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En el mundo actual, la propiedad intelectual a menudo se considera un gasto enorme en un presupuesto anual que una empresa en ciernes no puede lograr. Esta aparente falta de recursos, junto con una frecuente falta de conciencia de lo que debería ser una estrategia de propiedad intelectual, puede llevar a las empresas a optar por tratar las innovaciones simplemente como “secretos comerciales” en lugar del costo de la protección IP Wear. Esta estrategia, por supuesto, conlleva el riesgo muy real de divulgación accidental (o intencional), lo que efectivamente deja los activos en manos de una empresa.
Sin lugar a dudas, una estrategia de propiedad intelectual completa requiere un plan significativo y reflexivo y una inversión razonable, pero las empresas simplemente no pueden permitirse perder propiedad intelectual valiosa si no la protegen. Es necesario recordarle a la alta dirección y encontrar formas de optimizar el costo de proteger estos activos.
Antes de discutir formas de optimizar estos costos, debe tenerse en cuenta que los gobiernos de todo el mundo están brindando importantes incentivos a las empresas (especialmente las pequeñas y medianas empresas) que desean proteger los derechos de propiedad intelectual a nivel nacional y / o mundial. En consecuencia, es una sabia decisión examinar todos los incentivos y subsidios de protección y registro de propiedad intelectual que ofrece el gobierno en su país, ya que esto puede reducir significativamente el presupuesto requerido para crearlo y mantenerlo.
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1. Elija cuidadosamente las opciones para la creación de IP
Muchas invenciones que parecen buenas para la protección pueden no ser patentables o comercialmente viables. En consecuencia, es fundamental crear un flujo de trabajo para evaluar e identificar a quienes necesitan protección mediante patente. Esto debería incluir una búsqueda global de patentabilidad del estado de la técnica, así como una revisión comercial de la invención para evaluar su potencial comercial. Esto ayudará a evitar costos de preparación de aplicaciones innecesarios para invenciones no patentables o comercialmente inviables y ayudará a los inventores a mejorar su invención basándose en la técnica anterior identificada. Los resultados de esta verificación comercial y de patentabilidad también ayudarán a crear las aplicaciones más óptimas para garantizar la cobertura necesaria y, potencialmente, también ahorrar costos de procesamiento de infracciones. Además, según la revisión comercial de la solicitud, será más fácil elegir las regiones adecuadas para presentar las solicitudes, lo que ahorrará el costo de invertir en jurisdicciones innecesarias.
2. Comprender el “estado del arte”
Llevar a cabo una búsqueda exhaustiva del estado del arte actual en patentes y literatura científica (definida por legaladvantage.net como “… búsqueda integral que resuma el estado del arte existente y el estado actual de las cosas en un determinado campo tec nológico o tecnología. “) Ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de I + D optimizadas y sólidas. El conocimiento del panorama de las patentes ayuda a la dirección (incluidos los profesionales de I + D) a evaluar el último nivel de innovación en su área de trabajo. Esto no solo evita que las empresas reinventen la rueda, sino que también brinda opciones para optimizar el gasto en PI e I + D y puede ayudar a I + D a identificar las soluciones existentes a los problemas en los que están trabajando; las soluciones que pueden ser más rentables de implementar sí lo son. Estas soluciones se pueden utilizar de forma gratuita si no hay patentes activas protegidas, o pueden requerir una licencia del titular de la patente (lo que aún podría ser más económico que desarrollar una nueva solución). El panorama de las patentes también ayuda a orientar la actividad de I + D: centrarse en la dirección correcta, lo que conduce a la creación de invenciones patentables y comercialmente viables.
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3. Asociaciones
Esta es una estrategia importante para optimizar el gasto en propiedad intelectual y generar ingresos a partir de la propiedad intelectual existente. Las asociaciones funcionan particularmente bien en mercados donde su propio alcance es limitado pero su invención podría ser comercialmente viable, e incluso mejor en países con sistemas de propiedad intelectual desarrollados, donde puede haber importantes oportunidades comerciales pero el costo de patentar es alto. En tal escenario, puede ser una buena idea encontrar un socio local dispuesto a practicar su invención en su país. En consecuencia, puede otorgar a este socio una licencia geográfica. Esto es beneficioso para todos, ya que puede negociar para que el socio comparta / pague los gastos de propiedad intelectual en sus jurisdicciones mientras le da al socio acceso exclusivo para practicar la invención a un precio económico.
4. Examen periódico de la cartera de PI
Una vez que haya adquirido un derecho de propiedad intelectual, es importante revisar periódicamente los aspectos esenciales del mismo. La primera es verificar si los competidores lo están abusando o infringiendo. Hay muchas formas de vigilar el abuso potencial, como las citas regulares de marcas registradas y patentes, y el monitoreo de productos de la competencia. Si descubre que alguien está abusando de la propiedad intelectual, puede pedirle que deje de hacerlo o pagar una tarifa de licencia, según su estrategia.
El segundo paso en la revisión periódica es ver si su propiedad intelectual se puede utilizar en un área que no sea su negocio principal (por ejemplo, si se encuentra en una situación de este tipo, esto puede ayudarlo a encontrar licenciatarios en esa área para generar ingresos adicionales.
El último punto en la cartera de verificación es determinar si la propiedad intelectual sigue siendo valiosa para la empresa y / o el mercado en general. Si todavía es relevante en el mercado pero no para su negocio, considere venderlo a cualquier persona que pueda encontrarlo útil. Si su propiedad intelectual está desactualizada, dejar de pagar las tarifas de mantenimiento puede ser una decisión acertada (esto podría ser de particular valor para empresas con múltiples derechos en varios países).
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