Mi compañero de trabajo no me habla

La columnista de Heaven32, Alison Green, responde preguntas sobre el lugar de trabajo y los problemas de gestión, todo desde cómo lidiar con un jefe de microgestión cómo hablar con alguien de tu equipo sobre el olor corporal.

Aquí hay un resumen de las respuestas a cinco preguntas de los lectores.

1. Mi compañero de trabajo no me habla

Tengo una empleada que recientemente perdió a su madre a causa del cáncer. Somos un equipo pequeño y la cuidamos mucho, mientras que al final de su vida se tomó el tiempo de cuidar a su madre. Es comprensible que todavía esté muy disgustada y tratamos de ser lo más complacientes posible.

Sin embargo, hace unas semanas a mi hermano le diagnosticaron una forma agresiva de cáncer. El resto de mi equipo me apoyó, pero ese empleado dejó de hablarme casi por completo. Su oficina está junto a la mía, pero hay días en que no me dice una palabra. Me dijo que era porque la situación de mi familia era “demasiado cercana a mi casa”. Entiendo que es doloroso para ella, pero todavía tenemos que trabajar juntos (y tengo que supervisarla). No camino por la oficina llorando o hablando del cáncer de mi hermano todo el tiempo. Siento que tengo que caminar alrededor de ellos sobre cáscaras de huevo. ¿Qué puedo hacer para mejorar la situación?

Uff, eso es duro. El dolor puede plantear todo tipo de desafíos para las personas, pero para hacer su trabajo, deben estar dispuestos a hablar con su gerente.

Creo que hay algo así como un término medio aquí: debes respetar su necesidad de espacio cuando realmente no necesitas hablar con ella, en otras palabras, no fuerces conversaciones opcionales con ella, pero ella necesita tener un trabajo normal. conversaciones relacionadas contigo.

La clave es ser empático con lo que está pasando y al mismo tiempo tener claro qué más necesitas. Por ejemplo: “Sé que estás pasando por un momento difícil y estás de duelo. Al mismo tiempo, debemos hablar sobre los problemas relacionados con el trabajo que surgen en el curso normal del trabajo”. Sabiendo esto, ¿puedo hacer algo diferente para que te sea más fácil ahora? “Cuando ella dice que realmente no necesita interactuar contigo por un tiempo (lo cual es poco probable, pero no está de más estar preparada), ¿podría usted dice: “Lamento mucho que se sienta así. Desafortunadamente, debido a la naturaleza de nuestro trabajo, no podemos hacer esto”. Pero si hay algo que facilite las interacciones que necesitamos sin interferir en nuestro trabajo, por favor avíseme y podría ser algo a lo que podamos encontrar una manera de adaptarnos “.

2. Mi jefe nos llama apodos

Tengo un gerente que constantemente me llama a mí ya otros empleados con apodos como “Chickadee”, “Babe”, “Hon”, etc. Encuentro esto realmente molesto y condescendiente, y en general poco profesional. También me doy cuenta de que nunca la había escuchado l lamar con uno de esos apodos a uno de los hombres del equipo.

Tenemos un ambiente de trabajo que fomenta la retroalimentación en todos los niveles, pero ¿no cree que le diría a mi gerente que realmente no me gusta? Hace que se me ponga la piel de gallina cada vez que sucede. Puede que sea demasiado sensible, pero he trabajado en entornos más profesionales donde este comportamiento era desconocido.

Diga esto: “Jane, prefiero que me llamen por mi nombre en lugar de ‘Baby’, ‘Hun’ o cualquier otro apodo. ¡Gracias por tu comprensión!”

Si ella es alguien que tiende a ser delicada, puedes probar el viejo método “No eres tú, soy yo” para requerir un cambio de comportamiento: “Tengo un apodo extraño, me gusta ella, simplemente no y nunca. ¿Puedes seguir llamándome Lucinda? ? Gracias.”

3. ¿Es hora de que me asciendan?

He estado en mi trabajo durante 1,5 años. La mayoría de las personas de mi departamento ascienden entre 2 y 2,5 años. Si me ascendieran este año, sería justo antes de mi marca de 2 años debido al calendario. Otras personas de mi nivel en mi departamento parecen estar de acuerdo en que es perfectamente razonable que me asciendan en este ciclo de revisión. Alguien incluso dijo que sería una tontería si no fuera yo. ¿Cómo sé si es hora de preguntar?

Durante los primeros nueve meses, mi equipo solo fuimos mi jefe y yo. Luchamos con los proyectos y mi jefa no paraba de decirme que quería que yo hiciera más trabajo, pero la capacitación seguía siendo retrasada porque seguíamos apagando incendios. Agregamos dos personas más y asumí mucho más trabajo que me ha permitido acercarme mucho más a la meta de mi jefe. Diría que ahora estoy donde ella me quería hace seis meses. Estoy satisfecho con este progreso y me gustaría continuar por este camino.

No siento que esté en el punto en el que claramente estoy en un trabajo superior. Para las personas de otros equipos, un ascenso significa nuevas responsabilidades muy claras y mi trabajo probablemente solo me lleve a asumir más trabajo de mis jefes. Quiero ser realista, pero también seguro. ¿Cómo hago con esto?

En la mayoría de las organizaciones, dos años sería demasiado pronto para creer que si no obtiene una promoción, sería una tontería. Y en su oficina, sabe que la norma está más cerca de los dos o dos años y medio, por lo que definitivamente no es una pena que no suceda justo antes de los dos años. Y cree que está seis meses por detrás de lo que su jefe esperaba ahora.

Todo esto te está diciendo que ignores a esos compañeros de trabajo que te dicen que debes ser ascendido pronto. Si no está seguro, puede pedirles que expliquen con más detalle por qué piensan de esta manera. Pero después de lo que ha dicho aquí, tiene sentido darle más tiempo.

También es útil saber que las promociones, al menos en la mayoría de las empresas, no deberían estar tan estrechamente vinculadas al tiempo transcurrido. Se trata de colocarlo en un puesto cuyo trabajo es más alto que su puesto actual, y esto suele suceder después de haber trabajado en un nivel superior al habitual en su puesto actual durante un período de tiempo más largo. Hay algunos empleadores que hacen esto de manera diferente (por ejemplo, promociones en horarios relativamente rígidos), pero en general no es razonable esperar que una cantidad específica de meses de empleo resulte en una promoción.

4. ¿Cuándo debo mencionar los efectos de una lesión cerebral en mi escritura?

Sufrí una lesión cerebral casi fatal hace algún tiempo y he estado tratando de volver al trabajo desde entonces. Antes de la lesión, era un gran escritor. Después de la lesión, mi cerebro se reconectó para ser excelente en matemáticas y programación, pero la escritura y la función de narración de “cuéntame sobre un momento en que …” desaparecieron. Esto está bien documentado y cumple con los estándares de la ADA.

Perdí mi último trabajo porque me pidieron que documentara un modelo actual. Aunque lo hice con honor, me tomó una eternidad, lo que me costó tiempo desarrollar lo que era Sí, en serio debe estar enfocado.

Tengo otra entrevista para el trabajo de mis sueños al final de esta semana. ¿Cómo establezco las expectativas de mi escritura de manera adecuada?

Para prácticamente cualquier discapacidad para la que pueda necesitar vivienda, la fórmula es: espere hasta que tenga una oferta de trabajo, luego inclúyala en el contexto de “Tengo una discapacidad / aquí están las implicaciones y los ajustes relacionados con el trabajo”. puede que “necesitemos / ¿es esto algo que podamos hacer funcionar?”

Es recomendable no mencionarlo antes de la fase de oferta, ya que corre el riesgo de discriminación abierta o inconsciente. Al esperar hasta la fase de oferta, dificulta la discriminación ilegal; Quedará claro si retiran la oferta en función de lo que les dijiste, por lo que es mucho menos probable que suceda. Y están obligados legalmente a trabajar con usted para tratar de adaptarse a usted si pueden hacerlo sin lo que la ley llama “dureza indebida”.

A veces, las personas temen parecer disimuladas o deshonestas esperando mencionarlo hasta la etapa de oferta. Pero ese no es el caso en absoluto. La ley no requiere que lo revele antes y los buenos empleadores entenderán por qué no lo mencionó hasta que fue relevante.

5. La gente sigue intentando que deje mi negocio desde casa.

¿Cuál es la mejor manera de lidiar con las personas que están insatisfechas con su carrera y que siempre intentan hacer un cambio cuando están felices y satisfechas con ella?

He tenido mi propio negocio desde casa durante años. Durante este tiempo, amigos, familiares, conocidos, etc. sugirieron que trabajara para / con ellos. En muchos casos, los trabajos propuestos eran cosas para las que no estaba capacitado ni calificado. Si hubiera realizado los diversos trabajos de seguridad y hospitalidad, asistente de vuelo y astronauta que se me han ofrecido a lo largo de los años, a pesar de que no tenía capacitación, certificación o experiencia en ellos, los gerentes de contratación se habrían asombrado. ¿Qué le digo a la gente que sigue presionándome para que haga otros trabajos?

“No gracias, estoy muy contento con lo que estoy haciendo”.

Pero, ¿por qué esta gente te molesta tanto? ¿Siente que tiene problemas económicos o que su negocio no va bien? Si es así, podría verlos empujarle a usted para tratar de ser útil. De hecho, esto puede indicar que necesita ser más explícito al decir que está feliz y bien, al menos cuando surja este tema. Pero realmente, creo que solo tienes que dejarlo pasar, decir que no estás interesado y que estás feliz donde estás y que no prestes más atención. (Y no se deje presionar para postularse a trabajos que en realidad no le interesan).

¿Le gustaría hacer su propia pregunta? Envíalo a [email protected].

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias, no de Heaven32.

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