Si 2020 fue una prueba, 2021 será el año en que brillen los verdaderos líderes.
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16 de diciembre de 2020
5 min de lectura
Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.
A medida que nos acercamos al final de un año que es francamente difícil de resumir, no puedo evitar pensar en la oportunidad que tenemos por delante. Sin embargo, antes de mirar al horizonte, creo que es importante tomarse un momento para reflexionar sobre el año pasado.
Este año estuvo lleno de desafíos para todos. Como líderes, tomamos decisiones sobre escenarios que nunca creímos posibles y mantuvimos reuniones con agendas que no podíamos predecir. Aun así, no podemos permitir que el cansancio de una interminable toma de decisiones y estrategias de barrido nos impida planificar el año que viene.
¿Cómo utilizará lo que ha aprendido para romper la niebla de la incertidumbre y cumplir los compromisos en el Año Nuevo? Utilice estas cuatro preguntas como guía para allanar el camino hacia un liderazgo exitoso en 2021.
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¿Qué debilidades vio en 2020?
Este año ha revelado mucho sobre nuestro mundo, nuestros negocios y nosotros mismos. Los ejecutivos fueron arrojados al fuego y tuvieron que adaptarse rápidamente y tomar deci siones rápidas para responder a problemas únicos. Hicimos nuestro mejor esfuerzo, pero somos humanos y, a veces, cometimos errores. En medio del caos, vimos surgir debilidades en nosotros. Independientemente de si la comunicación está rota o hay una tendencia a tener una visión de túnel, es importante que los líderes reflexionen sobre los momentos bajos de 2020 tanto como sobre los altos. Los momentos de debilidad muestran oportunidades de mejora y allanan el camino para el crecimiento.
¿Qué fortalezas usaste?
Reconocer las debilidades es un aspecto importante del desarrollo profesional. Sin una autorreflexión honesta, limitamos nuestras oportunidades de crecer y convertirnos en mejores versiones de nosotros mismos. Es igualmente importante que reconozcamos nuestras fortalezas nos llevó al éxito al navegar por situaciones complicadas. Ejecutivos, piensen en cómo han aportado valor a la mesa este año. Como ex infante de marina, supe que cuando estalló la crisis de salud, La tienda de UPS necesario para crear rápidamente nuevos planes comerciales y estar listo para funcionar en cualquier momento. Mi experiencia militar me preparó para cambios inesperados y me permitió aportar fortalezas únicas a cada sesión de planificación y sesión informativa. Piense en cómo puede aprovechar sus propias fortalezas y cómo esas fortalezas se pueden utilizar para mejorar su negocio en 2021.
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¿Qué metas se han establecido y cómo puede responsabilizarse por ellas?
Los ejecutivos serán responsables de más en 2021 que a principios de 2020. Si su empresa está comprometida con la promoción de la diversidad, la equidad y la inclusión, cambiando la forma en que trabajan sus empleados o jurando transparencia en el lugar de trabajo para cumplir esas promesas. comienza con un compromiso desde arriba.
Siempre nos hemos dedicado al tema en UPS Store al servicio de las pequeñas empresasPero este año nuestro compromiso fue aún más lejos al permanecer abiertos a las SBO cuando más nos necesitaban. Este es un compromiso que queremos mantener sin importar lo que se presente a continuación a las pequeñas empresas. Para mantenernos conectados tenemos una comunidad en línea llamada Pequeño zumbido de bizz, compuesto por clientes dedicados de propietarios de pequeñas empresas. En esta comunidad compartimos sugerencias y consejos y recopilamos comentarios. Sus comentarios continuos y oportunos nos centrarán en cómo le estamos sirviendo con éxito y nos ayudarán a identificar las áreas en las que puede necesitar más apoyo.
¿Quién lo hará responsable de cumplir los objetivos y compromisos que estableció para 2020? Piense si desea organizar grupos de trabajo o foros que le informen honestamente sobre su progreso personal y el camino de su organización hacia un objetivo común. Es importante no liderar solo. Traiga a otros con usted en el viaje. Te lo prometo, tendrás mucho más éxito si haces esto.
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¿Cuál es tu plan de juego?
Toda empresa necesita un plan de acción para el período posterior a 2020. Lo mismo se aplica a los gerentes. Utilice 2020 como una experiencia de aprendizaje que lo catapultará al siguiente capítulo. Utilice las respuestas a estas preguntas como ayuda para desarrollar un plan estratégico para el futuro. Las preguntas pueden darnos un momento para pensar en lo que aún no hemos trabajado. Así que te dejo lo siguiente: ¿qué te gustaría priorizar en el próximo año dada tu experiencia en 2020? ¿Qué legado te gustaría dejar después de 2020? ¿Qué le gustaría que la gente vea más de su empresa en el Año Nuevo?
Todos los ojos estarán puestos en los líderes en 2021; Utilice el centro de atención como una oportunidad para afrontar la ocasión.
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