Las ganancias de Walt Disney Co. cayeron más del 90% en el segundo trimestre, un ejemplo de los efectos drásticos en la compañía de la pandemia COVID-19, que según los ejecutivos le costó al gigante de los medios más de $ 1 mil millones en ganancias solo en sus parques temáticos división.
Disney
DIS
reportó una ganancia fiscal del segundo trimestre de $ 460 millones, o 26 centavos por acción, en ventas de $ 18.01 mil millones, por encima de $ 14.9 mil millones en el trimestre del año anterior, que incluyó solo unos días de resultados de la adquisición de Disney de $ 71 mil millones de activos de Fox. Sin embargo, en ese trimestre, Disney reportó ganancias de más de $ 5 mil millones, con un impulso de la adquisición de una participación mayoritaria en Hulu.
Después de ajustar los cargos de reestructuración y otros efectos, Disney reportó ganancias de 60 centavos por acción, por debajo de $ 1.61 por acción en el trimestre del año anterior. Los analistas en promedio esperaban que Disney informara ganancias ajustadas de 91 centavos por acción en ventas de $ 18.06 mil millones, según FactSet, pero esos números se han reducido en las últimas semanas a medida que el coronavirus se ha extendido por todo el mundo y Disney ha cerrado sus parques temáticos y ha cesado producción de pelícu las A fines de enero, los analistas en promedio esperaban ganancias ajustadas de $ 1.40 por acción en ventas de $ 19.51 mil millones.
“Si bien la pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto financiero apreciable en varios de nuestros negocios, confiamos en nuestra capacidad para resistir esta interrupción y salir de ella en una posición sólida”, dijo Bob Chapek, quien asumió como director ejecutivo. de Disney de Robert Iger durante el trimestre.
Mientras Chapek ahora se sienta en la presidencia del CEO, Iger, quien asumió el papel de presidente ejecutivo, fue el primero en hablar el martes por la tarde en la conferencia telefónica de Disney, y sonó un refrán similar de resistencia y un futuro repunte.
“Como alguien que ha existido durante un tiempo y ha guiado a esta empresa a través de algunos días realmente difíciles en los últimos 15 años, incluidas crisis económicas, desastres naturales y otros eventos imprevistos, tengo absoluta confianza en nuestra capacidad para superar este período difícil y recuperarse con éxito “, dijo Iger.
Sin embargo, los ejecutivos de Disney proporcionaron poca claridad sobre los efectos financieros a corto plazo, más allá de decir que el segmento directo al consumidor registraría una pérdida operativa de más de $ 1 mil millones en el tercer trimestre. La directora financiera, Christine McCarthy, dijo que Disney no pagará un dividendo semestral que se hubiera esperado en julio, ahorrando aproximadamente $ 1.6 mil millones.
Las acciones de Disney rebotaron entre ganancias y pérdidas de aproximadamente el 1% en las operaciones posteriores al horario comercial inmediatamente después de la publicación de los resultados, pero cayeron a una disminución de más del 2% durante la conferencia telefónica. Las acciones de Disney han disminuido más del 30% en lo que va del año, ya que el Dow Jones Industrial Average
DJIA
– que cuenta a Disney como componente – ha disminuido 16.8%.
Disney ha enfrentado algunos de los mayores temores de Wall Street sobre su negocio durante la crisis del coronavirus, ya que sus unidades más grandes se centran en las interacciones locales que se han cerrado durante los pedidos de refugio en el lugar: parques temáticos y líneas de cruceros, películas y deportes en vivo, por ejemplo.
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“COVID-19 es especialmente problemático para Disney”, escribió el analista de Lightshed Partners Rich Greenfield al iniciar la acción en neutral el 15 de abril. Menos de un mes después, antes de las ganancias del martes por la mañana, Greenfield rebajó la recomendación de vender, escribiendo, ” más que hemos aprendido en las últimas semanas y pensamos en cómo modelamos 2021, creemos que nuestras estimaciones aún eran demasiado agresivas (y estábamos por debajo de todos los demás) “.
La división de parques temáticos de Disney, que generalmente se enfrenta con el segmento de redes de televisión para su mayor generador de dinero, registró ingresos de $ 5,54 mil millones, por debajo de $ 6,17 mil millones hace un año; Los analistas en promedio esperaban $ 5,75 mil millones. Chapek dijo en la conferencia telefónica del martes que Disney planea reabrir Shanghai Disneyland en China el 11 de mayo con nuevas precauciones, incluidos límites de asistencia, máscaras y controles de temperatura, y que la compañía está “evaluando una serie de escenarios diferentes” para reabrir otros parques.
“Estimamos que el impacto de COVID-19 en los ingresos operativos en nuestro segmento de Parques, Experiencias y Productos fue de aproximadamente $ 1 mil millones principalmente debido a la pérdida de ingresos como resultado de los cierres”, reveló Disney en su anuncio. “En total, estimamos que el impacto de COVID-19 en nuestros ingresos trimestrales actuales de las operaciones continuas antes de impuestos sobre la renta en todos nuestros negocios fue de hasta $ 1.4 mil millones”.
Las redes de televisión, incluida ESPN, que depende de los deportes en vivo para generar grandes ingresos publicitarios, reportaron ventas de $ 7.26 mil millones, frente a los $ 5.53 mil millones del año anterior; los analistas esperaban en promedio $ 6.6 mil millones. Disney también está esperando la semana del 11 de mayo para el regreso de algunos programas de estudio de ESPN, que “ampliarán su programación de estudio en vivo y de respuesta rápida a 11 horas seguidas cada día de la semana”.
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Se esperaba que la única válvula de alivio fuera la oferta más nueva de Disney: servicios de transmisión, que se centra en las ofertas de Disney + y Hulu. El segmento directo al consumidor de Disney, que combina Disney + y otros servicios de transmisión con resultados de la adquisición de BAMTech y operaciones internacionales, reportó ingresos de $ 4,12 mil millones, frente a menos de $ 1 mil millones hace un año. Los analistas en promedio esperaban ventas de $ 4.35 mil millones en esa división, el único segmento que experimentó un aumento en las estimaciones desde finales de enero.
Disney + se lanzó en noviembre y superó los 50 millones de suscriptores de pago en abril, un comienzo más fuerte de lo esperado incluso para un servicio que provocó altas expectativas, pero aún tiene dudas.
“Todavía nos preguntamos si Disney + verá niveles elevados de abandono dado que algunas de las promociones y descuentos anteriores de EE. UU. Comienzan a reducirse en combinación con la falta de contenido original extenso en el servicio”, escribió Michael Nathanson, analista de MoffettNathanson, al rebajar las acciones a neutral desde comprar lunes
Sin embargo, McCarthy señaló que los suscriptores de pago han aumentado casi un 10% desde que se reveló la cifra de 50 millones el mes pasado, declarando un nuevo total de 54.5 millones de suscripciones pagas que sugiere que no se ha visto mucha rotación. El servicio se lanzó en Europa occidental a fines de marzo, y Chapek detalló planes para una mayor expansión en la conferencia telefónica.
“Disney + comenzará a desplegarse en Japón en junio, seguido por los países nórdicos, Bélgica, Luxemburgo y Portugal en septiembre y América Latina seguirá hacia fines de año”, dijo.
El segmento de estudio de cine, que se ha visto afectado por retrasos en los estrenos de películas, así como por la producción de películas futuras, reportó ingresos de $ 2,54 mil millones. Ese resultado es superior a $ 2.13 mil millones al año, pero inferior a la estimación promedio de los analistas de $ 2.62 mil millones.