LinkedIn se centra en autónomos y pymes a medida que aumenta la membresía mundial


LinkedIn ha lanzado un nuevo servicio dirigido a autónomos y pequeñas empresas, que buscan capitalizar su creciente membresía.

El gigante de las redes sociales llegó recientemente a 660 millones de usuarios en todo el mundo.

El cofundador Allen Blue dijo que el nuevo conjunto de características permite a las pymes y a los autónomos representar los servicios que ofrecen en sus perfiles y permite que otras personas los encuentren fácilmente.

Le dijo a Business Line: “Estábamos pensando en dónde lo lanzaríamos en todo el mundo. Y decidimos que Dubai, donde habíamos hablado con estos profesionales, y donde toda la ciudad está enfocada en el desarrollo de pequeñas y medianas empresas, sería un gran lugar para ir ”.

Ali Matar, Jefe de Mercados Emergentes de LinkedIn, Medio Oriente y África del Norte, dijo que aproximadamente el 95 por ciento de las empresas en Dubai se consideran pequeñas y medianas empresas.

"Ahora eso contribuye a más del 47 por ciento del PIB", dijo. “Entonces, creemos que ese es el futuro.

“Hoy somos 660 millones de miembros en todo el mundo. Estamos creciendo a un ritmo de dos miembros por segundo aquí. En la región de Medio Oriente y África del Norte, hemos superado los 31 millones de miembros, lo que convierte a los EAU, con cuatro millones de miembros, en nuestra mayor representación en términos de penetración de miembros en el Medio Oriente ".

Crecimiento sostenible en la era digital.

Los tomadores de decisiones, los políticos y los líderes tecnológicos llegaron a Bahrein para la 18ª Conferencia Árabe de Empresarios e Inversores.

Se centraron en formas de aprovechar la 'Cuarta Revolución Industrial' para el crecimiento sostenible.

El tema de una regulación más estricta para fomentar la competencia y proteger la privacidad fue uno de los temas de discusión.

Basim Mohamed Ahmed Alsaie, de la Cámara de Comercio de Bahrein, dijo a Business Line: “La innovación se mueve rápido, muy rápido, a veces más rápido que las regulaciones. Necesitamos adaptarnos y movernos muy rápido.

"La tecnología y la innovación no se detendrán. Por lo tanto, esta es una de las cosas que queremos destacar durante esta conferencia. Para que la innovación crezca y se fomente, las regulaciones y los reguladores deben avanzar más rápido".

El ex presidente de Estonia, Toomas Ilves, cree que el Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea, GDPR, es un paso en la dirección correcta.

"Estamos comenzando en Europa a regular el uso y, lo que es más importante, a prevenir el abuso de estas cantidades masivas de datos que existen", dijo Ilves a Business Line.

Si bien reconoció que había margen de mejora, dijo: "Es importante señalar que es el primer intento genuino de hacer esto realmente".

La conferencia también analiza cómo promover una competencia leal cuando un puñado de gigantes tecnológicos pueden monopolizar sectores enteros.

Jeff Hoffman, empresario, autor y productor de películas de Hollywood, dijo a Business Line: “Mientras estas compañías puedan hacer lo que quieran, ¿cómo compite la pequeña compañía? Si obtenemos una regulación que prohíbe parte de ese crecimiento o control, ayuda al chico pequeño. Pero eso también es irónico, porque ¿qué les decimos a las pequeñas empresas?

Compensar las ventas perdidas

El gigante de los cosméticos L’Oreal vio su mayor salto en ventas para el tercer trimestre de 2019, impulsado por la fuerte demanda de Asia.

Se produjo a pesar de los puntos débiles, incluida una desaceleración en las ventas de maquillaje en los Estados Unidos.

Remi Chadapaux, Director Gerente de L’Oreal para Medio Oriente, dijo a Business Line: “Estados Unidos ha sido un poco duro durante los últimos dos años y medio. Parece estar estabilizándose ahora. Y es cierto, fue nuestro mercado más grande hasta este año. China realmente ha superado a los Estados Unidos. China es nuestro país número uno, nuestra filial número uno.

“Asia está realmente en llamas en este momento. Definitivamente es un enfoque principal del grupo, pero no es el único. También nos estamos centrando mucho en los mercados emergentes ”.

Chadapaux atribuye gran parte del éxito a una estructura de gestión estable a lo largo de los 110 años de historia de L’Oreal.

"Solo hemos tenido cinco CEO en todo este período de tiempo, lo que nos ha permitido tener una gestión muy decisiva, muy estable y una estrategia muy estable", dijo.

La compañía dice que ahora está tratando de aprovechar el análisis de datos a gran escala para consolidar su primer lugar dentro del sector.

“Comenzamos nuestra transformación digital hace muchos años y ahora estamos realmente a la vanguardia de la innovación. En realidad estamos entrando en una nueva fase. Y, definitivamente, los datos pueden brindarnos información tan sólida y profunda sobre el cliente y el consumidor que nos permitirá responder y satisfacer la mayoría de las necesidades importantes. Entonces, esto es absolutamente un enfoque ".

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