Walt Disney Co. anunció a los inversores que ha visto el futuro de su negocio, y que todo son dispositivos digitales.
El gigante de los medios DIS,
El jueves anunció que una serie de películas de gran presupuesto, incluida “Raya y el último dragón” en marzo de 2021, se estrenarán en su floreciente servicio de transmisión y en los cines como parte de un impulso directo al consumidor. En los próximos años, Disney + albergará 10 nuevas series de Marvel, 10 nuevas series de Star Wars, 15 series animadas y de acción en vivo de Pixar y Disney, y 15 películas de Disney-Pixar que se rebautizarán como Disney + Original. .
Durante cuatro horas extravagancia virtualEl enfoque principal fue Disney +, ya que la compañía de 97 años resistió una pandemia nacional que socavó seriamente sus negocios tradicionales. Disney también implementó actualizaciones de crecimiento en sus otras plataformas de transmisión, incluidas ESPN + y Hulu, así como una nueva oferta de entretenimiento general, Star, que se lanzará en el extranjero en los próximos meses.
“Todo nuestro contenido terminará en Disney + en algún momento”, dijo Bob Chapek, director ejecutivo de Disney, en los discursos de apertura, señalando que Disney + tenía 86,8 millones de suscriptores al 2 de diciembre.
El crecimiento de suscriptores ha superado las proyecciones originales para el año fiscal 2024: además de los 86,8 millones de miembros actuales de Disney +, Hulu tiene 38,8 millones de suscriptores y 11,5 millones para ESPN +, según Rebecca Campbell, presidenta de Direct- de Disney. al consumidor e internacional.
Por separado, Comcast Corp. CMCSA,
y Disney anunciaron el jueves que habían llegado a un acuerdo que permitía a Comcast distribuir Disney + y ESPN + en sus plataformas Xfinity X1 y Flex a partir del primer trimestre de 2021.
Los inversores se han centrado mucho en lo que Disney tenía que decir mientras los estudios continuaban desarrollando su enfoque de distribución de películas. COVID-19 los ha obligado a retrasar grandes películas y lanzar otras a través de servicios de transmisión. En septiembre, Disney presentó “Mulan” en Disney + como parte de un experimento de “Acceso Premium” que facturaba a los suscriptores 30 dólares por acceso perpetuo. Lo último de Pixar, “Soul”, está programado para llegar a Disney + el día de Navidad sin costo adicional.
El analista de Wells Fargo Steven Cahall, quien ha mejorado su calificación de acciones de Disney de equilibrio a sobreponderada, espera que el crecimiento de suscriptores reemplace las ganancias por acción, ya que es la métrica más importante en la que están más interesados los inversores de Disney.
Al igual que varios otros analistas de medios, Michael Nathanson de MoffettNathanson esperaba un gasto directo agresivo para los consumidores para expandir las suscripciones de transmisión. Lo que no estaba claro, dijo en una nota del 7 de diciembre, era si Disney seguiría una estrategia de ESPN + más deteriorada y las ramificaciones financieras completas del nuevo servicio estrella de la compañía.
Leer más: Disney puede aumentar los ingresos para construir una potencia de transmisión, dice un analista alcista
El titán de los medios ha pasado de una crisis a otra en el último año debido a la pandemia de COVID-19: Disney cerró parques temáticos y líneas de cruceros, suspendió los esfuerzos de producción de películas y programas de televisión y anunció más de 30.000 despidos. La compañía cojeó en su primera pérdida de fin de año en más de 40 años al final del año fiscal: una pérdida neta GAAP de $ 2.83 mil millones.
Leer más: Disney sufre la primera pérdida anual en más de 40 años, pero las acciones saltan porque las pérdidas no son tan graves como se temía
El sangrado no se detuvo allí. Bob Iger se ha marchado como director ejecutivo, y su sucesor, Chapek, ha supervisado la reducción de personal en los parques temáticos de Disney y la red de deportes por cable ESPN y ha rediseñado los puestos de alta dirección para acelerar el cambio a la transmisión.
La transmisión fue un punto brillante para Disney. En su primer año, Disney + se acercó a 73,7 millones de clientes, a pesar de la pura competencia de Netflix Inc. NFLX,
AAPL de Apple Inc.,
AppleTV +, AMZN de Amazon.com Inc.,
Prime Video, T de AT&T Inc.,
HBO Max y CMCSA de Comcast Corp.
Pavo real. Warner Bros.anunció la semana pasada que su lista completa de 17 películas en 2021 estará en los cines y en HBO Max simultáneamente durante 31 días.
Por ejemplo, el 4 de septiembre, Disney dio a conocer su largometraje de acción en vivo retrasada “Mulan” en Disney + como una opción de pago por visión por $ 30.
“Cada estudio, cada compañía de entretenimiento que depende de los ingresos del teatro necesita repensar el modelo”, dijo a MarketWatch Ari Lightman, profesor de medios digitales y marketing en el Heinz College de la Universidad Carnegie Mellon. “Con la esperanza de tener una producción de dos años como Los Vengadores en los cines y disfrutar de un éxito de taquilla de mil millones de dólares, este modelo ha terminado”.
Un enfoque, según Lightman, probablemente sea cómo Disney vincula su impulso de transmisión con el regreso esperado de millones de estadounidenses a los parques temáticos con disponibilidad de vacunas el próximo año. “Disney está en una posición única para capitalizar la experiencia del consumidor en todas las líneas de negocio”, agregó.
Por último, pero no menos importante, la pandemia también debe subrayar la vigilancia con la que las empresas de medios protegen estrictamente su contenido exclusivamente a través de sus plataformas digitales. Disney ha eliminado todo el contenido de Marvel de Netflix y, según Lightman, solo para Disney +.
.