Hay al menos una razón principal por la que las personas se presentan enfermas al trabajo, según un estudio

Podrías pensar que les estás haciendo un favor a tus jefes al ir a trabajar cuando estás mal o al demostrar un compromiso encomiable con tu trabajo. Pero el presentismo, es decir, asistir al trabajo cuando se está enfermo, tiene un alto costo en términos de pérdida de productividad y el riesgo de agotamiento de los empleados.

Una nueva investigación identifica una de las razones clave por las que el personal trabaja cuando no está lo suficientemente bien: no ha alcanzado sus objetivos laborales diarios. El estudio también encontró que trabajar cuando se está enfermo tiene un efecto negativo en el desempeño laboral al día siguiente.

Eso se basa en un análisis de diarios llevados durante 15 días por 126 empleados que trabajan de forma remota. Los investigadores detrás del estudio dicen que es importante administrar las expectativas y las cargas de trabajo para protegerse contra el presentismo y garantizar que la productividad general no se vea afectada.

“Si bi en puede parecer una buena idea trabajar a pesar de la mala salud para cumplir con los objetivos laborales, nuestra investigación muestra que esto tiene un efecto en cadena para el desempeño de los trabajadores remotos al día siguiente, ya que el presentismo agota la energía psicológica de los empleados, que no puede ser completamente recuperado después del trabajo”, dice el psicólogo Wladislaw Rivkin

del Trinity College Dublin en Irlanda.

Los participantes del estudio procedían de una variedad de profesiones, que abarcaban TI, enseñanza, finanzas y otras secciones, y se recopiló un total de 995 puntos de datos que medían la salud física, los objetivos laborales y las horas de trabajo. Los datos revelaron un vínculo entre tener trabajo por terminar y continuar mientras se está enfermo.

Superar las señales que emite nuestro cuerpo cuando estamos enfermos para seguir trabajando en las causas agotamiento del ego

dicen los investigadores, una disminución gradual de nuestra fuerza de voluntad y fuerza mental que luego toma tiempo para recuperarse.

Teniendo en cuenta el impacto negativo posterior en el rendimiento laboral, así como el riesgo de prolongar las enfermedades por falta de descanso, los autores del estudio sugieren que los gerentes deben desalentar activamente el presentismo y evitarlo ellos mismos. Un enfoque podría ser reducir la carga de trabajo o cambiar las tareas asignadas al personal.

“Si los empleados se involucran en el presentismo, deberían trabajar en tareas que son inherentemente agradables en lugar de tareas tediosas que agotan aún más su energía”. dice Rivkin.

Por supuesto, querer mantenerse al día con las cargas de trabajo no es la única razón por la que las personas no se toman días por enfermedad. Para muchos, seguir trabajando es simplemente una necesidad económica: necesitan el dinero y corren el riesgo de perder sus puestos si no se presentan.

También parece claro a partir de esto y otras investigaciones que el cambio hacia el trabajo en casa visto en algunas industrias y negocios pone el presentismo bajo una luz diferente: sin desplazamientos, sin contacto físico con otros y con una conexión a Internet siempre activa, las consideraciones sobre si seguir trabajando cuando está enfermo son diferentes .

Este fue uno de los primeros estudios en analizar el presentismo en la pandemia de COVID-19, que ha desdibujado aún más las líneas entre el trabajo y el tiempo libre, ya sea que los empleados se sientan mal o no.

“Es crucial abordar el presentismo diario, especialmente para los trabajadores remotos”, dice Rivkin.

“Los gerentes deben desalentar abiertamente el presentismo asegurando a los miembros del equipo que, si no se sienten bien, es aceptable reducir sus objetivos laborales diarios y, en cambio, cuidar su salud”.

La investigación ha sido publicada en el Revista de Psicología de la Salud Ocupacional.

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