Una anomalía en el mundo de los C-Levels bien pagados, Price se desvió del camino pavimentado por el dinero y optó por su Empleadoganar mas. Renunció a más de $ 1 millón en compensación anual para garantizar al menos $ 70,000 salario
Sin embargo, esto no es un anuncio para el CEO innovador. Es un tratado sobre la confianza. Desde que derribó el carrito de manzanas para hacer dinero en 2015, ha hablado sobre la dolorosa discrepancia entre los ingresos de los C-Levels y la escasez financiera de muchos empleados. Esa es la clave, especialmente porque la mayoría de nosotros (incluido yo mismo) no apreciamos completamente el cisma existente.
Todas las observaciones estadísticas de Price son asombrosas, pero este último tweet abrió la puerta a una nueva perspectiva:
Salario del CEO
1965: 951.000 dólares
Ahora: $ 24,194,000Salarios de los trabajadores
1965: 43.200 dólares
Ahora: $ 61,200La mitad de los trabajadores están convencidos de que son pobres a causa de “China”. Bueno, el director ejecutivo subcontrató su trabajo para ahorrar dinero y obtener una bonificación.
– Precio de Dan (@DanPriceSeattle) 17 de agosto de 2021
La segunda mitad me llamó la atención: “La mitad de los trabajadores están convencidos de que son pobres por culpa de ‘China'”.
Permítanme reformular, el centro de atención está cambiando constantemente de la compensación del CEO a la compensación de los empleados, y donde esos números se retrasan, las fuerzas externas son el chivo expiatorio. Todo esto evita la pregunta mordaz: ¿Por qué los CEO ganan en un día lo que gana un empleado en un año? ¿Está eso justificado por lo que estás haciendo?
En su mayoría no, pero te animo a leer más en El último artículo del New York Times sobre el tema. Más importante aún, el señalar errático que ocurre cuando surgen las conversaciones de compensación daña la confianza de los empleados. ¿Cómo puede un empleado confiar en un director ejecutivo si éste se niega a reconocer incluso una pregunta sobre una compensación justa?
El precio saca a la luz todo esto. La transparencia es la clave. Reconocer las diferencias salariales es parte de la honestidad. Y responder preguntas sobre salarios justos no solo es bueno, es necesario.
Ya no vivimos en una época en la que los C-Levels pueden escapar del centro de atención si les conviene. La justicia y la paga justa son primordiales para las generaciones que inundan la fuerza laboral, y los líderes empresariales deben poder mirarlos a los ojos y decirles:
“No estoy obligado a compartir lo que gano o explicar lo que estoy haciendo para ganar ese dinero, pero entiendo la importancia de confiar en mí. Que la confianza comienza con la transparencia Honestidad y equidadcomprender que su trabajo permite nuestro éxito mutuo “.
Comienza por el principio, con nuevas empresas y jóvenes emprendedores. Ahora, espere ser abierto sobre lo que está haciendo, por qué lo está haciendo y cómo será recompensado por el trabajo. Explique su filosofía de compensación. Y en los próximos años, a medida que disfruta del crecimiento y el aumento de las ganancias, sea honesto acerca de quién hizo posible ese crecimiento y pague en consecuencia.
Siga el ejemplo de Price, quien recientemente tuiteó: “Me llaman millonario ‘hecho a sí mismo’. Obtuve dinero gracias a la suerte y la gente trabajadora”.