Samira Rafaela es eurodiputada holandesa del grupo Renew Europe.
Es casi 2020, casi 115 años después de la Alianza Internacional de Sufragio de Mujeres fue fundada en Berlín, y todavía hay muy pocas mujeres en los niveles más altos de la política europea.
En una imagen grupal de los 28 líderes de la UE, solo cuatro son mujeres. Dos de ellos son primeros ministros interinos: Brigitte Bierlein de Austria y Sophie Wilmès de Bélgica, mujeres impresionantes que pronto serán reemplazadas por colegas masculinos.
Dado el desequilibrio y las profundas disparidades que aún existen, ¿cuánto puede la mujer a punto de asumir el trabajo más poderoso de la UE, la primera mujer en convertirse en presidenta de la Comisión Europea, cambiar el status quo dominado por los hombres?
El Consejo Europeo sigue siendo un club de niños. Incluso si, en papel, los líderes políticos actuales apoyan la loable agenda de von der Leyen para la igualdad de género, han demostrado que no necesariamente se lo facilitarán. Esto podría ser un problema para von der Leyen, quien se ha vinculado tan estrechamente al Consejo desde el día en que comenzó, tal vez sea comprensible, dado que su nominación surgió dentro de sus círculos.
También debemos recordar que la diversidad no se trata solo de género.
Tomemos como ejemplo el ambicioso objetivo que Ursula von der Leyen se ha fijado: lograr el equilibrio de género en su nueva Comisión. En términos de números absolutos, ella ya se ha quedado corta. Entre los 26 nuevos comisionados, solo 11 son mujeres.
No se puede echar toda la culpa a los pies de von der Leyen. Los gobiernos nacionales no le dieron una mano fácil, algunos de los cuales no ofrecieron candidatas creíbles o ignoraron su llamado a presentarse con dos candidatos, uno masculino y uno femenino.
Por lo tanto, no deberíamos ser demasiado cínicos cuando se trata de la nueva Comisión. Es significativo ver finalmente a una mujer presidir el principal trabajo político. Y sin los esfuerzos de von der Leyen, sin duda tendríamos aún menos mujeres en la Comisión.
Pero para comprometerse verdaderamente a hacer que las políticas de la UE apoyen más a las mujeres en general, tendrá que tomar una posición en contra de la miopía de los gobiernos nacionales, algo que hasta ahora no parecía estar dispuesta a hacer.
¿Se puede lograr el equilibrio de género en todos los niveles de la Comisión Europea? El | Olivier Hoslet / EPA
Se necesitará algo más que la presencia de mujeres y una imagen grupal actualizada para que las instituciones de la UE sean más inclusivas para las mujeres y más representativas de los europeos en general. Hay mucho trabajo político por hacer.
Von der Leyen ya ha prometido introducir medidas vinculantes de transparencia salarial para eliminar las brechas salariales persistentes entre hombres y mujeres (actualmente alrededor del 16 por ciento en promedio, pero hasta un 20 por ciento en países como Alemania, la República Checa y Austria). El Parlamento Europeo también continuará presionándola sobre la directiva "mujeres en los directorios", una propuesta para establecer cuotas para la inclusión de mujeres en los directorios de las empresas y en el sector público que ha estado atascado en el Consejo durante años.
También hay algo de fruta baja, resultado del trabajo de comisionados anteriores. En el comercio, por ejemplo, la ex comisionada Cecilia Malmström hizo esfuerzos encomiables incluir disposiciones de género en los últimos acuerdos y negociaciones. El tema de la inclusión de las mujeres en los mercados laborales en toda Europa también está comenzando a llamar la atención que merece, al igual que la necesidad de mejorar las políticas de educación y cuidado de los niños para ayudar a las mujeres a tener éxito en el trabajo.
La gran cantidad de mujeres comisionadas, y unos pocos aliados masculinos, en el equipo de von der Leyen pueden ayudarla a hacer un progreso significativo en estas áreas y podrían servir como contrapeso a la composición bastante desigual del Consejo pesado.
También debemos recordar que la diversidad no se trata solo de género. El nuevo equipo superior de Europa aún carece de diversidad racial y étnica, y la situación no es mucho mejor en otros niveles de la administración que von der Leyen está heredando. La gestión de recursos humanos de la nueva Comisión debería hacer de la diversidad una prioridad clave y trabajar activamente para crear una institución más inclusiva.
El compromiso con el equilibrio y la diversidad de género en general no debe detenerse en el nivel de los comisionados, sino extenderse al menos a la alta y media gerencia en Berlaymont. Si lo hace, quién sabe, dentro de unos años, una Comisión Europea podría parecerse a la sociedad que representa.
A principios de este año, von der Leyen se jactó de que su equipo sería "tan diverso como Europa, tan fuerte como lo es Europa". Todavía queda mucho por hacer para justificar esa afirmación.