6 formas de atraer a grandes triunfadores cuando la nómina es ajustada

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16 de mayo de 2021

5 min de lectura

Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.


A muchas empresas les resulta difícil competir por los mejores talentos con un presupuesto limitado. Así como Covid provocó un cambio del trabajo personal al trabajo desde casa, las secuelas de la pandemia traerán un cambio significativo en los trabajadores hacia nuevos negocios y ubicaciones. Las organizaciones pueden utilizar este cambio para mejorar su equipo y sus organizaciones.

Una de las formas más importantes en que una empresa puede crecer y mejorar su participación de mercado es mediante el desarrollo de su equipo. Cuando la gente de una organización mejora, la organización mejora.

Muchas empresas pueden tener dificultades con la contratación debido a la falta de fondos. Sin embargo, las empresas pueden mostrar cierto grado de creatividad e innovación para atraer jugadores “A” a su organización, incluso si no pueden competir con un salario.

Estas son las seis formas principales de lograr que los empleados se unan cuando la nómina es ajustada.

1. Ofrecer días libres sin goce de sueldo

Cada empleado valora los días libres para conciliar el trabajo y la familia. La fuerza laboral aspirante concede gran importancia a la flexibilidad y la capacidad de administrar su propio horario.

Muchas empresas y operaciones más grandes han aprovechado la estrategia de agregar días libres no remunerados para atraer a los trabajadores que necesitan tiempo adicional del trabajo además de los días libres remunerados. Estos trabajadores se sienten atraídos por la flexibilidad en lugar de los cheques de pago. Cualquier empresa que quiera atraer grandes talentos debería introducir días libres no remunerados para todos los empleados.

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2. Resalta tu propósito

Los miembros del equipo quieren sentir que están contribuyendo más que solo ayudar a la empresa a ganar dinero. Esto a menudo puede ser abordado por una empresa centrada en su misión o propósito final y en el papel que desempeña cada empleado en ese plan.

Los empleados de hoy en día, eficaces y con mentalidad social, se ocupan de los problemas locales y nacionales. Las empresas que tendrán éxito en el futuro alinean su negocio con un propósito que afecta a la sociedad. Si no tiene un propósito, podría terminar como Basecamp. Casi uno el mes pasado Tercios de los empleados de Basecamp dejaron la empresa después de que la empresa les dijera que se concentraran en el trabajo y no se preocuparan por los problemas sociales.

3. Destacar la importancia de la individualidad

Las pequeñas empresas a menudo tienen una mejor oportunidad de conocer a un empleado y ayudarlo a lograr sus objetivos personales y profesionales. La atención individualizada no es tan fácil en una empresa más grande.

Las organizaciones que buscan atraer grandes talentos deben comunicar los procesos y prácticas utilizados para crecer y desarrollar a los miembros del equipo. Los empleados de hoy quieren ser parte de un grupo exitoso y ser conocidos por su individualidad.

4. Destacar las oportunidades de formación y el desarrollo personal.

Los mejores empleados siempre quieren mejorar para alcanzar el dominio o la cima de su desempeño. Las tarifas de formación a menudo se pueden pasar por alto en un paquete de servicios Valor del desarrollo personal cómo reclutar a los miembros del equipo.

Los estudios muestran que muchos empleados abandonan su organización actual porque sienten que no tienen oportunidad de desarrollarse. Las oportunidades de formación deberían consistir tanto en decisiones comerciales como personales. Muchas veces, cuando un miembro del equipo entiende que tiene voz para su crecimiento, tener más de una oferta de trabajo puede ser el diferenciador.

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5. Ofrezca incentivos creativos con fines de lucro

A los grandes empleados les encanta producir y quieren ser reconocidos por su trabajo. Estos incentivos pueden estar relacionados con las ventas y las ganancias, pero también pueden estar relacionados con el tiempo.

Un ejemplo es una empresa de soHeaven32ware que ofrece a los empleados que han permanecido en la empresa cinco años un mes de vacaciones pagas. Además del tiempo libre extra, esta empresa ofrece $ 100 por día Gastando dinero por cada una de las semanas.

6. Ofrecer servicios que beneficien a la empresa y al empleado.

Los beneficios a menudo pueden ser un punto de inflexión en la decisión de un empleado de unirse a una empresa. Piense de forma creativa en los beneficios que no solo son buenos para el empleado sino también para la empresa.

Un ejemplo que cambió durante Covid fue el trabajo remoto y la reducción del espacio de oficinas alquilado. Cuando las empresas reducen los costos y aumentan los beneficios, se obtienen mayores ganancias y un mayor potencial para atraer a los mejores talentos. Una empresa debe destacar el costo de no desplazarse a la oficina en términos de ahorro en gasolina y reparaciones de automóviles.

Otro ejemplo es una empresa que ofrece seguros de vida para empleados. Estas pautas deben aplicarse durante un período específico, p. Ej. B. 20 años y la empresa paga la prima. Si el empleado permanece en la empresa durante la vigencia de la póliza, puede dividir las ganancias entre el empleado y la empresa. Si el empleado deja la empresa, la empresa debe seguir pagando y recibir el pago completo una vez que la póliza llegue a su fecha de vencimiento.

El punto es que hay muchas formas en que las empresas pueden obtener ganancias y ayudar a sus empleados.

Puedes competir por el talento

Los empleados buscan empresas que sean importantes. Toda empresa tiene el potencial de atraer a los mejores talentos y mejorar el desempeño general de la empresa. Utilice y aplique estos métodos creativos para atraer el talento adecuado a su empresa.

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