ni cegado por la ciencia; solo hablemos ".