El desafío en la vida no es aprender cosas nuevas. Es aprender lo que necesitas aprender para ser el mejor en lo que haces.
La idea tradicional de obtener nuevos conocimientos es que elija un tema, encuentre expertos y descargue todo lo que pueda de esa persona o plataforma. Es una progresión lineal que comienza con saber lo que no sabes y saber quién y cómo llenar el vacío de conocimiento.
Hay dos problemas con este modelo:
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Por definición, no sabemos lo que no sabemos.
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Porque no sabemos de qué somos ignorantes, no sabemos de antemano las fuentes adecuadas para enseñarnos.
Como fundador, es fundamental que aprenda primero lo que necesito aprender para mantenerme en la cima de mi juego. Identificar mis mayores lagunas de conocimiento no significa comprar un libro sobre un tema que suena interesante. Significa rodearme de un coro de voces que tienen un conocimiento y una experiencia que yo no tengo (y viceversa) y que operan en áreas más pequeñas, más grandes y en las mismas que yo.
De esta manera, los fundadores pueden prepararse para tantas oportunidades de aprendizaje como sea posible.
Hable con los fundadores en etapa inicial para obtener microconciencia.
Me encanta hablar con los fundadores de etapas tempranas porque hay un intercambio de valores muy claro entre nosotros. ThirdLove se encuentra en una posición más madura que sus empresas, por lo que puedo brindarles información sobre el viaje de escalamiento.
A cambio, obtengo una perspectiva de lo que significa ser rudimentario hoy: qué plataformas tecnológicas están impulsando los negocios, qué movimientos sociales son más relevantes para nuestro mundo, cómo podrían funcionar las configuraciones de equipos novedosos en mi mundo. Las empresas en etapa inicial son esencialmente terrenos de prueba para nuevos métodos comerciales. Hablar con sus fundadores me da un asiento de primera fila sobre cómo van los experimentos.
Hace poco hablé con un fundador en etapa inicial que ha tenido mucho éxito con marcas orgánicas en TikTok. Aprendí quién estaba en su equipo social, cómo lo estructuró y sus filosofías generales sobre las redes sociales. Es mucho más probable que obtenga información significativa sobre las principales tendencias de organizaciones en etapa inicial que de empresas establecidas.
Para una conciencia macro, siga las voces líderes y de buena reputación.
Los fundadores en etapa inicial me dan una idea de los resultados finales de lo que funciona y lo que no funciona en la primera línea del negocio, un primer plano extremo, por así decirlo. En el lado opuesto, el lado macro, necesito encontrar una manera de ampliar la lente para mantenerme al día con las tendencias más amplias que guían nuestras industrias y la economía en general.
Sigo a los directores ejecutivos de empresas mucho más grandes y me suscribo a resúmenes de noticias diarios. Si bien todos somos conscientes de cuán turbias se han vuelto ciertas fuentes de noticias, por otro lado, hay más fuentes de noticias y perspectivas de buena reputación que nunca. Solo tienes que curarlo tú mismo. Tu fuente de noticias es lo que haces con ella, y escuchar a otros cuyas perspectivas difieren de la mía me hace pensar más profundamente sobre estos problemas y oportunidades.
No leo cada palabra de cada Daily Digest todos los días. Pero la información disponible me da la oportunidad de mostrarme ante eventos influyentes en lugar de ser influenciado pasivamente por ellos.
por ejemplo el Wall Street Journal Recientemente publicó un artículo sobre lo terribles que se habían vuelto las circunstancias en Sri Lanka. Bueno, tenemos instalaciones de fabricación en Sri Lanka. Mantenerme al tanto de la dinámica geopolítica global me permitió tomar una decisión proactiva sobre cómo avanzar y qué tipo de conversaciones tener con nuestros socios.
Hable con personas de ideas afines para la conciencia a nivel del suelo
Los fundadores en etapa inicial me brindan microconciencia: información en una escala más pequeña de la que trabajo. Las voces serias de los principales medios de comunicación y las corporaciones más grandes me brindan una conciencia macro: información a una escala mayor de la que estoy manejando actualmente. Para ese término medio, información a mi nivel exacto, me apoyo en colegas.
Cuando hablo con personas que trabajan en una escala similar, intercambiamos ideas sobre temas que son importantes para ambos. ¿Qué tiene de malo el marketing de pago? ¿A qué desafíos de la cadena de suministro nos enfrentamos ambos? Las soluciones que tienen podrían ser beneficiosas para mí; Las soluciones que tengo podrían influir en su estrategia.
Algunos fundadores tienen la idea de que simplemente no tienen tiempo para hablar con la gente de esta manera. Están demasiado ocupados con su negocio; No puede darse el lujo de poner energía en conversaciones cuyo valor no está claro de antemano.
Pero realmente, no pueden darse el lujo de no tener esas conversaciones. Y puede hacer esto en cualquier nivel o función; por ejemplo, si dirige la cadena de suministro, entonces quiere un buen grupo de colegas con los que pueda intercambiar ideas regularmente.
Mantener su mundo del mismo tamaño conlleva el mismo riesgo que mantener su influencia en el mismo nivel. Puede funcionar por un tiempo, pero a medida que el mundo sigue su crecimiento y evolución natural, inevitablemente te convertirás en un pez intelectual mucho más pequeño con el tiempo.