Estos son los 8 hábitos que todo gran líder necesita desarrollar

Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.

De vez en cuando, aunque la habitación esté llena personas experimentadas y exitosas Conoces a un líder que se destaca. Inmediatamente puede ver que actúa, piensa y lidera de manera diferente a cualquier otro líder.

Pero estas personas no se convirtieron en grandes líderes de la noche a la mañana. Aunque algunos nacen con habilidades específicas, la realidad es que a través del entrenamiento, la experiencia y una buena dosis de introspección, se forman para tomar decisiones rápidas y correctas. Aprendes a trabajar con diferentes personalidades. Descubrirás cómo animar, motivar e inspirar.

¿Quieres convertirte en un gran líder? Trabaje duro para lograr esto de forma natural, automática e instintiva. Empiece por cultivar estos ocho hábitos:

1. Se vuelven a elogiar. Es fácil ver cuando un reconocimiento es solo un pretexto para asignar una larga lista de tareas. Todos hemos estado con personas que ocasionalmente se dan la mano. No importa cuánto intenten fingir, su deshonestidad es evidente (dígame si no ha tenido al menos un jefe así).

El elogio es casi como respirar para un líder eficaz: natural, aromático, frecuente y, lo más importante, genuino y sincero.

2. Tú decides. Las ideas son geniales, pero la implementación lo es todo. Los grandes ejecutivos miden, evalúan y deciden casi de inmediato, porque la toma de decisiones y la acción les dan confianza y dinamismo. Así que las malas decisiones son mejores que no tomar ninguna decisión. Los errores casi siempre se pueden corregir.

3. Asumes la responsabilidad. Todos tomamos malas decisiones. Lo que importa es lo que hacemos después de cometer estos errores. Los grandes líderes son los primeros en decir: “Me equivoqué” o “Tomé la decisión equivocada. tenemos que cambiar de rumbo ”. Se culpan a sí mismos y están desesperados por construir una cultura en la que los errores sean desafíos que superar en lugar de formas de señalar con el dedo y culpar a alguien.

4. Te comunicas. Los negocios están llenos de “qué”: qué implementar, qué hacer, qué decir y, a veces, qué sentir. Lo que falta es un “por qué”. Debido a esto, muchos proyectos, procesos y tareas fallan.

Organizar a los gerentes. Los grandes líderes explican y luego escuchan, porque la comunicación más efectiva ocurre cuando escuchamos, no cuando hablamos.

5. Da el ejemplo. Imagínese caminando por la fábrica con el gerente y hay un pedazo de basura en el piso. Hay dos tipos de personas en esta situación:

• Quien lo ve se detiene, lo toma, da 20 pasos hacia el cubo de la basura y lo tira. Recogió la basura, pero también dio un mensaje.
• El otro lo ve, lo recoge y sostiene la basura hasta que ve un bote de basura cerca. No piensa en dar un mensaje. Simplemente vio un poco de basura y la recogió sin pensar.

¿Por qué es esto importante para los empleados? Cuando estás a cargo, todos pueden ver lo que estás haciendo. La diferencia es cómo lo haces y lo que eso dice de ti. Los grandes líderes hacen esto porque les importa.

6. Proporcione comentarios. Todos queremos mejorar: ser más competentes y tener más éxito. Por eso necesitamos comentarios constructivos. Porque cuidan a sus empleados no solo como trabajadores, sino también como personas. Los grandes líderes van a la problemática y dicen: “Sé que puedes y te ayudaré”. Los grandes líderes naturalmente tratan de cambiar sus vidas porque les importa.

7. Busca ayuda. En algún momento, muchas personas en un puesto gerencial evitan mostrarse vulnerabilidad . Después de todo, usted es responsable, por lo que debe saberlo todo. Eso es, por supuesto, imposible. Los grandes líderes no afirman saberlo todo (de hecho, tienen que contratar a personas que saben más que ellos), por lo que instintivamente hacen preguntas y automáticamente piden ayuda. En el proceso, muestran vulnerabilidad, respeto por el conocimiento y las habilidades de los demás y una voluntad de escuchar, todas grandes cualidades de un líder.

8. Desafío. La mayoría de los líderes implementan sus ideas reforzando los procesos y procedimientos que apoyan sus ideas. El compromiso y la satisfacción de los empleados se basan en la autonomía y la independencia de los empleados. Les importa mucho más si es su idea, su proceso o su responsabilidad.

Los grandes líderes crean estándares y pautas y luego instan a sus empleados a que les den autonomía e independencia para hacer lo mejor que puedan. Permiten a los empleados transformar “su” en “nuestro” y transformar el trabajo en una expresión externa de las habilidades, talentos y experiencias únicos de cada persona.