La respuesta del príncipe Felipe a la entrevista de Oprah de Meghan y Harry es una lección sorprendente de liderazgo e inteligencia emocional

C ª. Su compañera de trabajo Amy George cree que la entrevista con Oprah de Meghan Markle y el príncipe Harry fueron buenas relaciones públicas. Por supuesto, la pareja también lo hizo.

El príncipe Felipe, que falleció recientemente a la edad de 99 años, quedó menos impresionado: Mencionó la decisión de realizar la entrevista. “Loco” y se sintió, “No iba a ser bueno”.

¿Quién tiene razón? Como ocurre con la mayoría de las cosas, no importa a menos que esté directamente involucrado.

Pero si eres un líder, importa por qué el príncipe Felipe pensó que la entrevista fue un error.

La historia de fondo.

Según los informes, Philip aceptó la decisión de Harry y Meghan de renunciar a sus deberes reales. Le dijo a un amigo que la medida “no era adecuada para el país ni para usted”. Pero debido a que es posible estar en desacuerdo y aun así entender, al igual que es posible estar en desacuerdo y comprometerse, él respetó su decisión de “vivir sus vidas de la manera que ellos piensan mejor”.

Sin embargo, este entendimiento no se extendió al otorgamiento de entrevistas sobre los suyos. personalmente La vida.

De acuerdo a Gyles Brandreth:

Qué [worried] Él era la preocupación de la pareja por sus propios problemas y su voluntad de hablar públicamente sobre ellos. [He said:]

“Recuerda, la atención se centra en quién eres, no en quién eres. [my emphasis]

“Si crees que todo se trata de ti, nunca serás feliz”.

Nuevamente, la pregunta no es si Meghan y Harry deberían haber realizado la entrevista o no.

Porque tienes una lección más grande en el juego.

Inteligencia emocional y responsabilidad del liderazgo.

Algunos miembros de la familia real nacieron en sus roles. Otros, como Philip, se casaron en.

Independientemente de cómo los CEO, ejecutivos, jefes, etc., muchos miembros de la familia real ocupan puestos. El Príncipe Carlos es el Príncipe de Gales, el heredero al trono. Un día será rey. William es actualmente el duque de Cambridge. Algún día será el Príncipe de Gales. Más tarde se convierte en rey y su hijo George será el príncipe de Gales.

Al igual que usted, todo el mundo es una persona porque la gente ocupa puestos, y la forma en que se comportan en esos puestos es ciertamente importante, pero en última instancia, el puesto es más importante. El puesto da la autoridad. La responsabilidad. El deber de servir.

Porque no se trata de ti. Se trata de tu gente.

Cuando estás a cargo, las personas a las que diriges no quieren oír hablar de tus problemas. (Según Felipe, deberían Nunca escuchar acerca de sus problemas.)

Como los clásicos jefes de línea para abrir la conversación cuando despiden a alguien: “Esto es realmente difícil para mí”. O: “Esa es la parte más difícil de este trabajo”. Comparta lo difícil que es la situación para usted y el agente pensará naturalmente: “¿Crees que es difícil para ti? Es mucho más difícil para ti”. me. “

La obligación inherente a una posición de liderazgo es servir a las personas que dependen de usted. Tus sentimientos, aunque son absolutamente reales, deberían ser irrelevantes para ellos. Tus dudas, tus inseguridades, tus quejas … a tus empleados no deben ser divulgadas.

Cómo C ª. Su colega Justin Bariso escribe: inteligencia emocional es la capacidad de comprender y manejar las emociones para lograr un objetivo: usted y otras personas.

Si no está seguro de una decisión, busque información por todos los medios. Si está feliz o molesto por un resultado, no tema mostrar un poco de emoción.

De lo contrario, concéntrese en las personas que lo dirigen.

Porque tu trabajo es servir. Para personalizar su estilo de comunicación usted Necesidades. Para adaptar sus comentarios usted Necesidades. Escuche, comprenda y sienta empatía con sus problemas y desafíos.

Cuando ocupa un puesto, su trabajo es servir.

Especialmente no emocionalmente.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son las suyas propias, no las de Heaven32.

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