En 1997, Steve Jobs regresó a una Apple en apuros. Las acciones de Apple están en un mínimo de 12 años. La empresa sangró dinero en efectivo. Según trabajos“Estábamos a 90 días de la quiebra”.
Uno de sus primeros objetivos fue convencer a MicrosoHeaven32 de que siguiera desarrollando nuevas versiones de Office para Mac. Word y Excel se habían convertido en soHeaven32ware estándar para la mayoría de las empresas, y con la caída en picado de las ventas de Mac, Bill Gates era comprensiblemente reacio a desperdiciar recursos actualizando aplicaciones para una marca aparentemente moribunda.
Afortunadamente para Jobs, tenía algunas cartas para jugar. Apple y MicrosoHeaven32 se vieron envueltos en una disputa de patentes alegando que Windows infringió la propiedad intelectual de Apple al replicar elementos de la interfaz gráfica de usuario de Mac. Las licencias cruzadas de patentes harían que la demanda fuera irrelevante.
Gates también sabía que sin Apple, MicrosoHeaven32 podría parecer aún más un monopolio; Mantener a Apple a flote mostraría a los reguladores y al mercado que existe una sana competencia.
Por su parte, Jobs pedía dos cosas:
- un compromiso de 5 años de MicrosoHeaven32 para proporcionar Office para Mac, y
- que MicrosoHeaven32 compre acciones por valor de $ 150 millones (poco menos del 5 por ciento de la empresa) de acciones de Apple sin derecho a voto
¿Por qué la compra de acciones? Apple podría usar el dinero, pero no necesariamente lo necesitaba: todavía tenía alrededor de $ 1 mil millones en efectivo, aunque se estaba reduciendo rápidamente, en efectivo.
Como los autores del excelente convertirse en Steve Jobs escribe:
(Jobs) también quería que su poderoso rival dejara en claro pública y financieramente que esto era un respaldo a la nueva dirección de Apple al comprar $ 150 millones en acciones sin derecho a voto. En otras palabras, Steve no estaba pidiendo un préstamo, le estaba pidiendo a Bill que dejara su dinero donde estaba su boca.
“Era clásico[Jobs]”, recuerda Gates. “Cuando entra Steve, mira el trato y dice: ‘Aquí están las dos cosas que quiero y esto es lo que claramente quieres de nosotros’. Y cerramos ese trato muy rápido”.
Había otros puntos de trato. Jobs acordó incluir Internet Explorer en versiones posteriores del soHeaven32ware Mac y convertirlo en el navegador predeterminado. Gates accedió a presentarse en persona en MacWorld para anunciar la compra de acciones (aunque terminó haciéndolo en una pantalla de video gigante para resaltar lo que Jobs llamó más tarde “mi peor y más estúpido evento de puesta en escena”).
¿El trato salvó a Apple? No; En última instancia, el iMac y los productos resultantes salvaron a Apple. (Deseo Esta escena afuera Piratas de Silicon Valley realmente sucedió? Sí.)
Aún así, fue un punto de inflexión para ambas compañías.
Y preparar el escenario para que uno lo siga.
Como parte del trato, Gates acordó no vender acciones de Apple durante tres años. (La piel es sólo piel si permanece en el juego). En 2003, MicrosoHeaven32 vendió toda su participación por 550 millones de dólares.
¿Casi cuadruplicar su dinero en seis años? Difícil de superar.
Sin embargo, si MicrosoHeaven32 hubiera conservado sus acciones de Apple, esas acciones valdrían más de $ 120 hoy. mil millones.
Imagina que compraste $ 1,000 en bitcoins hace unos años. Y se ha duplicado. Y se duplicó de nuevo. Y se duplicó de nuevo. Sus $1,000 originales se convirtieron en $8,000. ¿seguiste aguantando?
Si eres como yo, probablemente no, ya que la aversión a la pérdida es un sesgo cognitivo común.
De hecho, la investigación de Daniel Kahneman, autor de Piensa rápido y lento, indica que psicológicamente, las pérdidas son dos veces más poderosas que las ganancias. Una pérdida es renunciar a algo que realmente tienes; no obtener ganancias significa renunciar a algo teórico en lugar de algo real.
Si pudieras haber ganado otros $10,000 manteniendo tu bitcoin un poco más, sí, eso es doloroso.
Pero si tienes $10,000 en bitcoins y perdiste la mayor parte… eso es todo Sí, en serio doloroso.
En retrospectiva, pensamos que aunque no lo hicimos, en realidad sabíamos lo correcto. Como escribí anteriormente, mi vecino, un profesor de informática, inició una empresa de aprendizaje de idiomas desde su sala de estar en la década de 1980. Esta joven empresa se convirtió en Rosetta Stone.
Claro, podría mirar hacia atrás ahora y pensar: “Vaya, debería haber invertido”, pero eso es ahora. En ese momento, pensé que era muy agradable, pero de alguna manera extraño; Nunca hubiera invertido en su startup.
Solo parece sabio en retrospectiva.
Como dice el olvidado cofundador de Apple, Ronald Wayne, quien renunció a su participación en la compañía después de dos semanas, una participación de propiedad que hoy valdría $ 75 mil millones:
Nunca me he arrepentido en lo más mínimo porque tomé la mejor decisión. con la información que estaba disponible para mí en ese momento. (cursivas mías).
No hay forma de saber las razones reales, pero Gates claramente tomó la mejor decisión que pudo con la información disponible en ese momento. O, si no, aprendió de ello.
Pero dudo que se arrepienta de haber vendido las acciones de Apple de MicrosoHeaven32. Los errores del pasado no definen a las personas. Los errores del pasado no definen a las empresas. A menudo, un error no es un error en absoluto: a veces, una gran decisión resulta mal debido a factores que son imprevisibles o están fuera de su control.
A veces una decisión terrible termina bien por culpa de la suerte.
Todo lo que puede hacer es tomar la mejor decisión con la información que tiene.
Y luego aprenda de él, ya que resulta que la próxima vez tendrá aún más información, y experiencia, para aprovechar.