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¿Lo sabes todo? ¿Conoces a todos? ¿Tienes fortalezas y debilidades? Supongo que sus respuestas a estas tres preguntas son "No, no, y bueno, sí", dadas en el orden de las preguntas, según se plantea. Si está pensando en comenzar un negocio, avanzando alegremente hacia lo que espera que sea un éxito empresarial, tal vez necesite reconsiderar sus propias limitaciones humanas. Es posible que desee considerar la posibilidad de contratar un consejo asesor.
¿Quién debería ser miembro de su junta asesora?
Esa es una pregunta difícil y fácil. La parte difícil es que probablemente ya tenga miembros de su junta asesora, pero ni usted ni ellos pueden conocer su membresía. Otros, padres, amigos y otras personas importantes que forman parte de su vida tienden a darle consejos, a veces, lo quiera o no. ¿Son estas personas buenos miembros de la junta asesora para su negocio? ¡Tal vez! Tal vez no.
Supongamos que tomamos la instancia de un cónyuge u otra persona significativa. Puede causar un desgaste en su relación hablar de compras, con demasiada frecuencia. Si su relación comienza a sufrir porque no puede dejar su trabajo en el trabajo y dedicar tiempo a la parte personal de su relación, tal vez debería establecer algunos límites y dejar su lucha, dolores, dolores de cabeza y quejas en el trabajo. Si disfrutas del éxito: compártelo. Si trabaja en casa, deje todas esas otras cosas negativas en la oficina de su casa. Adopte una actitud similar a las compañías de seguros que sugieren: "No quiero ser una carga para mi familia".
En la medida de lo posible, debe dejar atrás la carga de la oficina y cuidarse adecuadamente, por cierto. Apague el teléfono celular, deje la pantalla de la computadora portátil hacia abajo, cierre la puerta de la oficina detrás de usted al salir y despeje la cabeza de vez en cuando.
Algun as relaciones personales se fortalecen con una gran cantidad de unión. Si esa es la forma en que funciona el suyo, y usted confía en los "instintos", la perspicacia y las habilidades de alguien que está cerca de usted (en relación con la orientación de su negocio), entonces, por todos los medios, considere agregar a esta persona a su junta asesora. Sin embargo, es posible que desee tener un conjunto de protocolos claramente establecido para garantizar que este acuerdo funcione. Si bien no es exactamente lo mismo, debería servir como una advertencia para cualquier persona de que no es inusual que las amistades y otras relaciones cercanas evolucionen en asociaciones comerciales, solo para desentrañarse posteriormente.
Al describir lo anterior, ciertas cosas deberían haberse vuelto obvias: uno necesita establecer criterios para la selección y retención de los miembros de la junta asesora. En particular, de forma individual, uno debe tener habilidades, conocimientos e ideas que le sirvan para fortalecerlo, el asesor. La relación debe dar consejos objetivos, que puede adoptar o no, sin resentimientos por parte de nadie.
También debe adoptar una visión holística sobre la composición de todo el tablero: debe haber equilibrio. Me gusta especialmente mencionar que también hay un lugar para los no expertos en un tablero. Algunas de las mejores ideas de todas provienen de personas que inocentemente preguntan qué podrían considerar los "expertos" preguntas ingenuas. "¿Por qué lo haces de esta manera?" De vez en cuando, ese individuo que no conoce mejor puede hacer una pregunta que desconcierta a los expertos o les hace producir una respuesta muy pobre en una era de cambio rápido, que ahora enfrentamos. Esa respuesta pobre generalmente es similar a la de "Porque esa es la forma en que siempre lo hemos hecho". (Baaawoooonk – perdedor del programa de juegos. Respuesta incorrecta.)
Estrategias de reclutamiento que funcionan.
¿Alguna vez has oído hablar de la propuesta de WIFM? "¿Qué hay para mi ahí dentro?" Esa es la pregunta que debe prepararse para responder a medida que elabora su mensaje para los posibles miembros asesores y determina quiénes pueden ser esos miembros. La pregunta que haría es esta: "¿Quién podría beneficiarse de estar en mi junta mientras me ayuda?" Tomemos el ejemplo de un sitio web u otros materiales de comunicaciones de marketing: puede ser bueno que brinde algún reconocimiento público al miembro de su junta asesora en sus mensajes salientes, de modo que generen visibilidad y beneficien los propios esfuerzos de la persona. Sí, es ojo por ojo. ¡Tenga en cuenta las necesidades e intereses de la otra persona!
No te olvides de compartir. ¿Recuerdas eso desde el jardín de infantes? Debe estar preparado para dar, así como para recibir. No le pida a la gente que sea miembro de su junta asesora si es demasiado apático o está demasiado ocupado para dedicar un poco de su tiempo a ayudar a otros. No seas unilateral en tus tratos con otras personas. Además, no tiene que ser el mismo pequeño grupo de personas. En otras palabras, si fue lo suficientemente amable como para sentarse en algunas tablas y prestar sus habilidades e ideas, el adagio "Lo que va, viene," probablemente se aplicará a usted. Puede tratarse de un grupo diferente de personas, además de las que debe conocer a través de las juntas en las que se sienta, que se sientan en su propia junta asesora. Eso está bien, solo piense en la red expandida que tendrá.
Logística de consejos consultivos
No seas una carga para tu tabla. Demasiadas reuniones se vuelven muy poco productivas. Demasiada comunicación se convierte en una imposición. Mantenga las obligaciones de la junta asesora simplificadas, simples y convenientes; Las reuniones deben ser limitadas en frecuencia y duración, mutuamente beneficiosas y agradables, al mismo tiempo que se abordan los "aspectos básicos" de las tareas de asesoramiento en cuestión. Si tiene el presupuesto, puede considerar una reunión anual en un entorno agradable. Si no puede permitírselo, ¿se debe a que estaba tan ocupado haciendo bootstrapping que no previó la necesidad de dicha junta o reuniones? Eso se llama pensar en pequeño. Piensa en grande
Mantenerse conectado y competente
Si no proporciona su propio cuidado y desarrollo, y el de su empresa, probablemente no ocurrirá en absoluto. Como un aspecto relacionado, encuentro que muchos planes de negocios a menudo no abordan el desarrollo profesional y la necesidad del empresario de estar atento e informado. Si no ha tenido en cuenta las conferencias anuales número uno y número dos de su propia industria, algunos seminarios y educación continua, algunos talleres y muchos libros y publicaciones periódicas, está engañando a su negocio de lo que debería ser uno si sus principales activos : su competencia y conexión como líder.
En pocas palabras, debe mantenerse conectado e informado para ser efectivo. Un consejo asesor es una excelente manera de abordar muchos aspectos de este requisito. Debe complementar y compensar sus debilidades y limitaciones humanas con la ayuda de otros, y asegúrese de corresponder.
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