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Ha contratado con éxito a un empleado remoto. ¿Ahora que? No es sorprendente que una de las primeras cosas que debe hacer es decidir cuánto le pagará a ese nuevo miembro del equipo. No es suficiente y el almacenamiento será un problema; demasiado y terminarás gastando más de lo que deberías.
Entonces, ¿cuál es el salario correcto? A partir de mi experiencia de más de una década de tratar con un equipo remoto fuera de los EE. UU., descubrí que realmente no hay una respuesta específica a esta pregunta, pero hay cosas que puede hacer para ayudar a determinar el número correcto.
1. Costo de vida y estándares de la industria
El costo de vida en el área de su empleado remoto es un componente importante para determinar la tarifa salarial. La cantidad correcta será justa, justa y única para cada región, función y persona. Es por eso que también es importante considerar los estándares de la industria (busque en línea los salarios promedio), los requisitos del puesto y lo que puede pagar.
2. La experiencia, los conocimientos y la cultura corporativa encajan
Cuanta más experiencia y habilidades tenga un empleado, más valor aportará a una empresa y más debería pagarles, pero obtener el pago correcto no es el final de las consideraciones necesarias. El proceso de selección también se trata de encontrar el equilibrio adecuado entre las necesidades de la empresa y los empleados, lo que incluye garantizar que la cultura sea una en la que un empleado potencial pueda encajar y ser productivo y feliz. Quieren que los trabajadores remotos se sientan parte de algo más grande, no solo otro número en una hoja de cálculo o un par de manos extra en la línea de montaje.
Y si bien puede parecer injusto pagarle a un empleado menos de lo que se le pagaría en un entorno de oficina tradicional, debe considerar lo que está recibiendo a cambio. La flexibilidad que ofrece el trabajo remoto suele ser gratificante para los empleados, ya que pueden elegir dónde y cuándo pasar sus horas.
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3. Responsabilidades y requisitos del rol
Al observar el punto óptimo del salario, lo más importante en lo que hay que pensar es en lo que esa persona hará a diario. ¿Qué habilidades se requieren y cuánto entrenamiento requieren? ¿El trabajo requiere equipo específico? También debe considerar si el puesto tiene requisitos especiales en cuanto a horas de trabajo (noches, fines de semana, etc.).
4. Tamaño y estructura de la empresa
Estos factores juegan un papel importante en la determinación de la compensación. Si tienes un equipo pequeño muchas veces puedes ofrecer salarios más bajos, pero si la empresa es grande tienes que pagar más para atraer al mejor talento.
5. Presupuesto y Beneficios
Por supuesto, el presupuesto es fundamental para determinar los salarios. Si bien es posible que pueda negociar, también hay un límite de cuánto puede pagar sin excederse de su presupuesto y causar problemas con los otros empleados que trabajan en la oficina.
Y aunque el salario es sin duda uno de los factores clave para atraer y retener empleados, no es el único: los beneficios como la atención médica y los planes de jubilación suelen ser igual de importantes para un trabajador remoto. Si desea atraer y retener al mejor talento, asegúrese de ofrecer un paquete competitivo.
6. Tasa de rotación y rotación voluntaria
La rotación se refiere a los empleados que han dejado la empresa por su propia voluntad, mientras que la rotación voluntaria se refiere a la salida debido a la insatisfacción con la empresa o su función. Ambos tipos pueden ser costosos y también son más comunes en los arreglos de trabajo remoto, razón de más para elegir con cuidado.
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Si bien es un desafío, establecer un salario justo para los trabajadores remotos no tiene por qué ser arduo; por lo general, existe un equilibrio exitoso entre frugalidad y generosidad.