El éxito en tiempos de incertidumbre requiere que todos sean líderes, independientemente de su título.

en el Liderazgo rebelde: cómo prosperar en tiempos inciertos (Post Hill Press, 2021), el escritor Larry Robertson escribe sobre un nuevo tipo de liderazgo que responde a estos tiempos inciertos y permite que las organizaciones prosperen: el liderazgo rebelde. El liderazgo rebelde no es lo que podría suponer. Es una nueva forma de pensar sobre pensar y liderar que es relevante para todos los niveles de la empresa. Cinco hallazgos clave lo definen. El siguiente extracto de su libro describe la segunda idea: “El liderazgo se mueve”.

Ya sea que seamos conscientes de ello o no, hemos construido una mitología en torno al líder. Esta es la idea equivocada de que el liderazgo en sí mismo es singular y estático y siempre comienza desde una persona o posición hacia abajo. Este malentendido está tan arraigado que encuentra su camino en cada decisión organizacional, en las estructuras e incentivos que usamos para dirigir a nuestros equipos hacia adelante, y lo más cáustico de todo, en la mentalidad de cada miembro del equipo. Con esta idea, podemos comenzar a cambiar tanto la mentalidad como la mitología: los movimientos de liderazgo. Es algo que las organizaciones de liderazgo rebelde saben, y es un factor clave de por qué estas organizaciones superan constantemente a las que no lo hacen al permitir que el liderazgo se mueva.

Para que una cultura tenga éxito no solo una vez, sino repetidamente, el liderazgo debe verse como lo que es: una habilidad humana común. Se debe permitir que se eleve desde cualquier lugar dentro del grupo. Los equipos humanos más exitosos y sostenibles se basan en este conocimiento. Siempre ha sido así. Piense en las antiguas tribus humanas. En determinadas circunstancias, la curandera era una líder mucho más eficaz que el jefe. En otros casos, los recolectores cumplieron este rol porque estaban mejor equipados para el tiempo y las condiciones. Este movimiento de liderazgo fue necesario para hacer avanzar al grupo. Sigue siendo cierto hasta el día de hoy. Para que una tribu continúe prosperando, progresando y sobresaliendo, se debe permitir que el liderazgo se mueva.

Algunos reconocen a regañadientes que compartir el liderazgo tiene mérito, pero solo en momentos aislados. Para ellos, el movimiento debe ser temporal y estrictamente controlado. Sin embargo, para lograr una organización continuamente adaptable, un cambio de liderazgo no puede ocurrir ocasionalmente o al margen. Tiene que ser central y cultural. Seguido e implementado, es un pensamiento verdaderamente rebelde. Sin embargo, la evidencia de que funciona es abundante y de gran alcance. Para algunos, el concepto de cambio de liderazgo puede parecer inusual o incluso herético al principio. No podría ser más natural. De hecho, ha caracterizado quiénes somos durante la mayor parte de nuestra existencia. Estamos hechos para esto y rendimos al máximo si nos lo permitimos.

Esta verdad, sobre cómo actuamos individualmente y cómo prosperamos juntos, tiene muchas implicaciones para el liderazgo. Y no es solo nuestra historia evolutiva lo que hace que sea importante tomar nota de esto. La convincente ciencia reciente confirma esto y nos dice aún más sobre cómo y por qué tenemos éxito, especialmente en tiempos de incertidumbre. Describe a personas de todo tipo y en todos los niveles que obtienen un gran beneficio mutuo no simplemente apoyándose entre sí o comprometiéndose con un propósito común mayor, sino reconociéndose mutuamente como líderes independientes, ya sean curanderas, guerreras, coleccionistas o la persona que pasa a estar usando el tocado ceremonial. Mover y compartir el liderazgo es nuestro estado e inclinación natural.

A pesar de nuestras verdades evolutivas, nuestros patrones sociales nos enseñan que el líder individual es el liderazgo, una persona que es, en última instancia, responsable de todo el trabajo, las ideas, las recompensas y los castigos. Nuestras organizaciones sostienen este punto de vista: las corporaciones, por supuesto, pero también los gobiernos, las escuelas, los laboratorios de investigación y los equipos deportivos, por nombrar algunos. Formamos a las personas en esta fe en todos los niveles y a lo largo de sus vidas. Está en las estructuras de los lugares en los que trabajamos, incrustado en los incentivos, los códigos de conducta, el uso del espacio físico y, por supuesto, los títulos. Se encuentra en lo profundo de las historias que nos contamos, desde los medios que consumimos hasta los discursos que pronunciamos, incluso en la publicidad y la marca que utilizamos. Todo esto y más forja el significado engañoso que las personas asocian con los líderes. No es de extrañar que tengamos miedo de abrir otro camino. Esperamos que nuestros gerentes se desempeñen al máximo. Sin embargo, esta expectativa puede hacer que perdamos de vista lo que realmente queremos: el máximo rendimiento. Y para ello, se debe permitir que el liderazgo se mueva.

Extracto de Liderazgo rebelde: cómo prosperar en tiempos inciertos. Copyright 2020 por Larry Robertson. Extraído con permiso de Post Hill Press. Ninguna parte de este extracto puede reproducirse o reimprimirse sin el permiso por escrito del autor o editor.

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