Las personas que aman su trabajo marcan tres casillas: derivan el significado de lo que hacen, encajan bien en su cultura organizacional y respetan a su jefe y a sus principales líderes.
Si solo marca dos de tres, probablemente permanecerá en medio de un ligero descontento. Pero si solo tiene uno de esos en su situación laboral, probablemente sea bastante miserab le. Y si eres 0 por 3, entonces seguramente estás en su lugar.
Si no puede marcar las tres casillas, ¿en qué medida puede desarraigar el status quo a su favor? ¿Puedes extraer más significado de lo que haces, encontrar un mejor ajuste cultural o cambiar tus impresiones negativas de los superiores?
“Si bien los tres son importantes, debe nivelarlos”, dijo Tim Toterhi, fundador de Plotline Leadership, una firma de consultoría en Raleigh, Carolina del Norte. “Descubra lo que falta y decida cuánto le importa realmente lo que falta. Aclara tus no negociables.
Por ejemplo, algunos podrían insistir en que el respeto por su jefe es un requisito previo para que prosperen en el trabajo. Otros que han experimentado años de gerentes incompetentes o sin sentido pueden ignorar a un líder débil como parte del curso.
Los trabajadores descontentos encuentran fallas en su empleador en cada esquina. Odian su trabajo aburrido. Perciben la cultura como falsa, hipócrita o despiadada. Y odian a su jefe y critican al equipo de liderazgo.
Pero no siempre es así de simple.
Algunas personas empeoran las cosas debido a su terquedad o mala actitud, advierte Elizabeth Pearson, una entrenadora ejecutiva de carrera. Yendo cuadro por cuadro, ella ofrece estrategias para encontrar soluciones mientras evita el auto-sabotaje.
Para obtener más significado de su trabajo, Pearson aconseja una mentalidad “paciente pero activa”.
“Muchas personas no se enorgullecen de su trabajo porque piensan que es insignificante”, dijo Pearson, con sede en Laguna Niguel, California. “Pero si fuera insignificante, no le pagarían”. No es caridad. Te están pagando porque tu papel es crítico “.
Sin embargo, Pearson sugiere que los trabajadores desencantados tomen medidas para ampliar sus responsabilidades.
Comience por realizar su trabajo a un nivel superior, tomando la iniciativa de innovar, aumentar la producción, disminuir los errores o aprovechar la tecnología de nuevas maneras. Experimentar con su rol puede conducir a mejores resultados, lo que a su vez puede permitirle encontrar significado en sus tareas diarias. También podría ser útil adoptar la perspectiva del cliente final, y ver cómo su contribución afecta la vida de los compradores.
En términos de la segunda casilla, la cultura organizacional, es mejor eliminarla paso a paso. No se puede revisar una cultura fría e indiferente en una o dos semanas. Pero puedes modelar cómo quieres que actúen los demás.
“Mírate a ti mismo primero”, dijo Pearson. “¿Estás renunciando a reuniones fuera del horario laboral con colegas? ¿No estás tratando de forjar conexiones con ellos? ¿Has descartado a alguien sin tratar realmente de conocerlo?
Ella dice que el cambio cultural comienza cuando decides convertirte en “un faro de positividad” e irradiar optimismo positivo. En lugar de juzgar a los demás con dureza, mira lo mejor de tus compañeros. Elogie los rasgos que realmente admira. Haga preguntas amistosas sobre sus pasatiempos, familias y planes de fin de semana.
“Nos atraen las personas con mucha energía”, dijo Pearson. “Queremos absorber lo que sea que estén difundiendo. A las personas les gustan las personas a las que les gustan, así que les gustan los demás primero. Haga un esfuerzo auténtico para ser un amigo y retener el juicio “.
Pasar a la tercera casilla, un mal jefe, separa el horror legítimo del pequeño disgusto. Si se enfrenta a abuso verbal o acoso real, entonces quedarse quieto puede resultar insostenible. Pero en ausencia de tal malversación, puede que te quedes pensando: “Soy más inteligente que este idiota” o “podría hacer ese trabajo”.
“No es tu trabajo evaluar a tu jefe”, dijo Pearson. “Tu trabajo es levantarte y hacer tu trabajo tan bien que el jefe de tu jefe te note. Sea su propio defensor con los principales líderes. Toca tu propia bocina si tu jefe no lo hace “.
Solo asegúrate de repartir el crédito, agrega. Use frases como: “Estoy encantado de que nos hayamos unido para ganar este contrato” o “Gracias a un esfuerzo de equipo bajo la dirección de mi jefe, navegamos a través de la auditoría”.
“Cuando haces eso, te ves como la persona más grande”, dijo Pearson. “Entonces los principales líderes volverán a su jefe y le dirán:” ¿Por qué no nos habló de este empleado estrella? “
Si todo lo demás falla y estás listo para salir por la puerta, allana el camino para una transición sin problemas. Si es posible, genere ingresos adicionales antes de cortar el cordón de su empleador actual.
“Quédate quieto y lanza un ajetreo lateral”, dijo J.T. O'Donnell, fundadora de Work It Daily, una firma de coaching profesional en línea en Hampton, N.H. Por ejemplo, es instructora de acondicionamiento físico a tiempo parcial para complementar sus ingresos primarios. Otros ejemplos van desde la consulta hasta el cuidado de mascotas.
O'Donnell agrega que las redes sociales brindan innumerables oportunidades para ajetreos. En Heartbeat.com, los “micro influencers” con tan solo 500 seguidores en Instagram pueden suscribirse para recibir un pago por compartir productos.