Felicidades. Acabas de recibir esa promoción en la que has estado trabajando. Usted es un vicepresidente o un director o un vicepresidente ejecutivo o un vicepresidente senior o el jefe de una cosa u otra. Es un reconocimiento bien merecido de una gran carrera. Disfrútala.
Ah, y prepárate para ser despedido.
La gestión a mitad y al final de la carrera profesional está siendo vaciada por la consolidación, la tecnología, la economía global y la globalización, dejando a los trabajadores experimentados sin preparación para navegar en el nuevo mundo del trabajo. De acuerdo a un estudio publicado el año pasado por ProPublica y el Urban Institute, “Más de la mitad de los trabajadores estadounidenses mayores se ven obligados a abandonar sus trabajos de larga duración antes de optar por retirarse, sufriendo daños financieros que a menudo son irreversibles”.
Si bien es posible que no corra ningún riesgo a corto plazo, debe comenzar a actuar como lo hace. Con demasiada frecuencia, cuando los trabajadores experimentados que han desarrollado las habilidades para ascender dentro de una organización se encuentran desplazados o atrapados entre una cohorte cada vez más pequeña, sus habilidades, expectativas y experiencia les fallan. Y cuanto más viejos son, mayor es el riesgo, y más difícil puede ser encontrar algo nuevo.
¿Por qué? Debido a que su conjunto de habilidades es limitado, sus redes son limitadas y su mentalidad aún se basa en una vieja idea: que con más responsabilidad viene más seguridad.
Esto ya no es verdad. La estructura organizacional está cambiando rápidamente, volviéndose más ágil, menos jerárquica y más fluida. Simultáneamente, el compromiso de las empresas con los empleados es cada vez más transaccional. ¿Recuerdas todas esas conversaciones que has tenido sobre tu “trayectoria profesional”? La idea misma está anticuada, con la intención de darle la ilusión de un compromiso a largo plazo y crear un sentido de dependencia de la organización.
La mentalidad de mediados y finales de la carrera debe cambiar.
Viejo trato, nuevo trato
El viejo acuerdo era claro: trabajar duro, desarrollar habilidades especializadas y ascender en las filas. Estado, seguridad y estabilidad seguidos. Hoy en día, hay una prima en agilidad, adaptabilidad y colaboración, todas las habilidades que son muy diferentes de las que obtuvieron la mayoría de los gerentes intermedios hasta ahora. Incluso las organizaciones más grandes se están volviendo multifuncionales y basadas en equipos, trabajando con recursos tanto dentro como fuera de la organización tradicional.
Aquellos que puedan adaptarse aumentarán su valor dentro de su organización y estarán mejor preparados si se encuentran fuera.
Así es cómo:
• Adopta una “mentalidad sin título”. No eres tu título. Tu trabajo no te define. De hecho, en el mundo de hoy, es útil pensar en su trabajo como un proyecto. Con suerte, será un proyecto de larga duración, pero de todos modos es un proyecto. Y entienda que los proyectos comienzan y terminan. En lugar de pensar en términos de una trayectoria de crecimiento profesional, intente definir una serie de proyectos dentro de su organización. Forme un equipo, realice un proyecto, disuelva el equipo y pase al siguiente proyecto y al siguiente equipo. En este mundo, los títulos de trabajo e incluso las descripciones de trabajo son menos relevantes que su contribución y su capacidad para recurrir a los recursos correctos.
• Desarrollar una cartera de proyectos. ¿Qué es realmente importante que obtienes de tu trabajo? ¿Es estructura? ¿Prestigio? ¿Acceso? ¿Dinero? ¿Impacto? ¿Compañerismo? ¿Propósito? ¿Algo más? Participe en proyectos externos que pueden proporcionar algunas de estas cosas. Y, por cierto, utilice esos proyectos para desarrollar nuevas habilidades, expandir su red externa y probar ideas. Se sentirá energizado de nuevas maneras mientras cubre el riesgo de ser completamente dependiente de su empleador.
• Salvo para el peor de los casos. Esté preparado para proporcionar su propia seguridad financiera durante más tiempo del que podría pensar si se encuentra desempleado. Comience un fondo de emergencia que pueda extender su indemnización. Le dará la flexibilidad para probar cosas nuevas, esperar las oportunidades adecuadas y puede mantener a raya parte del estrés de la situación.
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• Abraza la ambigüedad. Interrupción, volatilidad, reestructuración, nuevos modelos de negocio, nuevos socios, agilidad: todo esto trae consigo una verdadera ambigüedad. Y con la ambigüedad viene la oportunidad de estirar, innovar y desarrollar sus propias habilidades.
Pero primero, debe reconocer situaciones ambiguas y tratarlas de manera diferente. Para muchas personas de carrera media y tardía, esto puede ser incómodo; La experiencia parece contar poco. Desarrollar una comodidad con ambigüedad y hacer frente a esa ambigüedad para hacer cosas que no son fáciles es una habilidad de supervivencia esencial, ya sea que trabaje en una gran empresa, una startup o de forma independiente.
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• Siempre aprende. El mundo se mueve rápido. Mantenga. El conocimiento y las habilidades que lo llevaron hasta aquí son solo la apuesta. Lee todo Prueba las tecnologías y plataformas emergentes. Admita lo que no sabe y reconozca que lo que no sabe puede ser importante. Redescubre tu curiosidad.
• Conoce tu historia. Hubo un tiempo en que su título y el nombre de su empresa eran su historia. El título de su trabajo era su tarjeta de presentación, su identidad, una fuente de orgullo y una taquigrafía que todos entendieron.
Hoy esa respuesta te atrapa en una caja estrecha. Tu currículum no es tu historia. Es todos esos proyectos. Es todas esas redes. Son todas esas situaciones ambiguas las que navegaste. Son las oportunidades perdidas, así como el éxito. Son las lecciones aprendidas duramente ganadas.
Pase tiempo real pensando en el arco de su experiencia. ¿Cuáles son las líneas pasantes? ¿Cuáles son los momentos críticos? ¿Cuál es tu historia?
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• Dilo. Una y otra vez. Tómese el tiempo para conectarse. No esperes hasta que debas. Más bien, uno de sus proyectos debería ser reunirse con personas con el único fin de escuchar más perspectivas y compartir las suyas. Con demasiada frecuencia, el trabajo diario supera las cosas que consideramos “agradables de hacer”. La creación de redes no es un “placer hacer”. Es algo que debe hacer. Te hará más valioso para tu organización y te preparará mejor para el cambio en todas las formas que pueda tomar.
No estoy sugiriendo un pivote en la etapa final o una segunda carrera, aunque cualquiera podría ser el resultado de adoptar esta mentalidad. Estoy sugiriendo que los gerentes de carrera media y tardía deben hacer ajustes significativos en la forma en que abordan sus carreras. Deben ampliar sus habilidades para gestionar un cambio estructural para el que nadie los ha entrenado.
Esto es irrefutable: tener un trabajo ya no resuelve la estabilidad. Puede proporcionar cierta sensación de seguridad mientras dura, pero no confunda la seguridad a corto plazo con la estabilidad a largo plazo. Sin embargo, con la mentalidad correcta, la estabilidad puede provenir de usted, no de su empleador.
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Jeff Pundyk es un ex ejecutivo de medios que ha adoptado el cambio de mentalidad y ahora asesora a las empresas B2B en su estrategia de contenido e inversiones. Siguelo en Twitter @jpunpyk. Esto fue publicado por primera vez por Knowledge @ Wharton, la revista en línea de investigación y análisis de negocios de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania.