La mayoría de nosotros estamos hartos de eso. Reunirse En este punto. Vamos a la oficina, nos servimos una taza de café y hacemos una mueca de dolor cuando abrimos nuestro calendario para ver qué hay en la tienda. Tal vez sea un día brillante y tiene algo de tiempo entre llamadas para hacer un poco de trabajo o tal vez es un día ajetreado y simplemente sabe que encontrar tiempo para el almuerzo o las pausas biográficas será un desafío. Dondequiera que caiga el día en ese espectro, no hace falta decir que probablemente esté pasando demasiado tiempo en reuniones y no tenga suficiente tiempo trabajando en las cosas que realmente ayudarán a su empresa a avanzar y avanzar.
Entonces, lo que estoy a punto de proponer puede ser un poco controvertido. Creo que debería agregar una nueva reunión permanente a su calendario cada semana durante el próximo año.
Un encuentro que cuenta
Correctamente. Quiero que cada propietario de negocio celebre una reunión de cuatro a seis horas una vez a la semana (usted elige el día de la semana) durante las próximas cincuenta y dos semanas. Ahora puedo escuchar lo que dices “¡David, no tengo tiempo para eso!” o para los matemáticos del grupo “David, son 312 horas de reuniones, ¡me va a costar una fortuna!” Y en la superficie, puede ser difícil de justificar. Nunca sugeriría que se siente en una llamada de Zoom con su equipo durante más de 300 horas este año. Tampoco le sugiero que pase este tiempo en el teléfono o en reuniones cara a cara. Le propongo que se comprometa a dedicar trescientas doce horas a hacer crecer su negocio este año. Quiero que programe una reunión periódica con su empresa. Donde le prestas toda tu atención todas las semanas.
Crecimiento compuesto
Imagínese cómo sería consultar con su empresa y sus necesidades al menos una vez a la semana. Imagínese cómo sería aprender qué funciona y qué no, y luego tener el tiempo y la energía para hacer más de lo que funciona y menos de lo que no. Ese es el poder de establecer una reunión contigo mismo. Ahora piense en cómo sería si todos los miembros de su equipo de liderazgo se hubieran comprometido a hacer lo mismo. El crecimiento acumulativo que experimentaría en el transcurso de un trimestre, seis meses o incluso un año sería algo que nunca hubiera imaginado posible para su negocio. Al final del año, su empresa puede quedar irreconocible de una manera realmente buena.
No todas las reuniones son iguales. Esto podría significar la diferencia entre el estancamiento y alcanzar el siguiente nivel de crecimiento. Así que adelante, bloquee su calendario, y si alguien le pide que se reúnan durante su tiempo de reunión constante, dígales que necesita asistir a una reunión más importante pero que se reunirá mañana. ¡Mucha suerte!