Ir más allá de los CV: por qué las empresas deberían aprovechar el potencial de los nativos digitales, Generación Z ǀ Ver


Los graduados de la Generación Z nacidos entre 1995 y 2000 prometen algunos de los mayores cambios en la forma en que las empresas operan y reclutan en el futuro. La generación Z ha estado expuesta y ha crecido junto con la tecnología que ha cambiado el mundo. Desde Photoshop hasta Snapchat, son la primera generación que ve la tecnología como un hecho y una extensión del yo. Los graduados de la Generación Z son pragmáticos y tienen grandes expectativas cuando se trata de las empresas para las que quieren trabajar. Habiendo crecido en el torbellino del cambio tecnológico y social en los últimos 20 años, esperan que sus empleadores puedan igualar esta velocidad de cambio y alinearse estrechamente con sus valores.

Noviembre marcó el comienzo de la temporada de reclutamiento de graduados en toda Europa. Desde Fintech hasta el marketing, los reclutadores buscan a lo largo y ancho para descubrir talentos ocultos y preparar a sus empresas para el futuro con una fuerte incorporación. Como Director de Marca y Marketing de Scape, creo que este año, los reclutadores deben renovar su enfoque para adaptarse al cambiante mercado de graduados.

El proceso de reclutamiento a menudo se centra en la experiencia laboral previa de un candidato; sin embargo, gran parte de la fortaleza y la idoneidad de la Generación Z para un rol pueden existir fuera de la experiencia laboral. En cambio, los empleadores deberían centrarse en las habilidades únicas de cada candidato que un mínimo de tres años en la universidad les ha inculcado. Esta generación ha adquirido muchas habilidades útiles y transferibles durante este tiempo que están ocultas entre las minucias de un grado. Por ejemplo, aquellos que estudiaron derecho tendrán la capacidad de expresar de manera concisa y clara los argumentos, una cualidad vital para las buenas prácticas comerciales. Además, los estudiantes de humanidades tienen habilidades de investigación altamente sintonizadas que se combinan con un enfoque analítico inherente que es vital para muchas carreras; desde el análisis de datos hasta el marketing. A menudo, estas habilidades demuestran ser más indicativas de la verdadera habilidad de un candidato que cualquier experiencia laboral previa.

Los reclutadores a menudo confían en la prevalencia del software de descremado de CV automatizado cuando examinan a los candidatos, lo que significa que se pierden estos detalles vitales. El software ha relegado el "arte" del embalaje de CV a una simple verificación de calificaciones, un proceso que amenaza con ignorar ejemplos de talento y creatividad entre los solicitantes de la Generación Z. Este software a menudo perderá las habilidades blandas que puede ver el ojo humano. Estos pueden incluir la atención prestada al diseño o diseño, que el software pierde, ya que se centra en palabras clave y frases que denotan idoneidad. Además, este software corre el riesgo de perderse o incluso descontar el conocimiento digital que es natural para las personas de la Generación Z. Por ejemplo, como nativos digitales, Gen Z puede editar videos en su teléfono con la habilidad, precisión y velocidad que tienen muchos equipos digitales internos, sin pensar en mencionar esto como una habilidad clave en un CV.

Además de las habilidades aprendidas fuera de la sala de conferencias, Scape cree que la Generación Z es la generación más emprendedora hasta la fecha. Este talento para el emprendimiento a menudo se ha desarrollado a través de una multitud de oportunidades universitarias. Oportunidades desde la membresía de la sociedad, hasta trabajos temporales e incluso fundar su propio negocio o pequeña empresa. Los reclutadores deben ser conscientes de que tales experiencias han inculcado habilidades clave en los solicitantes, como la creatividad, el trabajo en equipo, la gestión del tiempo y el impulso, todo lo cual se convierte en candidatos prometedores.

Tenga en cuenta que la Generación Z también puede aportar nuevas perspectivas que revitalizarán las empresas; valorar la diversidad de pensamiento debería ser un factor clave para seleccionar a las personas adecuadas en su fuerza laboral. Esta generación es verdaderamente inclusiva, así que asegúrese de valorar la diversidad. Ser inclusivo de etnias, sexualidades, identidades de género o discapacidades puede ofrecer una representación genuina de sus consumidores de la vida real.

Básicamente, los reclutadores deben reconocer la prometedora oferta de una fuerza laboral de la Generación Z. Una fuerza laboral que representa el futuro demográfico. Esta generación busca romper los límites, romper las tendencias y rechazar los estereotipos. El valor que la Generación Z otorga a la expresión individual y su evitación de etiquetas aporta un soplo de aire fresco a la industria y los negocios. Adoptar el futuro de la Generación Z significa mirar más allá de las habilidades clave enumeradas en un CV, identificar sus habilidades beneficiosas y adoptar el nativismo digital de la Generación Z.

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