Lo que desearía haber sabido antes de arrancar mi startup

Estas son algunas de las estrategias clave en las que debe centrarse al iniciar un negocio.

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15 de agosto de 2021

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Bootstrapping para su puesta en marcha significa hacer crecer su negocio con poco o ningún capital de riesgo o inversión externa. Significa que debe confiar en sus propios ahorros e ingresos comerciales para funcionar y crecer. Empezamos Frutas gourmet Laumière como una empresa bootstrap y definitivamente fue difícil, pero valió la pena. La construcción de un negocio bootstrap lo desafía a concentrarse completamente en los planes de negocios y generar ingresos lo más rápido posible. Un factor común que verá es que las empresas de arranque exitosas tienen un plan de negocios que generará dinero lo antes posible. Sin entrada de efectivo, una empresa de arranque quemará sus reservas antes de que realmente cobre impulso. Es muy importante concentrarse en esto desde el principio.

Estas son algunas de las cosas que aprendí antes de iniciar mi negocio:

Mantener un ciclo de conversión de efectivo negativo

No sabía esto antes de comenzar, pero una vez que lo supe, nos enfocamos en eso para evitar problemas de flujo de efectivo. Más específicamente, un ciclo de conversión de efectivo negativo significa que le tomará más tiempo pagar a sus proveedores de lo que le llevará vender su inventario y ganar dinero con sus ventas. Esto significa que sus proveedores y su departamento de ventas financian su negocio diario. Como resultado, no necesita dinero externo para crecer. Si puede recolectar dinero de los clientes, mantener un inventario optimizado e integrarse verticalmente para vender directamente, sus productos terminarán siendo sostenidos como un negocio de arranque.

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Nunca gastes más allá de tus posibilidades

Siempre que esté gastando en algo, pregúntese: “¿Realmente necesita gastar dinero ahora? ¿Tiene esto un efecto positivo en su negocio? ”Gaste su dinero donde haga una gran diferencia: para los clientes y para lo que realmente importa. Una startup crece atrayendo y reteniendo clientes. Siempre invierta en el aspecto del negocio en el que sepa que obtendrá un retorno de la inversión a tiempo y eso conducirá directamente a clientes felices a largo plazo.

Ver con detalles

Con un negocio de arranque, debe estar atento a los pagos. Hay muchas herramientas y soHeaven32ware disponibles para ayudar a realizar un seguimiento de los gastos y calcular la tasa de consumo. En cualquier área determinada donde pueda guardar, hágalo lo antes posible. Esto es realmente importante porque si no lo hace, terminará perdiendo más de lo que merece. Y, como empresa con experiencia, será difícil.

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Dirigir una pequeña empresa es una bendición disfrazada

Es fácil darse por vencido y desanimarse por los malos resultados, pero existen varias ventajas de administrar una pequeña empresa frente a las grandes empresas. Algunas de las más importantes son que es más fácil construir una relación con los clientes porque puede hacer una conversión auténtica que no se base en transacciones y documentación. La retroalimentación se puede escuchar temprano e implementar incluso antes. La comunicación interna en el equipo también es más rápida y las decisiones se toman desde el principio. Aprovecha su pequeño tamaño y crece a un ritmo razonable y controlado.

Ser inflexible

El hecho de que esté trabajando en una startup de arranque no significa que será fácil. Sal y encuentra a los clientes a los que te has dirigido. Si su objetivo es llegar a diez mil clientes, concéntrese en cien, luego en mil, luego en cinco mil, luego en diez mil. Haga lo que pueda para atraer a estos clientes de la manera más auténtica posible. Construya una relación con cada cliente potencial. Quizás puedas aterrizar los potenciales en el futuro. Fijar metas. Trabaja en ellos. Sea inflexible.

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