¿Deberías conectarte con extraños en LinkedIn?

La columnista de Heaven32, Alison Green, responde preguntas sobre el lugar de trabajo y los problemas de gestión, todo desde cómo lidiar con un jefe de microgestión cómo hablar con alguien de tu equipo sobre el olor corporal.

Aquí hay un resumen de las respuestas a cinco preguntas de los lectores.

1. ¿Deberías conectarte con extraños en LinkedIn?

Trabajo en una industria que es en gran parte independiente con un componente masivo de redes y boca a boca. Pero casi todo el networking es personal. Hasta donde yo sé, nunca conseguí un trabajo o un contacto útil de LinkedIn porque simplemente no es la forma en que trabajamos. También tenemos varios sitios web de redes que son similares a LinkedIn, pero solo para esa industria en particular, y también tengo páginas en esos.

En los sitios web específicos de la industria, acepto casi cualquier enlace, ya que se me ha proporcionado una lista de personas por nivel de habilidad con fácil acceso a enlaces sobre su trabajo y experiencia. He tratado a LinkedIn de la misma manera durante años, pero poco a poco me molesta la cantidad de personas que nunca he conocido y que no saben que se mantienen en contacto. No puedo recomendar a estas personas, nunca he visto su trabajo y nunca los conocí. Si me pidieran una presentación, me sentiría incómodo porque son desconocidos. Entonces, hay una parte de mí que solo quiere revisar y limpiar a todas las personas que no he conocido y con las que no he trabajado personalmente, porque de lo contrario LinkedIn se siente tan inútil.

¿Existe un beneficio oculto en mantener este tipo de “Estamos en la misma industria, tal vez un solo contacto mutuo” al azar? ¿Y debería empezar a rechazar automáticamente a este tipo de personas en el futuro?

Diferentes personas usan LinkedIn de manera diferente. Algunas personas se conectan con cualquiera o casi con cualquier persona que envíe una solicitud de conexión, incluso si son completamente desconocidos. Algunas personas solo se conectan con personas que conocen personalmente. Algunas personas están en algún punto intermedio. Puedes usarlo como quieras. No es de mala educación ignorar las solicitudes de conexión de extraños; Mucha gente lo hace. También puede limpiar sus contactos y limitarlos a las personas que realmente conoce.

En cuanto a los beneficios de mantener extraños al azar en su lista de conexiones … el argumento es que expande su red. Yo diría que no tiene sentido expandir su red, pero es cierto si, por ejemplo, alguna vez estuviera buscando a alguien que haya trabajado en una determinada empresa y pueda brindarle conocimiento interno, tendría un universo mucho más amplio de personas para elegir.

2. ¿Debería permitir que los solicitantes pospongan las entrevistas?

La noche anterior a la entrevista recibí un correo electrónico de una candidata que decía que “ha surgido algo” y que no lo haría, pero que le gustaría entrevistar la semana que viene cuando esté libre. Sé personalmente que lo hago mi prioridad en las entrevistas de trabajo. Su reprogramación me da la impresión de que trataría el trabajo con la misma dedicación y no me dio ninguna indicación de que realmente hubiera una emergencia.

¿Qué tan indulgentes crees que son los gerentes de recursos humanos cuando un candidato quiere reprogramar?

Depende de lo fuerte que sea el candidato y de lo que diga cuando pida una nueva cita. “Algo salió mal” es una forma bastante incómoda de solicitar un nuevo nombramiento, y generaría algunas preocupaciones sobre la confiabilidad del candidato, el sentido de las normas profesionales y el nivel de pulido. Si fuera una candidata muy fuerte con la que le gustaría hablar, pospondría la cita, pero empezaría con gran escepticismo. Pero si no fuera particularmente fuerte, no podría reprogramar nada.

Para ser claros, hay muchas buenas razones para posponer una entrevista: enfermedad, emergencia familiar, etc. Pero “algo ha surgido” no está en esa lista. (Por supuesto, es posible que lo que “apareció” fuera en realidad una enfermedad o una emergencia, pero no se puede saber por lo que dicen, y si tiene datos limitados sobre los candidatos, esto es importante).

3. Hacer malabarismos con un trabajo a tiempo completo como un trabajo a tiempo parcial

He tenido mi trabajo actual durante seis años y está bien, no es demasiado estresante, se paga decentemente. Mi pasatiempo secundario se ha convertido recientemente en un negocio integral que dirijo por las tardes y los fines de semana. Se basa en gran medida en la publicidad y la presencia en las redes sociales, por lo que no puedo administrar el negocio con calma. No tiene nada que ver con mi trabajo habitual (digamos que soy fabricante de teteras y mi negocio secundario es el aseo de gatos), pero ha sido ampliamente publicitado y la mayoría de mis compañeros de trabajo conocen este negocio secundario.

¿Cómo me enfrento al uso de ambos sombreros? Me parece extraño que mis compañeros de trabajo en la tetera me hagan preguntas sobre la preparación de gatos en el trabajo, y me preocupa que mi jefe de la tetera piense que me estoy preparando para el mundo de la preparación de gatos cuando en realidad es un trabajo a tiempo parcial y un pasatiempo, aunque sea que se puede ganar dinero.

Si cree que hay una buena posibilidad de que su jefe se entere de esto, se lo diría directamente a ella. Por ejemplo, “Quería decirles que mientras me ocupo de este aseo de gatos los fines de semana, tengo mucho cuidado de no dejar que interfiera con mi trabajo aquí. Me gusta mucho mi trabajo aquí y no tengo planes de arreglarlo todo. día. He tenido cuidado de mantener las dos cosas separadas y continuaré haciéndolo “.

Y, por supuesto, asegúrese de que sea realmente cierto. Responder preguntas ocasionales sobre la preparación de gatos en el trabajo no debería ser un gran problema, pero si se vuelve más común y tu jefe podría estar razonablemente preocupado de que pueda distraerte de tu trabajo, prepárate para decirles a tus compañeros de trabajo algo como: Yo no Quiero que Jane piense que estoy dirigiendo este negocio desde aquí, pero me gustaría hablar contigo al respecto. Si lo desea, puede enviarme un correo electrónico a casa o enviarme un mensaje de texto después del trabajo y puedo darle algunos consejos. O hablemos mañana cuando tomemos café “.

4. El cliente trabaja temprano en la mañana cuando estoy varias horas atrasado

Trabajo en la costa oeste de Estados Unidos y tengo varios clientes en la costa este. A menudo nos dejan volar a mí y a mi equipo a reuniones y talleres. El problema es que algunos de estos clientes quieren que comencemos a las 7 a.m., ese es mi momento a las 4 a.m. Por lo general, lo preparo para el almuerzo, pero alrededor de la 1 o 2 p.m. Me esfuerzo por mantener los ojos abiertos.

Las pastillas para dormir no fueron efectivas. Volar un día antes para acostumbrarse al cambio de hora no es una opción, ya que el cliente nunca pagaría por ello. Cuando un colega le dijo a un cliente que nos estaba costando mantenernos despiertos, el cliente se limpió y dijo, qué lástima que tengamos mucho que hacer.

¿Qué puedo hacer? Quedarse dormido en medio de una presentación parece ser el colmo de la falta de profesionalismo. ¡Pero solo soy un humano!

¿Alguno de ustedes ha intentado rechazar al cliente? Decirle que tiene problemas para mantenerse despierto no es tan seguro como debería estar aquí. En cambio, en el momento en que se organiza el viaje, ¿dice: “Debido a que estamos tres horas detrás de usted, podemos comenzar en cualquier momento después de las 10 a.m. EST”?

Si eso no funciona, lo ideal es que su empleador lo haga con los clientes en su nombre dejando en claro desde el principio que la diferencia horaria significa que volará un día antes o se irá más tarde. Idealmente, si usted mismo está atascado con el cliente, usted y un grupo de colegas que tienen el mismo problema instarían a su empleador a que lo hiciera por usted. Si no lo hacen, entonces aquí es donde el problema es más que el cliente porque permiten que el cliente piense que esto está bien.

5. Mi gerente senior solicita a nuestra empresa información confidencial.

Mi empresa pasó por una reestructuración hace aproximadamente un año y medio. Durante este tiempo mi cuna fue descargada. Todavía trabajo en la organización. El problema es que ella me contacta de vez en cuando para obtener información específica sobre proyectos en los que hemos estado trabajando durante sus dos trabajos en la empresa. Nunca le envío nada porque siempre es un privilegio y nunca quiero arriesgar mi trabajo actual, pero realmente me molesta que tenga el descaro de preguntar.

¿Tiene algún consejo sobre cómo hablar con ella para que comprenda que no está bien preguntar? Además, ¿hay alguna razón para informar a mi gerente actual para asegurarse de mí si alguna vez se hace público algo?

Si se ha negado en el pasado, ¿cómo dijo eso? A menos que hayas dicho específicamente que no puedes enviarle información confidencial de la empresa, hazlo la próxima vez diciendo algo como: “No puedo enviar esto; sabes que tenemos reglas de confidencialidad sobre esto. Algunas aparecerán otras veces, así que Quiero asegurarme de que sepas que siempre tengo que decir que no “.