“No tenía idea de que podría ser tan rico como me hice. Si lo hubiera hecho, lo habría hecho mucho antes ”, dijo una vez Oprah Winfrey. llamado.
La palabra “líder” a menudo no se asocia con la autenticidad. De hecho, muchas personas afirman que el liderazgo es como la acción y que los verdaderos líderes deben actuar, desempeñar un papel y transmitir una determinada imagen. Esto puede significar reprimir la vulnerabilidad, ajustar la personalidad a una situación o sentir la necesidad de infundir una fuerza impenetrable durante todo el día. Uno de los líderes empresariales y emprendedores más exitosos del mundo refuta este concepto: Oprah Winfrey.
Oprah ocupa el noveno lugar Forbes‘Lista de las mujeres más ricas que se hicieron a sí mismas y es la única multimillonaria negra en los EE.UU .. Ha conducido uno de los programas de entrevistas más exitosos de la historia, comenzó su propia cadena de televisión, dirigió su propia revista, lanzó el renombrado Oprah’s Book Club e incluso abrió una academia de liderazgo en Sudáfrica.
¿Cuál es el ingrediente común y exitoso detrás de cada uno de los proyectos exitosos de Oprah? Oprah. Y fue una revelación durante los días de sus programas de entrevistas que allanó el auténtico camino de liderazgo de Oprah.
En las décadas de 1980 y 1990, Oprah lideró un campo de presentadores de programas de entrevistas al día. Sin embargo, el formato de estos programas se convirtió en televisión basada en ratings y sensacionalismo. 1994 Oprah – influenciada por el libro de 1989 de Gary Zukav El asiento del alma y su mensaje sobre la vida a propósito – dijo “no más” a la televisión sensacionalista.
Ella juró que cada episodio sería “ una fuerza para el bien” dedicado a temas como la espiritualidad y la autorrealización. Estos eran temas que le importaban a Oprah, y ella (con razón) pensó que también serían importantes para los demás. Sin inmutarse por la presión de evaluar, Oprah continuó con su formato “Vive tu mejor vida”.
Fue este formato el que formaría la base de toda la carrera de Oprah. ¿Qué podemos aprender del camino del liderazgo de Oprah? ¿Y cuáles son los pasos para convertirse en un auténtico líder?
1. Conócete a ti mismo y conoce tus puntos fuertes.
Antes de comenzar a diseñar su libro de jugadas de carrera, debe comprender sus fortalezas. Recuerde que cada objetivo es diferente, por lo que no hace falta decir que todos los libros de jugadas también variarán. Todos tenemos habilidades y talentos naturales y debes usarlos como base o punto de partida. De esa forma subirás de nivel más rápido.
Al darse cuenta de su talento natural para hablar en público, Oprah comenzó su carrera cuando era adolescente en una estación de radio de Nashville. ¿Cómo usas tus fortalezas naturales para tu trabajo y los que te rodean? Comience con la investigación y el descubrimiento. Si tiene talento para las ventas, debe averiguar dónde esas habilidades se adaptan mejor a su negocio.
¿Qué consejos puede aprender “entre bastidores” de otros que han tenido éxito en este campo? A continuación, puede desarrollar aún más sus habilidades y utilizarlas en beneficio de su empresa.
2. Supere los estereotipos.
Cuando un ejecutivo de sexo masculino grita en una reunión, siente calor bajo el cuello. Cuando una mujer grita en una reunión, está desquiciada y emocional. No podemos negar que existen estereotipos y prejuicios inconscientes.
Como mujer, debes aprender a ser consciente de los prejuicios de género y no dejar que te definan. Si eres una persona apasionada que muestra emoción o vulnerabilidad en determinados escenarios, no te disculpes por ello.
No hay mejor ejemplo de “apegarse a su autenticidad” que Oprah. Cuando contaba historias sobre personas que resultaron heridas en un accidente o incendio, su empatía la llevó a buscarlas para ofrecerles ayuda. Podemos reconocer los estereotipos, pero no tenemos que creerlos.
Mientras tanto, debemos trabajar para crear una estructura de gobierno más diversa. Todos hemos leído las estadísticas: menos de seis por ciento de los directores ejecutivos del S&P 500 son mujeres. La investigación también sugiere que las mujeres pueden no tener confianza en su capacidad para ingresar a la ciencia y la tecnología, las áreas en las que los hombres, estereotípicamente, se desempeñan mejor. Los estereotipos de género pueden distorsionar nuestras opiniones sobre nosotros mismos y los demás, y estos estereotipos pueden limitarlo profesionalmente.
3. Honre quién es usted y comuníquese constantemente.
Como líder, debes honrar quién eres. Encuentre su voz, úsela y recuerde que no existe una talla única para todos. Los equipos esperan de sus líderes cómo pueden actuar, reaccionar y desarrollar sus propias habilidades y desarrollos personales. La autenticidad ayuda a construir una visión positiva y holística del equipo.
Use su voz auténtica, comuníquese con ella y sea coherente. Oprah hizo esto cuando construyó su marca en torno a su propia filosofía de “Vive tu mejor vida”. Además, los gerentes deben liderar consistentemente en los buenos y malos momentos. Si va por delante en los buenos tiempos pero tranquilo en los malos, la confianza se erosiona.
Un ejemplo de liderazgo coherente y auténtico: la respuesta de la primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, a la pandemia de marzo de 2020. Ardern entregó una declaración televisiva de ocho minutos Al hacerlo, describió un sistema de advertencia de COVID-19 de cuatro etapas con pautas claras. Su discurso abierto y honesto también incluyó lo que se requeriría de los ciudadanos si el país luchara unido contra COVID.
4. Aprenda todo el tiempo y no se preocupe por las pequeñas cosas.
Los gerentes siguen aprendiendo y dan la bienvenida a nuevas empresas. Piense en cuántas veces Oprah se reinventó a sí misma: presentadora de programas de entrevistas, actriz nominada al Oscar, emprendedora y más. A medida que continúa mejorando sus habilidades de liderazgo, acepta el cambio, los errores y lo inesperado.
Si algo nos ha enseñado el último año y medio es que no podemos controlar todas las variables. La pandemia y el trabajo remoto nos han asegurado que tenemos permiso para ser humanos. La pandemia ha fortalecido la empatía entre gerentes y empleados.
Los muros entre nuestro yo “hogareño” y nuestro yo “laboral”, así como cualquier muro existente que separa a los ejecutivos de los empleados, se han derrumbado. Mientras escribíamos, los gatos revoloteaban sobre nuestros teclados. Los niños entraron en el marco de nuestras videollamadas e hicieron muecas en el fondo durante nuestras reuniones corporativas. No puede escribir un guión que no sea un guión, y es importante dar gracia a sus compañeros de trabajo.
El liderazgo es una habilidad que se aprende, pero se ve reforzada por sus cualidades innatas: su personalidad, sus vulnerabilidades y sus imperfecciones. La autenticidad abre la puerta a una carrera profesional más gratificante, relaciones laborales más sólidas y un mayor impacto como líder.