Cómo construir una mentalidad a largo plazo para el éxito

en el Liderazgo rebelde: cómo prosperar en tiempos inciertos (Post Hill Press, 2021), el escritor Larry Robertson escribe sobre un nuevo tipo de liderazgo que responde a estos tiempos inciertos y permite que las organizaciones prosperen: el liderazgo rebelde. El liderazgo rebelde no es lo que podría suponer. Es una nueva forma de pensar sobre pensar y liderar que es relevante para todos los niveles de la empresa. Cinco hallazgos clave lo definen. El siguiente extracto de su libro describe la quinta idea: “El largo plazo es importante en este momento”.

Lo que más desean los líderes de todo tipo no es solo que sus organizaciones sobrevivan o tengan éxito en un solo momento, sino que se mantengan. Tus mayores aspiraciones son a largo plazo. Sin embargo, sus decisiones diarias a menudo no hacen esto. El largo plazo es importante. Pero perseguirlo puede que no sea algo que “algún día” perseguirá. Su papel más importante está en el aquí y ahora.

El largo plazo tiene que ser parte de cada decisión y acción que todos toman todos los días, incluso si orienta su visión de “algún día”. Jugar un papel en el aquí y ahora a largo plazo es cómo las culturas de liderazgo rebelde expanden su existencia y refuerzan su relevancia.

¿Qué pasa si la perspectiva a largo plazo importa ahora? Google proporciona un claro ejemplo de una tendencia entre las empresas que prosperan en estos tiempos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos en los que todos trabajamos y vivimos ahora. Aunque la compañía estuvo a la vanguardia de su juego y del mercado en 2013, Google eligió de manera proactiva profundizar en los hechos y descubrir lo que realmente entendían sobre su propio éxito y cómo mantenerlo. Llamaron al proyecto Proyecto Oxígeno. Google descubrió por qué lo hicieron tan bien, entre otras cosas la creencia de que tener un equipo sólido de ingenieros es clave. Debes darte cuenta de que solo estás haciendo una pausa para preguntar: “¿Cómo sabemos lo que sabemos?” en un momento en que su desempeño fue fuerte es la excepción a la regla. También es un ejemplo de cómo hacer de la perspectiva a largo plazo el tema de este momento.

La empresa quedó impresionada con los resultados. En lugar de que las habilidades STEM sean clave para su crecimiento futuro, estas habilidades resultaron ser extremadamente importantes. Igualmente sorprendentes fueron las habilidades que se popularizaron: la capacidad de establecer conexiones entre ideas complejas; sea ​​un buen pensador crítico; Ser un buen entrenador, oyente y comunicador era más importante que las habilidades STEM. Fue una revelación que seguramente afectaría su visión del camino por delante.

Sin embargo, lo importante es que Google no se detuvo allí. Inmediatamente tomaron medidas para cambiar la forma en que trabajaban, aunque el resultado final indicó que no era necesario. Luego siguieron adelante y comenzaron un proyecto de seguimiento para profundizar y ver qué más podían aprender y mejorar. Todo esto fue un reconocimiento de que el futuro próspero que querían crear comenzó en ese momento. Si iban a crecer hacia este futuro, tenían que hacer tangible su visión en el presente.

¿Cómo se hace para tener en cuenta el aquí y el ahora a largo plazo? En gran medida, se reduce a la mentalidad. Crear, innovar y personalizar no son ejercicios de ir y venir que pueda sacar de un archivo y contar con ellos en un apuro. La forma más confiable de realizar estas habilidades es lo que la psicóloga de Stanford Carol Dweck llama la filosofía del crecimiento.

Según Dweck, al elegir una visión del mundo orientada al crecimiento, se ven los límites de este mundo como puntos de referencia útiles, aunque de naturaleza temporal. Eres consciente de la posibilidad y crees en expandir constantemente tu pensamiento, habilidades y posibilidades. La innovación se convierte en parte de su forma de trabajar. Al hacerlo, aumentará su adaptabilidad, no un día, sino ahora mismo.

Una filosofía de crecimiento es un punto de referencia común en las discusiones de liderazgo. El problema es, al menos en términos de actitudes organizativas, que este importante hallazgo se ha mantenido en gran medida en discusión. La razón es clara: la mayoría piensa en la filosofía del crecimiento individualmente y no culturalmente.

Cuando hablé con Dweck sobre esta idea de una forma de pensar para el crecimiento cultural, ella dijo que, lógicamente, los principios básicos de la teoría se aplicarían también a nivel grupal y cultural. En particular, señaló un propósito común. Sugirió que podría actuar como catalizador de alguna forma común de filosofía de crecimiento. Así como un individuo debe decidir qué mentalidad lo guiará, las organizaciones que eligen perseguir activamente un propósito común eligen el crecimiento necesario para evolucionar hacia un propósito común.

No puedes simplemente decir “crecer” o pensar y esperar realmente seguir adelante. Tienes que ponerlo en contexto. Para manifestar el crecimiento, junto con sus primos más cercanos: adaptabilidad, resiliencia y creatividad, la mentalidad cultural debe ser un liderazgo rebelde, una mentalidad que incluya el elemento de crecimiento pero que también esté conectada con las otras ideas de los líderes rebeldes.

El largo plazo no solo es importante al final, sino ahora mismo.

Extracto de Liderazgo rebelde: cómo prosperar en tiempos inciertos. Copyright 2020 por Larry Robertson. Extraído con permiso de Post Hill Press. Ninguna parte de este extracto puede reproducirse o reimprimirse sin el permiso por escrito del autor o editor.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son las suyas propias, no las de Heaven32.

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