El liderazgo no está exento de peligros. He trabajado en varias industrias durante los últimos 20 años: tecnología, política, organizaciones sin fines de lucro y gobierno estatal. Durante este tiempo, tuve la oportunidad de trabajar con una amplia variedad de ejecutivos.
Sin embargo, uno de los peores aspectos del liderazgo es recibir malos consejos y actuar en consecuencia. A lo largo de mi carrera, he recibido muchos consejos de liderazgo, algunos excelentes y otros terribles. Se necesita una cierta cantidad de discernimiento para comprender qué vale la pena escuchar y qué no es útil.
Aquí hay cinco pepitas de sabiduría que he recibido y creo que serán invaluables para crecer como líder.
1. Solo eres bueno como tu último logro.
No hace falta decirlo, pero es más probable que la gente recuerde su logro más reciente, no la gran victoria de hace dos años. Justo o no, este consejo parece haberse hecho realidad durante los últimos 20 años de mi trabajo. ¿Recuerdas quién ganó la Serie Mundial hace dos años, y mucho menos el año pasado? Se llama así Sesgo de puntualidad y es importante que usted como líder tenga que ser coherente, de lo contrario, es posible que le muestren la puerta. No hay mucha tolerancia para un “milagro de un solo golpe”.
La palabra clave es coherencia. En última instancia, un rendimiento constante mejora la precisión de los consejos porque está haciendo un trabajo de alta calidad de manera confiable.
2. Los heroicos no escalan.
La pandemia global ha hecho que muchos de nosotros profundicemos y hagamos un trabajo de nivel de MVP mientras lidiamos con muchas incógnitas. Trate de asegurarse de que la empresa sobreviva, de que esté pagando a sus empleados, de que preste servicios a sus clientes y más. Como nación y como sociedad, últimamente hemos estado en la batalla de nuestras vidas, pero es difícil mantener la intensidad durante demasiado tiempo.
Como líder, debe descubrir cómo escalar los procesos, no usted mismo. Llegar al momento debe ser el valor atípico, no el lugar común. El liderazgo requiere una visión macroeconómica del medio ambiente. Necesita desarrollar la capacidad y las habilidades de su equipo para reducir la dependencia del heroísmo de una sola persona. Además, su equipo necesita ser nutrido para asumir responsabilidades y desarrollo adicionales, y equipar a su equipo con habilidades que les permitan trabajar al más alto nivel.
3. Todo lo que tienes es tu reputación.
Tu reputación es tu tarjeta de presentación y lo que te conoce. Pueden tener principios o ser poco éticos, independientemente de la reputación del caso.
Es importante comprender que con el manto de liderazgo existe la expectativa de que usted tenga el control. Solo piense en los líderes con notoria mala reputación como Elizabeth Holmes de Theranos o Billy McFarland de Fyre Festival. Holmes y McFarland están ahora anclados como estudios de caso de cómo luce un liderazgo terrible.
Una buena reputación es un imán que le permite atraer talento, inspirar a su equipo, atraer inversores y ganar cuota de mercado. Una reputación terrible hace lo contrario: repele el talento, la inversión y el interés.
4. Tu actitud determina tu altura.
Se trata de mentalidad. Mantenerse positivo en situaciones adversas es imprescindible en el liderazgo. La gente busca a los líderes en busca de orientación e inspiración. Una mala actitud puede ser un asesino de equipo contagioso. La moral del equipo puede degradar y socavar la cohesión del equipo. Sin embargo, cuando el líder es capaz de transmitir positividad, surge una atmósfera positiva.
5. Agárrate fuerte.
Básicamente, esto significa ceñirse a sus principios. Como líder, debe tener principios y ceñirse a sus creencias. Habrá altibajos, pero si puede anclarse en sus creencias fundamentales acerca de hacer lo correcto y ser inquebrantable frente a la adversidad, podrá soportar los desafíos que enfrenta.
Marian Wright Edelman Quizás lo expresó mejor cuando dijo: “No tienes la obligación de ganar. Estás obligado a seguir intentando hacer lo mejor que puedas todos los días”. Este es el viaje del liderazgo.