A medida que avanzamos lenta y a regañadientes hacia la nueva normalidad, la mejor perspectiva y la emocionante promesa del próximo año podría ser que se nos haya dado la oportunidad de perder partes de nuestras acciones y comportamientos pasados sin ningún dinero social o social real para pagar precio emocional.
La más mínima explicación es más que una excusa adecuada en estos momentos difíciles. El truco para el mañana es hacer más con menos y no tratar de poner más énfasis en sus productos y servicios o agregar campanas y silbatos innecesarios. Mercedes siempre tuvo la gran disciplina para poner lo mejor de lo necesario en sus coches, y nada más. Ahora no es el momento de dorar el lirio.
De hecho, ahora es exactamente el momento en que lo más importante es volver a lo básico y concentrarse en una ejecución sólida y en el cumplimiento de las promesas que se hizo a sí mismo, a sus compañeros de trabajo y a sus clientes. No solo preguntando cómo y cuándo, sino por qué además.
Si no hay una razón convincente, puede que no haya ninguna necesidad, aparte de la indolencia, de seguir haciendo ciertas cosas, porque así es como “siempre” se han hecho las cosas. El mayor fracaso de la mayoría de los dueños de negocios es que rara vez saben cuándo detenerse. A veces, todo lo que tienes que hacer es tomar un respiro, ganar y dejar de vender.
Para muchas empresas establecidas, esta es una oportunidad única para simplificar, reducir y deshacerse de viejas reglas, procesos y obligaciones que tienen poco o ningún sentido en la nueva economía global actual. Por ejemplo, la pandemia nos enseñó que la velocidad y el acceso, no los bienes raíces y los viajes, son claramente los impulsores del mundo digital. De alguna manera, muchos de los excesos del pasado que parecían tan importantes (como el espacio de oficinas de varios pisos en rascacielos grotescamente grandes) ahora se sienten innecesarios y extremadamente miserables. La revolución de la FMH llegó para quedarse.
Por muy triste que esto pueda ser para algunos, hoy ya no respetamos la tradición o la historia. Nos interesa la innovación y la novedad, y en demasiadas empresas las tradiciones son solo una carga costosa y nada más que excusas para evitar el cambio. A lo largo de los años, las empresas han sido como barcos recolectando percebes. Acumulan procesos que habitualmente piden a sus empleados que realicen, incluso si nadie recuerda exactamente por qué. Envejecido Docusign
Para las empresas emergentes, la pausa pospandémica para reflexionar, actualizar y recuperarse es una oportunidad aún más importante para realizar ajustes y correcciones en el rumbo antes de que se solidifiquen, y se quedará con ellos si se apresura a volver a la normalidad. Ahora es el momento de dejar de lado compromisos que ya no tienen sentido, promesas basadas en fuerzas que aprendiste que ya no posees (y tal vez nunca las tuviste) y planes para crecer y que requieren una reevaluación radical.
Cualquiera puede equivocarse, pero si va por el camino equivocado, corre el riesgo de internalizar e institucionalizar los malos comportamientos, lo que hace que sea exponencialmente más difícil encaminarlos. De dónde eres y hacia dónde vas sigue siendo relevante, pero ser prisionero del pasado no sirve a nadie y no tiene sentido.
Los emprendedores a menudo tienen sed de credibilidad y estabilidad desde el principio, y la construcción de tradiciones falsas puede ofrecer la comodidad y la ilusión de sustancia y permanencia al tiempo que enmascara los errores y las desviaciones. Las grandes “historias” de éxitos pasados pueden convertirse en mitos corporativos y convertirse rápidamente en sabiduría convencional antes de que alguien recuerde preguntar por qué hacemos las cosas de esta manera. No tengas miedo de preguntar en cualquier lugar de tu empresa Por qué y ocasionalmente incluso cuestionando y desafiando algunas de las cosas que “se sienten bien” que ven a su alrededor.
Exagerar casi cualquier cosa es una parte omnipresente de nuestras vidas y tiempos de hoy, y parece que demasiado nunca es suficiente para algunas personas. Enfoque su atención y energía en lo que es importante ahora, no en lo tradicional ni en lo histórico.
Pierda peso, elimine tantos mensajes antiguos y exceso de equipaje como sea posible, asegúrese de que lo que hace sea importante para el cliente o el usuario final y demuestre que comprende que es probable que en el futuro casi nada siga como de costumbre. Muestre a todos los involucrados que estás enfocado en el futuro, no en el pasado.