¿Sus empleados deberían estar en la oficina o trabajar desde casa? Esta es la pregunta que muchas empresas se hacen ahora mismo, y LinkedIn tiene la respuesta: sí.
En lugar de enojarse por lo que todos deberían estar haciendo, El CEO de LinkedIn, Ryan Roslansky, anunció que la nueva política de LinkedIn era confiar en que las personas trabajarán donde mejor se desempeñen.
“Hemos aprendido que cada individuo y cada equipo trabaja de manera diferente, por lo que nos estamos alejando de una política única”, escribió Roslansky, y ese es un consejo que todo propietario de una empresa debe tener en cuenta.
Por qué una talla única no es sostenible.
Se debe hacer algo de trabajo en el sitio. Los médicos no pueden operar desde la playa y las fábricas necesitan que haya gente allí. El personal de apoyo también debe estar en el sitio en tales situaciones. (Nada dice que no nos preocupen nuestros empleados como un empleado de recursos humanos que trabaja desde casa mientras los empleados están en la oficina).
Sin embargo, muchos trabajos se pueden hacer desde casa y muchas personas trabajan bien desde casa. Sin embargo, no todas las personas trabajan bien desde casa. Algunos lo saben, otros no. Los buenos gerentes dejan a los que pueden y son buenos trabajando desde casa para que lo hagan y dirijan a los demás de manera apropiada.
Los empleados quieren flexibilidad, y un lugar de trabajo o un equipo completamente remoto en el lugar limita su capacidad para contratar y retener personas. (Para ser claros, si desea que su empresa trabaje al 100 por ciento en la oficina o al 100 por ciento de forma remota, eso es genial. Solo tenga claras las expectativas con anticipación. Esto limitará su grupo de contratación, pero también obtendrá personas que encajen bien.)
LinkedIn es inteligente para tener una mezcla. Venir a la oficina es algo bueno para muchas personas y, como señala Roslansky, el 87 por ciento de su equipo quiere estar en la oficina al menos en algún momento. Eso es más que el 71 por ciento de las personas en general que prefieren un entorno de trabajo híbrido.
.La confianza es la clave
Si no puede confiar en sus compañeros de trabajo para hacer su trabajo, probablemente no deberían ser sus compañeros de trabajo, independientemente de la ubicación. Sin embargo, trabajar desde casa es una habilidad y es posible que deba capacitar y orientar a las personas sobre cómo hacerlo. Tienes que trabajar de manera diferente en tu sala de estar que en tu cubículo. Las distracciones son diferentes, el entorno es diferente y los límites son diferentes.
La gestión de trabajadores remotos también es diferente de la gestión de personas que pueden verte. Sí, cada gerente debe liderar por desempeño, pero aún existen diferencias. Por ejemplo, puede pasar por delante de la cabina de alguien y decir que está luchando con algo. A continuación, puede ofrecer ayuda u orientación. En un entorno remoto, su representante debe ser proactivo cuando se trata de voz, o el gerente debe ser proactivo al hacer preguntas. De cualquier manera, es diferente.
Pero confiar en sus empleados para que tomen sus propias decisiones sobre lo que funcionará para ellos puede ser de gran ayuda para construir una fuerza laboral comprometida.
Sin embargo, una nota: el mensaje de Rolansky no decía que todos siempre elegirían dónde trabajar. Dijo: “Confiamos en la flexibilidad tanto para roles híbridos como remotos”, lo que suena horrible como si algunos roles pasan más tiempo en la oficina de manera inherente. Eso está bien, solo sea honesto sobre cada puesto al contratar.
Es poco probable que tratar de que todos regresen al 100 por ciento a la oficina sea una estrategia exitosa. LinkedIn es inteligente al escuchar a su gente.