¿Cuál es el patrón o la frecuencia adecuados para obtener una educación empresarial? Recibo mucho esto de los dueños de negocios. Algunos piensan que si un poco de entrenamiento en liderazgo es bueno, mucho entrenamiento en liderazgo es mejor. Pero ese no suele ser el caso. Por eso, hoy quería hablar sobre la frecuencia con la que debería recibir capacitación en liderazgo empresarial de manera realista y cómo puede aprovechar al máximo sus esfuerzos.
El tiempo es la esencia
No puede pasar un día a la semana haciendo formación empresarial. Tampoco puede esperar de manera realista trabajar en sus habilidades de liderazgo durante una semana o más cada mes. Simplemente no es posible. Tienes que administrar un negocio, apagar incendios y cumplir con los p lazos. Si se fija esa meta, en última instancia fracasará y posiblemente incluso obtendrá menos capacitación en liderazgo de la que obtendría si tuviera expectativas realistas de sí mismo.
Hemos descubierto que una vez al trimestre para un curso de capacitación empresarial de uno o dos días, la mayoría de los propietarios de negocios tienen una alta frecuencia de alejarse de su empresa.
Entonces, en enero puede tener una sesión de planificación estratégica y establecer un marco para su empresa para los próximos 12 meses. Y luego, en abril, podrías realizar un curso de formación en el que aprenderás a utilizar los procesos de negocio y la sistematización en diferentes áreas y departamentos de tu empresa. Y luego, tal vez, vaya a un evento de ventas o marketing en junio para aprender cómo aumentar las ventas y la rentabilidad. Y luego, tal vez, tome un curso de gestión del tiempo en septiembre. Estas cosas cambian cada año según sus necesidades.
No lo hagas solo
Dependiendo del tema de capacitación, le recomiendo encarecidamente que traiga consigo personal clave. Al hacer esto, está haciendo una declaración clara de que los considera valiosos y que está comprometido con su crecimiento profesional. No solo tiene la oportunidad de hacer juntos el ejercicio de contenido directo, sino que también tiene todo el resto del tiempo indirecto con ellos durante las comidas y mientras viaja, lo cual es muy importante para usted para mantener a estas personas en el tiempo para mantenerse y desarrollarse.
Da pequeños pasos
Una vez que tenga la capacitación trimestral como parte de su rutina, a menudo le recomiendo que tome pequeños pasos todos los meses para continuar con su aprendizaje. Por ejemplo, tenemos un programa para nuestros clientes de coaching sobre el tema del liderazgo. Y como parte de este programa, sus empleados más importantes (pueden ser 2 o 22 personas) se reúnen una vez al mes, miran un video y dirigen una discusión guiada sobre este video sobre un tema de liderazgo específico. Es simple y fácil de incorporar, y es algo continuo. Para mi equipo, hacemos esto mensualmente durante nuestro equipo. Tenemos una conversación sobre lo que las personas aprendieron de la lección y cómo se ven a sí mismos, cómo aplicarlo específicamente al negocio futuro para ayudar a que el negocio sea más exitoso.
Ser un gran líder requiere tiempo y práctica. Si hace un esfuerzo consciente para mejorar cada mes y cada trimestre, puede llegar más rápido. Es un viaje, pero definitivamente vale la pena invertir en él.