Este fundador tenía varias opciones para vender su empresa. Luego recibió una nota que le facilitó la elección

Mientras administraba el patrimonio personal en JP Morgan, Andre Swanston vio a los clientes retirar fondos para invertir en nuevas empresas. “Pensé que la mayoría de ellas eran las ideas más tontas y peores que había escuchado en mi vida”, dice. Cuando vio una oportunidad, decidió iniciar una empresa tecnológic a, pero mejor. En 2013, cofundó Tru Optik, el mercado de datos con sede en Stamford, Connecticut, que ayuda a las empresas a llegar a los consumidores en 80 millones de hogares a través de servicios de transmisión y juegos basados ​​en la nube. Cuando la pandemia mantuvo a la gente en casa y se quedó pegada a sus dispositivos, la empresa se hizo notar.

En los primeros dos años y medio, no tuvimos una inversión de capital riesgo clásica. De hecho, muchas de las grandes empresas de primera línea ni siquiera se reunían conmigo. Estábamos gravemente descapitalizados porque la mayoría de la comunidad de empresas no invierte en personas que se parecen a mí. Creo que teníamos que demostrarnos a nosotros mismos más que otras startups.

Varias empresas ya se habían acercado a nosotros en el verano de 2018. Sabíamos que esta era una opción viable. Luego, cuando estalló la pandemia, hubo una gran explosión en el consumo de televisión conectada y transmisión de video. Crecimos tanto en seis semanas como esperábamos en 18 meses.

Oh, fue una época de gran incertidumbre. Fue una de las decisiones más difíciles que tomé. Evaluamos algunas opciones para un aumento de capital bastante grande para hacerlo solo. Luego, varios otros pretendientes estaban interesados ​​en adquirirnos. Y TransUnion ya había invertido en nosotros.

Fue alrededor de la época de las protestas de George Floyd y había hablado en voz alta. Ninguno de los ejecutivos de las otras empresas que nos habían divertido comprándonos dijo nada. El hombre que ahora es mi jefe en TransUnion me ha enviado un mensaje de apoyo. Recuerdo que le envié un mensaje de texto a nuestro banquero de inversiones y director ejecutivo y le dije: “Hecho. El trato se acabó. Lo haremos”. Emocionalmente, tomé mi decisión esa noche. Saber que sería un lugar culturalmente bienvenido para mis compañeros de trabajo fue una exageración para mí.