14 de julio de 2021
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Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.
Lealtad. Obligatorio. Respeto. Servicio desinteresado. Honor. Integridad. Coraje personal. Estos son los siete valores fundamentales del ejército. identificado por el ejército de los EE. UU.. Estos valores se enseñan en el entrenamiento básico de combate y se transmiten a los soldados para que puedan vivirlos “todos los días, ya sea de guardia o al costado”. [the job]”Dijo el Ejército de Estados Unidos. Sin duda, sin embargo, estos son atributos de la vida, y una vez que un soldado cuelga su uniforme, estos valores se convierten en el próximo esfuerzo del veterano, especialmente en el desarrollo empresarial y profesional como emprendedor.
“Los veteranos militares han mostrado disposición a correr riesgos y claramente han pasado mucho tiempo sacrificando el tiempo de la familia y trabajando en condiciones estériles”, resumió Magda Khalifa, una veterana de combate de operaciones especiales del Ejército de los Estados Unidos. Khalifa es también la primera mujer estadounidense veterana en poseer su propia línea de fragancias.
Ella me dijo directamente: “Muchos veteranos tienen habilidades de liderazgo y experiencia que a m enudo superan con creces a sus compañeros. Eres capaz de aprender y has desarrollado carácter y valores. Han sido probados y probados y administrados para resolver problemas con recursos limitados. Entiende la cultura del trabajo en equipo con un propósito superior y ha demostrado disciplina y resistencia. Todas estas cosas son vitales para el espíritu empresarial y deseables para un empleado “.
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Vi esto de primera mano cuando comencé mi empresa, ZTPR
“Hay varias habilidades y cualidades clave que aprendí durante mi servicio militar que han dado forma a mi mentalidad empresarial”, dijo Colin Wayne, un destacado veterano del Ejército de los EE. UU., Sobre su éxito al iniciar su propia empresa, Redline Steel. “La cohesión en el equipo, la ética de trabajo persistente y el entusiasmo por la acción, las habilidades de liderazgo y la disciplina resistente son cualidades que puedo atribuir igualmente a mis años en el ejército”.
Marshall Morris, un veterano y director ejecutivo de HomeLife Media valorado en millones, agrega que la “propiedad de su producto” en términos de cultura corporativa es uno de los mejores usos de sus años en el Ejército. “Solo cuando realmente seas dueño de ‘ti’, todas tus decisiones, éxitos y fracasos, pensamientos y acciones, podrás ser realmente dueño del momento y tomar decisiones claras”, dice Morris.
Incluso si tiene la mentalidad de tomar una decisión clara o se siente muy alejado de sí mismo, los soldados pueden volver a los valores fundamentales. Así es como los militares se aseguran de que los soldados se desempeñen bien bajo presión. Sean Matson, SEAL retirado de la Marina de los EE. UU. Que ahora ha desarrollado productos para el gobierno de los EE. UU. Y se ha convertido en un multimillonario, comparte que comprender que necesitaba dominar los conceptos básicos fue la clave del éxito. “Como SEAL, hicimos miles de repeticiones para asegurarnos de que era un recuerdo muscular al que nos referiríamos cuando las cosas se pusieran inquietas”, dice Matson.
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También está incrustado en Veterans una fuerte mentalidad de perseverancia, que Korey Shaffer, un veterano de la Marina de los EE. UU. Y fundador del Proyecto Til Valhalla, que devuelve a los veteranos, dice que lo impulsó durante el desarrollo inicial. “Fueron muchas horas, pero también lo fueron los militares; le dolía mental y físicamente, pero también a los militares. La persistencia de seguir adelante cada vez que la misión parecía una causa perdida fue incrustada en mí por los marines “.
Khalifa agrega: “Tener esa fe y confianza en uno mismo y en el contexto, es otro tipo de cosa ‘difícil’ de entender; es una gran fortaleza en cualquier área, sin duda en el espíritu empresarial “. Continúa:” La mentalidad persistente, apologética, acelerada e impulsada por la misión ha eliminado muchas de las barreras mentales que enfrentan los emprendedores cuando emergen o alcanzan puntos críticos en sus negocios. .
Pero no se trata solo de un espíritu empresarial egoísta. Como se mencionó anteriormente, he trabajado con docenas de veteranos y siempre he avalado su incomparable ética de trabajo y sus habilidades de trabajo en equipo, que todo emprendedor exitoso sabe que es esencial para un crecimiento ágil.
“Los veteranos entienden lo que significa ser parte de un colectivo, un grupo de personas que tienen la misma misión y se mueven en la misma dirección”, dice Morris. “A medida que una empresa crece, se vuelve cada vez más importante. Esta comprensión les permite ser jugadores importantes en equipo a medida que la empresa madura “.
Debido a esto, los veteranos tienden a atraer a otros veteranos para que trabajen juntos, ya que tienen un entendimiento mutuo y una capacitación que les permite una colaboración cohesiva. Matson explica: “Mi socio Zach Steinbock (que también es un ex SEAL) y yo sabemos cómo formamos nuestro equipo. Todos en el equipo son importantes para el éxito y tratamos a todos los empleados con el mismo respeto “.
Kevin Newcom es un veterano estadounidense y gerente de planta de Redline Steel que trabaja con Wayne, a quien mencioné anteriormente, el ex veterano y fundador de la compañía. Otro beneficio de trabajar con y para un veterano es el entendimiento mutuo de la cadena de mando y la estructura organizativa. Agrega: “Los veteranos saben cómo avanzar con tareas menos atractivas y aún así cumplir la misión, ya sea limpiando armas en uniforme o limpiando y manteniendo instalaciones de fabricación críticas”.
¿Cómo hacen los veteranos la transición? ¿Y una transición exitosa a ella? Muchos le dirán que es difícil encontrar un significado después de servir a su país, pero este es un factor importante en su decisión de comenzar su propio negocio o sumergirse realmente en uno que se adapte a sus pasiones más profundas. Khalifa dice que si deja el ejército, asegúrese de cerrar este capítulo para dejarlo en el pasado, lo que garantizará una transición más fluida; luego, agrega, “sumérjase en los negocios como se sumerge en el ejército”.
Khalifa continúa, “Eso significa eliminar todo o quien no encaja en tu nueva misión. Encuentre un mentor de negocios calificado que lo guíe y examínelo bien. Aprenda a hablar el idioma de los negocios rodeándose de otros dueños de negocios. Forme relaciones mutuamente beneficiosas (su nuevo compañero de combate o de natación) en las que pueda responsabilizarse de sus objetivos semanalmente “.
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Entonces, si desea trabajar con un veterano, pero es posible que no aprecie sus antecedentes más que el título que tiene, le sugiero que primero se familiarice con los valores fundamentales de los militares que mencioné en el artículo. Mírese honestamente a sí mismo y a sus valores y vea cuáles necesitan mejorar. Es posible que no sea tan inherente como algunos de los veteranos con los que trabaja, lo cual es otro beneficio de asociarse o contratar a un veterano. Nunca llevarán estos valores de la forma en que lo hacen, pero solo pueden enseñarle más sobre su negocio y generar más crecimiento del que pueda imaginar.
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