10 conceptos erróneos comunes sobre el espíritu empresarial que debes olvidar

La mayoría de ustedes, emprendedores en ciernes, probablemente han estado buscando esa idea especial que los catapultará a usted y a su startup al éxito durante mucho tiempo.

Sin embargo, mi experiencia como consultor de gestión e inversor me ha convencido de que la magia no es la idea, sino usted y la implementación. He visto a personas triunfar con ideas mundanas e ideas realmente geniales mal implementadas con resultados desastrosos.

Por ejemplo, cuando Jack Dorsey buscaba fondos, la mayoría de la gente pensaba que Twitter era una tontería, especialmente porque MySpace ya es dueño de ese territorio. Pero hoy Twitter es un gigante de cincuenta mil millones y MySpace está olvidado. Por otro lado, la mayoría de la gente pensó Segway fue la próxima gran novedad en 2001 como el “monovolumen” eléctrico, pero todavía tiene que afianzarse.

Después de un poco de meditación, he decidido darte mi propia perspectiva sobre algunos de los conceptos erróneos clave que con demasiada frecuencia escucho de personas apasionadas y realmente inteligentes sobre lo que se necesita para comenzar una y luego otra empresa exitosa:

1. Una empresa exitosa tiene que ver con la idea correcta.

Contrariamente a la creencia popular, no faltan las buenas ideas. Todos los inversores que conozco escuchan lo mismo una y otra vez. Faltan personas y equipos que puedan convertir una idea en un negocio real. Eso requiere concentración, determinación, recursos y resolución de problemas para que esto suceda.

2. Los verdaderos empresarios nacen, no se hacen.

Es cierto que algunas personas asumen riesgos de forma inherente, pero a menudo no son los mejores emprendedores. Me gusta la gente que hace su tarea primero y toma riesgos calculados en lugar de cerrar los ojos y saltar. Puede aprender a ser emprendedor trabajando en una startup, hablando con colegas y asesorando.

3. Todo inventor es fundamentalmente un emprendedor.

En mi experiencia, los inventores tienden a ser muy técnicos y no necesariamente interesados ​​o buenos en las necesidades de implementación empresarial. Para los innovadores técnicos, a menudo recomiendo encontrar un socio con una profunda visión para los negocios. Este es un caso claro en el que uno más uno es igual a tres.

4. Se espera que los nuevos negocios sean caóticos.

Los mejores negocios nuevos que conozco se planifican y administran cuidadosamente, sin importar cuán innovadores sean. Los desafíos pueden ser impredecibles, pero deben ser resueltos de manera ordenada por personas con las habilidades y la mentalidad adecuadas. Las empresas que están constantemente en caos corren un alto riesgo de fracasar.

5. Un primer éxito conduce a un riesgo bajo con el segundo.

Con nuevas empresas innovadoras, cada nueva es un nuevo desafío. Incluso los grandes líderes tienden a asumir que la fórmula que funcionó una vez volverá a funcionar. En realidad, cada startup trae consigo nuevos extraños, nuevas personas, nuevos competidores y nuevos clientes. No te convenzas de que ahora conoces la magia.

6. La verdadera innovación requiere romper el sistema actual.

Encuentro que la mayoría de los nuevos éxitos comerciales minimizan la ruptura. Sin embargo, por lo general piensan fuera de la caja de su propio dominio para incorporar nuevos elementos comerciales de otros dominios. Por ejemplo, muchos productos ahora se ofrecen por suscripción, que era un concepto del mundo de los servicios.

7. Un equipo inteligente asegura el éxito empresarial.

Incluso con los equipos más capaces, se requiere un fuerte liderazgo del fundador para ver el panorama general, tomar decisiones difíciles y transmitir una imagen sólida. Por supuesto, tienes que contratar a las personas adecuadas y escucharlas de verdad, pero no esperes que hagan tu trabajo.

8. Disfrute de la flexibilidad para tomar sus propias decisiones.

Iniciar un nuevo negocio le permite tener el control, pero se enfrenta a nuevas y asombrosas demandas de socios, inversores, proveedores y clientes. Estos pueden ocupar una parte más grande de su vida que una simple semana laboral de 40 horas, y no puede pasar los desafíos de decisión que no le gustan.

9. Una empresa tiene que minimizar los cambios después de su fundación.

Hoy la única constante en los negocios es el cambio. Todo emprendedor tiene que definir procesos repetibles para estabilizar el negocio, pero nunca debe estar satisfecho con eso. Status quo. Los mercados, los clientes y la competencia están evolucionando, y debe seguir actualizando el negocio para mantenerse en la cima.

10. Busque spin-offs en su empresa que puedan crecer.

Las personas integradas en un negocio existente suelen estar demasiado concentradas, cómodas y reacias al riesgo para ser nuevos empresarios. La expansión empresarial interna a menudo es incompatible con las operaciones establecidas, por lo que las fusiones y adquisiciones son las estrategias de escala más comunes.

No dejes que ninguno de estos desafíos te disuada de los placeres del espíritu empresarial, incluida la satisfacción de trabajar en tu pasión y recibir la retroalimentación de que hiciste del mundo un lugar mejor.

Todos necesitamos y esperamos sus ideas, su innovación y su implementación. ¡Sigue así y diviértete!

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias, no de Heaven32.

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