En los últimos días de Jeff Bezos como CEO de Amazon, creó 2 nuevas reglas que todo líder debe seguir.

Días antes de que Jeff Bezos renunciara como CEO de Amazon, la compañía agregó el prestigioso. dos nuevos artículos añadidos Lista de principios de liderazgo después de lo cual funciona. Aunque los principios no están firmados ni asociados con ningún líder en particular, es casi seguro que fueron escritos por Bezos. Son una destilación de temas que discutió en su Carta final a los accionistas.

Los nuevos principios parecen un regalo de despedida de Bezos a la empresa que fundó y a todos los que los leen y obedecen, como debería hacer cualquier líder. Aquí estás.

1. Esfuércese por ser el mejor lugar para trabajar del mundo.

“Los gerentes trabajan todos los días para crear un entorno de trabajo más seguro, más productivo, más eficiente, más diverso y más justo”, comienza este principio. Continúa sobre cómo los ejecutivos pued en empoderar mejor a sus empleados y concluye: “Los ejecutivos tienen una visión y un compromiso con el éxito personal de sus empleados, ya sea en Amazon o en cualquier otro lugar”.

En la carta de Bezos a los accionistas, habló sobre votar a principios de este año para sindicalizar el almacén de Amazon en Bessemer, Alabama. Allí los trabajadores votaron en contra del sindicato por un amplio margen. Pero Bezos escribió: “A pesar de lo que hemos logrado, sé que necesitamos una mejor visión para el éxito de nuestra gente”. Continuó diciendo que el objetivo de Amazon siempre ha sido ser la empresa más centrada en el cliente del mundo. Ese gol sigue en pie, escribió, pero agregó un segundo. “Seremos el mejor empleador del mundo y el lugar más seguro para trabajar del mundo”.

Los empleadores inteligentes en todas partes harán lo mismo. A las empresas les gusta decir que “nuestros empleados son nuestro mayor activo”. Se ha convertido en uno de esos estereotipos corporativos de que “la seguridad es primordial”. Esto es en su mayoría una tontería. Las empresas obtienen la mayor cantidad de dinero maximizando el valor para los accionistas, lo que significa que ahorran costos siempre que es posible y, para la mayoría, sus empleados son, con mucho, el mayor costo.

Pero “esforzarse por ser el mejor empleador del mundo” es una afirmación muy diferente a “nuestros empleados son nuestro mayor activo”. Es ambicioso, algo que requiere un trabajo continuo para mejorar. Y esa es una muy buena idea en un momento en que la competencia por el talento es más dura que nunca.

2. El éxito y el tamaño conllevan una gran responsabilidad.

“Empezamos en un garaje, pero ya no estamos”, dice este principio. “Nuestras comunidades locales, nuestro planeta y las generaciones futuras necesitan que mejoremos cada día”. Y este principio es: “Los gerentes crean más de lo que consumen y siempre dejan las cosas mejor de lo que las encontraron. ”

Agregué este tipo de cursiva porque esta oración es una adición a lo que Bezos escribió en su última carta a los accionistas. En la carta, dijo: “Si quieres tener éxito en los negocios (en la vida, en realidad), debes crear más de lo que usas. Tu objetivo debe ser crear valor para todas las personas con las que interactúas”. Crear más de lo que usa y agregar valor a todas las personas con las que interactúa es una idea muy diferente a dejar las cosas atrás mejor de lo que las encontró. Podría crear valor para sus clientes, socios y empleados mientras trata mal el medio ambiente y aumenta su huella de carbono. Así es como funcionan hoy en día innumerables empresas grandes y pequeñas. Pero definitivamente no es nada mejor que lo que encontraste.

Bezos ya se ha comprometido públicamente a luchar contra el cambio climático. En la carta a los accionistas, escribió sobre el Compromiso Climático, lanzado en 2019 y firmado por otras 110 empresas, y sobre el objetivo de Amazon de lograr un 100 por ciento de energías renovables para 2025. Amazon es el mayor consumidor mundial de energía renovable.

También argumentó que la acción para combatir el cambio climático sería buena para la economía y conduciría a un futuro más próspero y saludable para las personas y el planeta. Pero, agregó, no sería fácil. “La próxima década será crucial”, escribió. “La economía en 2030 debe ser muy diferente a la actual, y Amazon planea estar en el centro del cambio”.

No es necesario ser un gigante del tamaño de Amazon o una gran empresa para seguir este principio. Todas las empresas y todos los gerentes deberían hacer esto. Crear valores para clientes y empleados es el camino hacia el éxito a corto plazo. Dejar las cosas atrás mejor de lo que las encontró es la forma de crear un legado.

Aquí están los dos nuevos principios en su totalidad. Puedes encontrar la lista completa Aquí.

Esforzarse por ser el mejor lugar para trabajar del mundo.

Los ejecutivos trabajan todos los días para crear un entorno de trabajo más seguro, más productivo, de mayor rendimiento, más diverso y más justo. Lideras con empatía, te diviertes en el trabajo y facilitas que los demás se diviertan. Los gerentes se preguntan: ¿están creciendo mis colegas? ¿Estás empoderado? ¿Estás listo para lo que sigue? Los ejecutivos tienen una visión y un compromiso con el éxito personal de sus empleados, ya sea en Amazon o en cualquier otro lugar.

El éxito y el tamaño conllevan una gran responsabilidad

Empezamos en un garaje, pero ya no estamos. Somos grandes, influimos en el mundo y estamos lejos de ser perfectos. Necesitamos ser humildes y reflexivos, incluso sobre los efectos secundarios de nuestras acciones. Nuestras comunidades locales, nuestro planeta y las generaciones futuras necesitan que mejoremos cada día. Debemos comenzar cada día con la determinación de hacerlo mejor, hacerlo mejor y ser mejores para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestros socios y el mundo en general. Y tenemos que terminar cada día sabiendo que mañana podemos hacer más. Los gerentes crean más de lo que usan y siempre dejan las cosas mejor de lo que las encontraron.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias, no de Heaven32.

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