5 consejos de sentido común para acabar con el sufrimiento en el lugar de trabajo

Cuando los ejecutivos y sus empleados están atrapados detrás de las pantallas de las computadoras, la cultura corporativa colapsa (o se silencia mientras esperamos que las oficinas vuelvan a abrir) y la depresión de los empleados aumenta rápidamente, lo que realmente está sucediendo y lo que los ejecutivos pueden hacer para ayudarlo a lograrlo todo. ¿pista?

Con curiosidad por saber cómo abordar estos problemas graves y generalizados, me reuní con un experto internacional en marcas y cultura. Martín Lindstrom. Durante las últimas dos décadas, ha dado una gran dosis de sentido común a decenas de las marcas corporativas más conocidas del mundo. UN New York Times Autor superventas, su último libro se titula El Ministerio del Sentido Común.

En uno último episodio de mi podcastLindstrom y yo discutimos sus puntos de vista sobre el daño psicológico que sufren actualmente las culturas corporativas. ¿Cómo resolvemos esto? La respuesta: sentido común y los siguientes consejos.

Nunca habrá un regreso a lo “normal”. Los “buenos viejos tiempos” (¿sólo el año pasado?), Dice Lindstrom, estuvieron llenos de rutinas sin sentido y tonterías. La conclusión es que las cancelaciones se benefician del alquiler de oficinas, cafeterías cerradas y costos reducidos de limpieza, seguridad y electricidad, y es un caso sólido para el modelo actual de negocio basado en el hogar. No habrá “vuelta al trabajo”. En su lugar, “iremos” Adelante trabajar. “Una vez que h as aceptado esta realidad, has sentado las bases emocionales para desfragmentar tu vida.

A lo largo de los años de nuestra vida laboral, nuestra rutina diaria se ha orientado hacia la interacción física. Durante la pandemia, intentamos replicar este formato con sucesivas llamadas de zoom, interminables presentaciones en PowerPoint y nuestra fusión de lo personal y lo laboral. Sin embargo, si da un paso atrás y obtiene una perspectiva más amplia del mundo, puede ver lo que debería cambiar. Así como una computadora necesita desfragmentar y reorganizar su memoria de vez en cuando para aumentar la eficiencia, nosotros debemos hacer lo mismo. ¿Son todas estas llamadas de zoom esenciales? ¿Realmente necesitamos exactamente 60 minutos para cada conversación? ¿A dónde se fue el baño? Hoja de tiempo de una semana. Luego retroceda y pregúntese qué “quitar”, qué “estacionar”, qué “conservar” y qué “mejorar”.

¿Recuerdas esas conversaciones casuales sobre el enfriador de agua, estas charlas como una reunión a puerta cerrada? Son cosa del pasado. La contabilidad está encantada, ya que esas horas no se podían facturar de todos modos, pero eran el pegamento emocional que ponía a las personas en línea y generaba empatía. Allí entendimos el punto de vista del otro y eliminamos los contratiempos innecesarios de la última reunión. En este nuevo mundo de conexiones digitales, es útil agregar rupturas a su Zoom y reuniones de equipo. Invite a todos a discutir durante cinco minutos cómo resolvieron su mayor desafío durante la semana pasada. Después de la sesión de Zoom, llame e inicie sesión con varios asistentes para asegurarse de que estén realmente a bordo.

Cuando Lindstrom se dio cuenta de que estaba perdiendo su ventaja creativa hace cuatro años, tomó una decisión que le cambió la vida. Dejó caer su teléfono celular y no ha tenido uno desde entonces. “Lo que comenzó como una desintoxicación se convirtió en mi camino hacia el aburrimiento. Y resulta que el aburrimiento es la base de la creatividad”. Lindstrom dice que el aburrimiento deliberado es como saltar en un helicóptero para ver el mundo desde arriba. Ayuda a volver a conectar los puntos y a tomar decisiones audaces. ¿El consejo de Lindstrom? Reduzca sus llamadas diarias a la mitad y agregue algunas pausas. Use estos descansos para prepararse para la próxima reunión en lugar de prepararse para la próxima reunión, y use unos minutos de estos períodos de tiempo no planeados para aburrirse.