Cuando eres tan conocido como Melinda Gates, el mundo sigue tus movimientos. Durante años, hemos seguido las inversiones, los discursos y los compromisos de la cofundadora de la Fundación Gates mientras decidía a dónde irían sus donaciones filantrópicas. Incluso antes del divorcio, Bill y Melinda eran una pareja influyente que enfatizaba la importancia y el impacto de la filantropía regular, especialmente para las personas adineradas.
Recientemente, sin embargo, cambió de rumbo, un poco. Mientras que algunos asumieron que la mayoría de sus miles de millones eventualmente terminarían en la Fundación Gates, El diario de Wall Street informó que probablemente invertiría su fortuna en otra parte.
En su dar bono El año pasado, insinuó su cambio con una línea sorprendente: “Es importante tener fe en las personas y organizaciones con las que trabajamos y dejar que definan el éxito en sus propios términos”.
Aquí está la imagen más amplia que French Gates presenta elocuentemente:
“…También aprendí la importancia de garantizar que las personas más cercanas a estos problemas tengan un papel que desempeñar en el desarrollo de soluciones. Es mucho más fácil imaginar que tienes todas las respuestas cuando estás sentado en una sala de conferencias de Seattle que cuando estás cara a cara con el dueño de un negocio en Nairobi o un activista indígena en Nuevo México que, en sus propias palabras , les hablará sobre sus esperanzas para el futuro y los desafíos que ve para lograrlo, creo que la filantropía es más efectiva cuando prioriza la flexibilidad sobre la ideología, y por qué continuaré buscando nuevos socios, ideas y perspectivas en mi trabajo en la Fundación y empresas fundamentales”.
En definitiva, French Gates cede las riendas de la ejecución a los organismos y entidades que mejor saben hacerlo.
Es fácil para los líderes empresariales encontrarse en un rol de toma de decisiones, incluso en proyectos que van mucho más allá del ámbito de la oficina, como: B. Filantropía. Muchos C-Levels anhelan un legado y ven las donaciones como una forma de solidificarlo.
Pero, como dijo sin rodeos French Gates, la filantropía no es un negocio, ni debe ser egoísta: requiere dejarse llevar, algo en lo que la mayoría de los directores ejecutivos no son particularmente buenos.
Sin embargo, como ella exige en su carta, no tan sutilmente, deberían aprender.
Cuando se otorga confianza y se cede el control, suceden cosas asombrosas, especialmente cuando aquellos en los que inviertes están totalmente comprometidos con el éxito de su comunidad.
French Gates entiende lo que muchos filántropos no entienden en el título. Dar no se trata del dador; se trata del impacto. ¿Y si tu nombre, tus decisiones o tu empresa nunca están conectados a ella? Tal vez sea lo mejor: mejorar la comunidad mundial es lo más importante.