¿Cuál es la diferencia real entre liderazgo y gestión?

3 de septiembre de 2021

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Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.


Después de mantener una lista de artistas y figuras públicas durante más de una década, sé de primera mano lo que significa delegar y asesorar en función de lo que creo que fue el crecimiento general, la base y la estructura de los mejores clientes de Hold.

Pero entrenar y asesorar a casi 5,000 músicos, productores y gerentes, y a más de 50 propietarios de sellos discográficos para asegurar que aprendan los conceptos básicos para tener éxito en la industria de la música, cambia por completo el tono de mi función. El primer escenario me permite manejar situaciones a medida que surgen dirigiendo soluciones a un equipo o un individuo, mientras que el segundo requiere que se desarrollen visiones y acciones con el cliente.

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Consideremos ahora las diferencias obvias entre liderazgo y gestión. Aquí hay cinco diferencias clave entre los dos y cómo puede aprender a optimizar su función con un propósito.

1. Los líderes inspiran y enseñan mientras los gerentes dan instrucciones

Los gerentes lideran con sentido y percepción. Incluso antes de asesorar o enseñar a sus mentorados, muchos tienen el objetivo de inspirar a un equipo o individuo a convertir su visión en realidad. Los ejecutivos tienden a pensar fuera de la caja y despiertan la misma pasión en sus mentorados a través de la comprensión, la creatividad y la intuición.

Los gerentes se enfocan principalmente en los resultados calculados, que generalmente se pueden medir. Establecen metas creando situaciones y soluciones para lograr o superar sus metas previstas.

2. Los gerentes se adaptan bien al cambio, mientras que los gerentes siguen siendo criaturas de hábitos

Los ejecutivos dan la bienvenida al cambio y tienden hacia el poder de la transformación. Incluso en una tormenta, cuando todo parece ir mal, ven más allá de los problemas y no caen en el pesimismo, sino que se desvían de las posibles soluciones. Son innovadores que se centran más en nuevos métodos de avance en las áreas de toma de decisiones.

Los gerentes a menudo, pero no siempre, confían en la experiencia, el conocimiento y las habilidades para realizar las tareas asignadas en función de un líder o la visión de un líder. Intentan ceñirse a lo que saben y, por lo general, no se adaptan bien al cambio.

3. Los gerentes quieren aprender más mientras los gerentes revisan las habilidades comprobadas.

Al igual que los empresarios, los gerentes buscan constantemente oportunidades para ampliar su experiencia. Tienden a leer, investigar y conectarse con personas de ideas afines; quieren seguir creciendo. Por lo general, tienen la mente abierta y buscan oportunidades para desafiarlos a ampliar su pensamiento, lo que a su vez conduce a más soluciones a los problemas que surgen.

Los gerentes a menudo confían en los conocimientos y habilidades existentes al repetir estrategias o comportamientos probados que pueden haber funcionado en el pasado para mantener un historial constante en su área de éxito con los clientes.

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4. Los gerentes están constantemente trabajando en red, mientras que los gerentes están estableciendo procedimientos, procesos y estructuras.

Los gerentes siempre se relacionan. De esta manera, crean un sistema de apoyo que puede ayudar a promover e influir en su visión. A menudo trabajan con su equipo para asegurarse de que estén satisfechos y tienden a exceder su promesa. Esto se hace con la intención de generar confianza y apoyo, lo que beneficiará a todos a largo plazo, especialmente cuando se trata de apoyar la visión del líder.

Los gerentes se enfocan en la disposición y estructura del sistema, los procesos y las técnicas requeridas para establecer y lograr metas específicas. Su objetivo es asegurarse de que todo esté en su lugar para obtener los resultados que desea. Aunque también trabajan con su equipo o clientes individuales para garantizar que se cumplan los objetivos, se centran más en la dirección que en la enseñanza.

5. Los líderes crean fanáticos acérrimos mientras que los gerentes mantienen a sus seguidores

Los líderes inspiran, enseñan, animan, motivan, animan y hacen mucho más por una persona o un equipo. Crean cordura y fomentan la pasión y la fuerza de voluntad para aquellos que han perdido la esperanza en sí mismos. Los gerentes crean confianza y vínculos entre sus mentorados que van más allá de la expresión o la definición. Sus mentorados se convertirán en fanáticos entusiastas, listos para ir más allá de lo habitual para apoyar a su líder en el cumplimiento de su misión. A la larga, el apoyo abrumador de sus fanáticos ayudará a aumentar el valor y la credibilidad del líder.

Los gerentes, por otro lado, dirigen, delegan, hacen cumplir y asesoran a un individuo o un grupo, generalmente representando a una marca u organización en busca de dirección. Los seguidores hacen lo que se les dice y rara vez hacen preguntas. Su objetivo es complacer al gerente con la esperanza de que sus consejos y experiencia mantengan intacta la base o la marca. Siempre que el gerente cumpla, se apegará a ello.

Como profesional que continúa desempeñando ambos roles, no estoy aquí para alentarlo a pensar que uno es mejor que el otro, pero sí creo que los líderes y gerentes deben ser reconocidos por sus poderes únicos. En última instancia, se nos necesita como líderes y gerentes en todas las áreas de la vida. La existencia de ambos parece promover un equilibrio útil.

Pero cuando se trata de la meta, prefiero mantener la mente abierta. Amo el cambio, amo inspirar y espero progresar en la vida diaria. Y para poder hacer lo mejor que puedo, he descubierto que, ya sea que esté en el puesto directivo o ejecutivo, trabajar juntos en el mejor interés del equipo todavía tiene un significado real.

Cuando todos jugamos como un equipo, practicando el apoyo y la responsabilidad en todos los ámbitos, el liderazgo con una mentalidad de liderazgo es vital, y la voluntad de cambiar de roles es la clave para una vida impulsada por un propósito, llena de liderazgo y administración efectivos.

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