17 de junio de 2021
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Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.
La sostenibilidad es un concepto muy importante en la actualidad. Desde individuos y corporaciones hasta organizaciones multinacionales, existe un impulso para reducir el impacto negativo de nuestras actividades en el medio ambiente, los lugares y las personas de todo el mundo. Tiene el aspecto moral de que las empresas quieren hacer el bien mientras hacen negocios, pero también existe el afán de lucro. Varios estudios han demostrado que identificarse como una marca sostenible atrae clientes a una empresa y, por lo tanto, mejora el resultado final.
En cualquier caso, definir una estrategia de sostenibilidad para su empresa ya no es opcional. Sin embargo, al igual que con todas las estrategias, el plan no es tan importante como la ejecución, por lo que para cualquier empresa como Walmart y Unilever que ha implementado con éxito una estrategia de sostenibilidad, muchas otras han fracasado. A continuación, se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a hacerlo bien.
Defina la sostenibilidad para su empresa
No existe una definición precisa de sostenibilidad. Abarca desde la protección del medio ambiente mediante la reducción de residuos hasta la prevención del trabajo infantil y la promoción del desarrollo económico. Sin embargo, no todas estas facetas se aplicarán a su negocio, por lo que es importante tomarse el tiempo para revisar todos los aspectos de su negocio para identificar las áreas en las que su negocio necesita ser más sostenible.
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Para una marca como Coca-Cola, cuyos productos requieren mucha agua, asegurar que las plantas sean citadas en ubicaciones y construidas para asegurar la sostenibilidad del agua es un factor clave en las decisiones de inversión, como se analiza aquí. Documento de la Escuela de Negocios de Harvard
Involucrar a los empleados y otras partes interesadas
Sus empleados están a la vanguardia de la implementación de la estrategia de sustentabilidad de su empresa, por lo que tiene sentido hacerlos participar plenamente lo antes posible. Debe buscar información para preparar la estrategia y asegurarse de que todos se comprometan a realizar los cambios identificados. Esto es especialmente importante cuando sabe que es probable que las acciones de sus empleados se interpreten como una política de la empresa. No actuar de manera adecuada puede ser muy perjudicial para la reputación de su empresa.
Lo mismo ocurre con los proveedores, como el revés con las grandes marcas. ha mostrado acusaciones que algunos de sus proveedores utilizan mano de obra infantil. Es crucial realizar un recorrido virtual por su cadena de suministro y ponerse en contacto con cualquier proveedor o socio para determinar su posición sobre los problemas que ha identificado, obtener su aprobación de la reforma, asegurarse de que están en el camino correcto y , si es necesario, cámbielos.
Establezca metas claras y viables
Una vez que haya identificado las áreas de su operación donde se necesitan cambios, y después de haber abordado a todas las partes interesadas relevantes, debe establecer objetivos claros y alcanzables para alinear a todos y trabajar en colaboración. Estos objetivos deben comunicarse a cualquier parte cuyas acciones afecten las posibilidades de lograrlos. En respuesta a la mayor necesidad de limpieza como resultado de Covid-19, empresas de limpieza como Grupo limpio se centra en el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente para reducir el daño medioambiental.
Del mismo modo, ¿la sostenibilidad forma parte del ADN de su empresa?
Al establecer estos objetivos, es fundamental que se basen en los compromisos que ha tenido con las partes interesadas. Esto ayudará a asegurar la aceptación y el compromiso y evitará una situación en la que las reglas parezcan imponerse desde arriba sin preocuparse por las personas responsables de su implementación.
Establecer procesos efectivos
Una vez que conozca los objetivos por los que se está esforzando, debe implementar sistemas que lo ayuden a alcanzar esos objetivos. Puede inspirarse en otras empresas de su sector, pero es importante recordar que la situación de cada empresa es única. En esta etapa, es importante designar ejecutivos de la empresa que sean responsables de configurar estos procesos y trabajar para garantizar que se implementen correctamente en toda la empresa.
Esto asegura que todos los demás puedan concentrarse en ejecutar su aspecto de la estrategia, mientras que los oficiales a cargo pueden mantener todo sincronizado y asegurarse de que todos trabajen juntos. Por esta razón, muchas empresas han establecido el rol de oficial de sustentabilidad, y cada vez más incluso un rol de C-suite, según un Encuesta de Deloittepara subrayar la importancia de la sostenibilidad en su empresa.
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Rastrea y monitorea todo
El seguimiento es el paso final, pero posiblemente el más importante, en la implementación de una estrategia de sostenibilidad que beneficie a la empresa, las partes interesadas y el mundo en general. Porque sin sistemas de monitoreo efectivos, sería imposible saber si la empresa está teniendo un efecto positivo o simplemente está tirando dinero por el desagüe.
Paralelamente a la definición de los procesos que la empresa utilizará para lograr sus objetivos, se deben establecer pautas de reporte para asegurar que todos los grupos de interés comuniquen sus acciones y resultados durante la duración de la estrategia. La retroalimentación se puede utilizar para iterar la estrategia a fin de garantizar que todos los aspectos estén optimizados para obtener los mejores resultados en el futuro.
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