4 consejos para utilizar tu tabla de forma eficaz

Recientemente hablé en un panel organizado por MassTLC como parte de su Bootcamp listo para la placa Programe lo que los CEO deben esperar de su junta directiva. El programa tiene como objetivo mejorar la calidad y la diversidad de la junta al proporcionar una introducción de clase mundial a las mejores prácticas, gobernanza y estrategia.

Tengo una perspectiva única tanto como CEO que creó y dirigió una junta directiva como como ejecutiva en mi propio recorrido por la junta: una de mis metas que me he propuesto es formar parte de las juntas directivas de otras empresas tecnológicas influyentes. Al embarcarme en este viaje y participar en el programa Board Ready Bootcamp, estoy pensando en lo que hace que un ejecutivo de junta sea dinámico.

Aquí hay cuatro consejos sobre cómo maximizar y aprovechar sus relaciones con los miembros de la junta.

  1. Apoye a un director independiente y asegúrese de llenar este puesto.

Un director independiente puede aportar un a perspectiva externa invaluable a su junta directiva. Por lo general, el puesto del director independiente lo ocupa un experto de la industria o alguien con experiencia específica y relevante.

Cuando comencé mi empresa, nuestros estatutos nos permitieron contratar a un director independiente. Uno de mis mayores errores como director ejecutivo es que nunca llegué a ocupar este puesto. En retrospectiva, puedo pensar en muchos casos en los que esta perspectiva podría haber sido útil. Por ejemplo, hace unos años decidimos desarrollar nuestra tecnología de inteligencia artificial para la industria automotriz, en la que no teníamos experiencia. El mercado automotriz es increíblemente complejo, por lo que tener un director automotriz al lado de la junta hubiera sido de gran ayuda. Creamos una junta asesora para ayudarnos a ingresar a la industria automotriz y continuamos dando forma a la industria, pero un director independiente podría habernos ayudado a llegar allí más rápido e inteligente.

  1. Siempre tome decisiones importantes 1: 1 con los miembros de la junta antes de las reuniones de la junta.

Uno de los mejores consejos que me han dado fue el de tomar decisiones importantes de forma individual con los miembros de la junta. Puse en práctica la rutina de las llamadas de control mensuales de 30 minutos con cada uno de los miembros de mi junta, lo que me dio la oportunidad de hablar sobre las decisiones que surgieron antes de presentarlas al grupo más grande.

Al replicar esto, puede obtener retroalimentación temprana sobre las decisiones para que pueda iterar y llegar a un consenso en las reuniones de la junta antes del momento real de la decisión. Invertir en estas discusiones uno a uno no solo ayuda a generar confianza y entendimiento mutuo, sino que también ahorra tiempo para las discusiones cuando todos están informados y en la misma página.

  1. Usa la red de tu tablero

Los miembros de su junta pueden ser un recurso sin explotar para las conexiones que harán avanzar su negocio. Por ejemplo, si está contratando, un miembro de la junta puede conocer exactamente al candidato adecuado para el puesto y poder presentarse. En el aspecto comercial, los miembros de la junta pueden abrir puertas a nuevos clientes o socios. Todavía recuerdo vívidamente un momento hace unos años cuando realmente queríamos presentar a los jugadores clave en una gran empresa de tecnología. Resultó que uno de los miembros de la junta conocía a un ejecutivo de la empresa y, en cuestión de minutos, ella se acercó a esa persona e inició una conversación. Aprovechar las redes de los miembros de la junta no es ciencia espacial, pero no saben qué conexiones podrían ser útiles si no las preguntas.

  1. Construya una junta diversa: en experiencia, área funcional y antecedentes

Dependiendo del tipo de negocio que maneje, puede tener una combinación de diferentes tipos de inversionistas y miembros de la junta, incluidos capitalistas de riesgo, inversionistas estratégicos y directores independientes.

Es importante reconocer las diferencias entre las personas de su junta directiva y comprender dónde cada una puede ofrecer el mayor valor. Por ejemplo, nuestros inversores estratégicos en nuestra junta han sido excelentes para impulsar asociaciones y desarrollo comercial. Mientras tanto, los capitalistas de riesgo se centraron en la salud de la empresa y la pista: evaluar el desempeño comercial, el momento de nuestro próximo aumento de capital, etc. Ambas perspectivas fueron críticas a lo largo del proceso de evaluación de nuestro financiamiento frente a las opciones de salida, lo que llevó a nuestra salida exitosa a principios de este año.

Sería negligente no reconocer la importancia de los miembros de la junta con diferentes identidades y antecedentes. Los estudios han demostrado que las empresas con diversos consejos superan a sus competidores. No hace falta decirlo, pero priorizar la diversidad no es solo lo correcto … puede ser un diferenciador competitivo.

Después de más de una década de trabajar con mi junta directiva, mi startup fue adquirida a principios de este año por una empresa pública en Suecia, de la que ahora soy director general adjunto. En este cargo, represento al equipo directivo en el directorio de la nueva empresa, que opera de manera muy diferente como empresa cotizada. Mientras navego a través de esta nueva dinámica y estructura, traeré conmigo las lecciones que aprendí y compartí anteriormente … pero sé que necesitaré desarrollar nuevas tácticas para tener éxito en este nuevo entorno. Mi consejo: nunca dejes de personalizar la forma en que interactúas con los miembros de tu junta. Realmente pueden ser el arma secreta utilizada para hacer avanzar su negocio más rápido de lo que podría hacerlo solo como ejecutivo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias, no de Heaven32.

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