En 2021, se abrió la caja de salud mental de Pandora. Se espera que suceda en 2022

Hace casi dos años, COVID-19 cambió la forma en que todos vivimos y trabajamos casi de la noche a la mañana. Para muchas personas, la pandemia ha sido una época de mucho estrés, dolor y cambios, y la salud mental se ha convertido, con razón, en un foco importante en el lugar de trabajo. Vemos, por ejemplo, que los empleadores están invirtiendo más en la salud mental de sus empleados y que los empleados exigen más flexibilidad y un entorno que respalde su bienestar.

Pero mi lugar de trabajo también lo notó recientemente. 60 por ciento de los ejecutivos planean volver a la estrategia de salud mental prepandémica. Esto muestra que algunos esperan volver a la “normalidad”, pero es mucho más probable que necesitemos encontrar una “nueva normalidad” que, con suerte, incluirá un fácil acceso a la atención de salud mental y entornos laborales que apoyen la salud mental.

Si los empleadores no cumplen con el momento y no brindan apoyo psicológico a sus equipos, predigo una gran resignación continua a medida que los trabajadores calificados buscan oportunidades en las que los empleadores muestren un interés genuino en su bienestar.

Comenzamos a sentar las bases en 2021, pero las expectativas de los empleados solo aumentarán en 2022, ya que es probable que los ejecutivos enfrenten:

La compañía tomará una págin a del libro de jugadas de salud mental deportiva.

En 2021, Naomi Osaka y Simone Biles provocaron una discusión mundial sobre la salud mental y el rendimiento cuando ambas se retiraron voluntariamente de los campeonatos deportivos. Desde entonces, hemos visto a más atletas hablar públicamente a favor de abandonar el juego para apoyar su salud mental.

Esta tendencia podría extenderse al mundo empresarial en 2022. Con suerte, a medida que un pequeño grupo de directores ejecutivos abandonó públicamente sus trabajos por motivos de salud mental en 2021, veremos a más líderes reconocer la necesidad de cuidar su propia salud mental, ya sea por tiempo libre o simplemente por reconocimiento de apoyo, en A su vez, la necesidad de ellos normalizará el mantenimiento de su salud mental en el lugar de trabajo.

Crear seguridad psicológica en el lugar de trabajo.

Covid-19 ha aclarado aún más la necesidad de un equilibrio entre el trabajo y la vida y ha exacerbado los sentimientos de tristeza, ansiedad y depresión en varias personas. Los ejecutivos y gerentes pueden ayudar a los empleados a hacer frente a esto mediante la creación de una cultura y un entorno corporativos que normalice las conversaciones sobre salud mental, pero que requiera una vulnerabilidad de arriba hacia abajo.

Cuando la gerencia habla abierta y honestamente sobre sus problemas personales de salud mental, surge un efecto de filtración que permite a los empleados sentirse mentalmente seguros para discutir sus propias preocupaciones.

Pero aún más importante que hablar, los líderes deben escuchar.

Para crear un entorno de trabajo que promueva la buena salud mental, los líderes realmente deben tratar de comprender las necesidades de sus empleados y al mismo tiempo darse cuenta de que no existe una solución única para todos. A algunos les gustaría tener días de salud mental o acceso a terapias y redes de apoyo. Otros pueden experimentar microagresión que los hace sentir inseguros o no relacionados en el lugar de trabajo. Otros priorizarán la flexibilidad, la autonomía y garantizarán una carga de trabajo manejable.

Para respaldar una fuerza laboral dispersa y en su mayoría virtual, los líderes deben tener más matices en su enfoque de la salud mental, creando entornos donde todos se sientan seguros y reconozcan las necesidades de ellos mismos y de su equipo.

En 2021, abrimos la caja de salud mental de Pandora y los empleadores deben darse cuenta de que no hay vuelta atrás. La buena noticia es que estamos progresando en el cambio de mentalidad sobre la salud mental. Mi lugar de trabajo notó recientemente que 85 por ciento de los líderes de nivel C y de recursos humanos creen que la salud mental no es solo una enfermedad mental, es algo que todos los empleados tienen, pero el liderazgo debe ir más allá de hablar y caminar.

El no reconocer este discurso y el deseo colectivo de desestigmatizar las conversaciones sobre salud mental en el lugar de trabajo lleva a trabajadores insatisfechos que ya han demostrado que están dispuestos a renunciar por mejores oportunidades. Brindar una atención de salud mental sólida es adecuado para los empleados. Afecta todas las facetas de una organización, desde la productividad y la rentabilidad hasta la diversidad y la pertenencia.

La atención de la salud mental es tan importante para el éxito de una empresa, sus empleados, gerentes, gerentes de recursos humanos y ejecutivos que debería estar en el centro de las prioridades de un líder.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias, no de Heaven32.

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